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摘要：随着经济的快速发展，促使各个行业在运行和发展过程中，都必须要借助于电力资源才可以实现。无论是个人用电或者是整个社会发展过程中对电力资源的需求量一直在不断提升。本文针对风险管理在电力安全生产管理中的具体应用情况进行分析，为各种不同类型风险问题的控制效果提供保障。
关键词：风险管理；电力安全；安全生产；生产管理；应用措施
引言
安全生产是电力企业改革和发展的基础，一旦离开安全生产这个根基，事故迫使电网运行中断，各行业的生产经营活动就会被迫停止，社会秩序混乱，改革和发展难以进行。作为国家重点管制行业，电力企业只有做好安全生产管理，才能实现电网稳定运行，保证电力可靠供应，为国民经济健康发展、社会秩序持续稳定、人们生活水平提升保驾护航。
1电力企业安全生产管理重要性分析
首先，电力企业作为城市运转的主要能源供应者，一旦因安全生产管理不当出现供电问题，造成大面积停电事故，不仅会严重影响社会正常运转，同时也会带来巨大的经济损失。例如印度曾在2013年发生过一次北方电网崩溃事故，直接导致超过500辆火车停运，大量企业停产，银行系统、城市交通系统陷入大面积瘫痪，超过3亿人口处于无电可用状态，创下世界最大规模停电事故记录，经济损失惨重。因此做好电力企业安全生产管理，能够有效维护社会正常稳定运转。另一方面，电力企业虽然是国有企业，但自身仍有着自我盈利需要，若在实际运营中经常因安全管理不当出现供电事故，将会为电力企业带来重大经济损失，若企业一直处于亏损状态，则会对电力企业社会服务功能造成严重影响。比如某发电企业因安全管理不当引发了发电机组配套锅炉爆炸事故，导致渣井设备倾覆，出渣设备被完全掩埋，事故发生后，企业长时间处于全面停机维修状态，停机维修时间高达130多天，不仅无法正常为群众提供电力供应，同时为企业带来重大的经济损失。而做好电力企业安全生产管理，可有效避免上述安全事故问题发生，保障企业盈利的同时，促使企业社会服务价值功能得到充分发挥。
2电力生产风险管理现存问题
2.1缺乏预防管理意识
在与电力生产现状进行结合分析的时候，发现风险管理一直以来都是其中非常重要的一部分，对电力生产质量和效率提升而言，具有非常重要的影响和作用。电力生产工作在具体开展过程中，要意识到排查风险在其中的重要性，同时还要与实际情况进行结合，对现存于其中的这些问题进行妥善处理。在电力生产过程中，对于一些已经看到的风险隐患问题要立即采取有针对性的措施进行处理，但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现现有的管理体系在实际应用过程中，其更多的是以一种被动的状态存在。电力企业在日常运作和发展过程中，其内部的相关管理部门在日常运作和发展过程中，并没有树立良好的管理意识，同时也无法在实践中制定和落实符合实际要求的预防措施。在针对各种不同类型的风险进行排查处理时，通常情况下都是与过去的一些经验进行结合。但是在整个排查过程中，很少会在传统电力生产过程中对理论基础进行落实，这样就会导致整个风险管理无法真正有效的落实到实处。除此之外，在对电力生产风险管理现状进行分析时，发现其自身的主要问题就是由于缺乏预防管理意识。这样就会直接导致在电力生产过程中，风险管理工作即使占，也只是单纯体现在评估等方面，管理工作在具体开展过程中，在本质上存在一定的误区问题，这样就会导致其整个实施效果并不是很理想。
2.2风险评估存在片面性问题
电力资源一直以来都是人们在日常生活过程中非常重要的能源、资源类型之一。电力资源不仅可以满足人们在日常生活过程中对电能的基本要求，而且还可以推动电力企业、甚至是国民经济的增长和发展。电力资源在运输、生产以及其他各个环节的操作过程中，这些环节相互组合在一起，可以构成亲一种营销模式。
电力生产过程中，将风险管理科学合理的应用其中，这样不仅可以对其中所看到的生产环节进行分析，而且还可以结合实际情况，对其他各个不同环节给予足够的关注和重视。需要注意的一点就是，在具体操作过程中，还要意识到电力生产整个周期在其中的重要性，在这一基础上，要结合实际要求，对动态管理模式进行科学合理的制定和落实。
3风险管理在电力安全生产管理中的具体应用措施
3.1建立完善科学的内控体系
不断提升电网操控的自动化水平，建立健全安全生产内控体系，对运行制度、业务流程、管理规范实施全方位管控，对可能产生安全风险的潜在因素要提前开展预想分析并加以预防控制。加强管理巡视力度，定期巡查发现电网运行的薄弱环节和问题设备，强化设备检测及运行监控，及时针对运行组成部件中存在的安全隐患进行科学评估及量化分析，以便快速定位和识别运行故障，做到转移风险和减少薄弱点，保证电网高效有序稳定运行。
3.2提升安全生产管理意识
严格执行作业人员资格审查制度，落实业务管理制度和岗位问责制度，着力提升设备运行管理人员的专业技能和综合素养，要求熟练掌握岗位职责范围内的业务操作流程，并具备一定的突发事件应急处理能力。重视安全生产教育，做到事前预防、事中控制、事后补救，着力培养作业人员风险处理能力，形成人员素质及操作行为评估体系，明确核心业务要求，严格作业流程，强化标准化管理，规范奖惩制度，不断提升人员安全生产意识。
3.3完善生产监督检查机制
加强安全生产纠察力度，严格落实生产管理制度和责任追究制度，优化风险预警、提高分析研判、强化应急处置，落实分层级管理原则，定期检查安全生产管理的执行情况，避免潜在的危险因素转变为现实的人身伤害事故。推广应用实时监控工具，结合大数据、人工智能等新兴技术手段，构建科学的监督调控体系，以提升信息化管理及规范化操作水平，实现线上评估与实时监控，发现异常及时研究解决办法，督促落实问题整改措施，将工作重点放到预测、预防和预控上，从根源上消除安全生产隐患。
3.4新风险管理理念
电力企业近年来的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时人们在日常生活过程中对电力资源的整体需求量一直在不断增加。电力企业要想满足人们对电力资源个性化需求，同时还要保证自身在发展过程中的稳定性和持续性，就必须要意识到风险在其中的重要性，尤其是在电力安全生产管理过程中，风险问题在其中的影响范围比较大。对于电力企业而言，在开展风险管理的时候，整个生产过程的安全问题可以得到有效保证，同时安全管理的效果在其中也会比较理想。
结语
当代电力企业在日常运作和发展过程中，要意识到风险管理在其中的重要性。电力生产一直以来都是一个具有复杂性特的过程，同时生产体系在构建和具体应用时，也会体现出一定的系统性。所以风险管理在电力安全生产管理中的应用，必须要保证整个生产过程的安全性和稳定性，这样才能够提高电力服务水平。
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