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摘要：当前阶段，随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。
1电力工程项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。
2存在的问题
2.1成本消耗大，管理模式单一
对于工程的建设，我们最常见到的就是各种花费都比较大，而且很多都不进行记录，这也导致工程这类工作在开展过程中存在着严重的资金管理问题，资金管理如果出现问题，就会导致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程无法正常的进行开展。因此，在工程的开展过程中，如果所预算的成本比实际成本有所增加，这样就会导致资源浪费严重，相反的话，就会使工程的效益较低，严重的话将会使工程的质量受到影响。所以，相关负责人就需要对成本进行科学的把控，并且根据实际情况确定管理方式。当管理模式较单一，加上相关人员不能灵活的变通。一旦发生突发的意外情况，想做到高效率的解决就变得非常难。因此，就要根据实际的情况进行灵活的变通，针对不同情况采取不同措施，这样的话，在工程的开展过程中遇到问题时就能够把问题尽快地解决。
2.2施工质量的问题
电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外，一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。
3如何走好电力工程项目精细化道路
3.1建立以及完善精细化管理体系
精细化管理是一个对战略和目标分解细化和落实的过程。
即将管理对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容、工作流程都能看得见，触摸得到，有依有据，每一项工作都能有专人负责。精细化管理随着应用的领域不同其框架和内容也会有所改变，但是根本的思想是不变的，简单来讲是投入最少，产出最大化且面面俱到。因此每个阶段的参与部门均应建立对应项目的管理体系，明确各项工作的责任人和目标体系。
3.2施工前期的设计质量管理
施工前期对设计的质量进行管控：无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，电力工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因此在进行工程的设计时就需要对工程的实施地进行实地考察。此过程中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行详细的分析，只有这样才能确保工程的设计更加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。
3.3电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
3.4电力工程项目进度管理
俗话说慢工出细活，但这句话并不适用于电力工程项目的管理，在电力工程项目精细化管理的过程中还应注重对进度的管理，这才能够保证电力工程项目的“准时性”。而工序的时间规划是进度精细化管理中的重中之重，工序的时间规划要保证工序一段接一段有条不紊地进行，防止因为前面工序的延误而影响后面工序的滞后情况出现。在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性也为十分关键。电力工程是专业性较强的工程，电力设备及材料的供应商较少。所以，若主要设备及材料由建设单位提供，建设单位就项目规模情况可对设备及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可靠、价格低、信誉良好的供应商，并根据施工单位编制的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理性。若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设备材料价格最低的供应商。在工程项目的建设中发生规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。
结语
在电力工程项目的建设过程中，精细化管理的作用也越来越大，因此，企业在后期的发展过程中，就需要制定一套科学高效的管理制度，与此同时在企业的内部还需要建立一支素质过硬的管理团队，对施工过程加强管理，促使项目质量在科学的管理体系下得到提升，同时对施工过程的安全做好规划，安全以及质量的保证将会使得电力工程项目得到快速的发展。
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