国网山西省电力公司朔州供电公司 山西朔州 036002
摘要：随着时代的发展，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：电力企业；文化建设；对策
引言
电力企业在经济制度上做出改革的同时，要结合党提出的文化方针建设出适合企业发展的文化，创造企业良好的文化环境，员工受企业文化熏陶，不断创新工作，发挥企业文化最大化的作用。
1企业文化的主要内涵
在一般情况下，企业文化是指一个重要的职业道德，以及行为的价值观和通过不断的社会实践形成规范，可以通过在一定的社会和经济条件的所有成员进行标准化。同时，它形成于企业自身的发展过程中，是一种重要的文化管理模式，是以具体的价值观和道德观为企业发展的核心，给予企业持续发展的不竭内生动力。目标企业的文化价值是建设的核心整个企业，往往能够企业文化的其他部分发挥至关重要的作用。正确的企业价值目标可以有效帮助企业提升内部员工的凝聚力，充分调动员工的积极性，提升企业形象，让企业更具竞争实力。企业文化一词，虽然来自于发达国家资本企业中，但我国民族企业也一直将企业文化贯穿于发展之中，“诚信”“团结”“仁义”等都是我国民族企业一直发扬的企业文化。
2当前企业文化建设中存在的普遍问题
2.1内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下
当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
2.2管理者对企业文化的关注度不够
目前，大多数经营企业，特别是中小企业，其主要目的实现最大化商业利益。因此，在日常管理中，他们通常只注重自身经济利益的信息，而完全忽略了自己企业的文化建设。在知识经济时代，文化建设在经济发展中发挥了重要作用，不仅仅是作为企业管理的重要内容，也是企业发展的重要支撑。然而，许多企业没有意识到这一点，所以大部分企业还没有建立起完整的企业文化体系。为此，企业管理者应注意到企业文化的重要性，注重建立规范科学的企业文化，并且能够学会充分利用文化发展来推动企业的业务发展。
2.3聚焦企业文化形式而忽视内涵
随着发达国家大型企业的优势不断凸显，以及现在全球化进程的加深，现在很多企业都认识到了企业文化建设的重要意义，但大部分企业管理层的思维往往只能停留的企业文化建设的表面工作上，和企业文化的建设还只是认为它是包装的广告形象。忽略文化内涵的真正的学习。因此，在建设企业文化的同时，往往偏向于文化建设的标志，口号和员工服装等，但文化内涵的建构却忽略不计。从理论上讲，企业文化的最终目标是在所有员工的发展过程中传达企业家精神和企业的基本价值观，通过教育和培训，形成独特的企业价值体系。
但是，如果基于企业文化的形式，意义和价值观的文化没有正式建设，那么文化建设就没有实际意义，也难以获得真正效果。
3新时期企业文化建设的对策分析
3.1加强制度建设，充分发挥领导的带头作用
企业应该以文化建设为核心，围绕这一核心打造与自身经营和发展情况相符的相关制度，以规范化的要求提升企业文化建设工作效率。要坚持以人为本的原则，从员工的利益出发，在保证员工相关权利的基础上，注重内部的交流与沟通，谨慎把握制度建设细小环节，从而实现企业文化建设与企业管理制度的有机融合，确保二者相互促进、优势互补。要加强培育和造就企业家队伍，培养其锐意进取的精神，并促进企业家个人能力向组织能力的转化，从而发挥其在企业文化建设中的带头作用，促进企业文化建设的高效进行。
3.2积极营造企业文化氛围
企业文化在一定程度上表现出的是企业全体职工的价值理念和价值信仰。所以，要求企业的每个职工都是企业文化的参加者、传递者、实现者，同时又是企业文化的代表者和体现者。如果广大企业职工没有积极参与其中，企业文化将无从谈起。所以，创造浓郁的职工文化学习环境是很有必要的，它既可以有效地推动企业文化的实践活动，同时也可以充分展现实践活动的成效。首先，要做好职工的工作，帮助职工更全面地了解企业文化教育和企业文化知识，对企业文化环境的建设有充分的认识和独到的见解。其次，要不断丰富企业文化的覆盖程度，企业文化要渗透到企业的各个层次、各个生产环节以及经营管理当中。再次，要加强对企业文化环境建设的宣传和指导，企业可以将职工平时发生的事情通过各种形式展现出来，将表达的理念故事化。或者通过平面效果和立体视觉的功能展开企业文化的宣传活动，对职工日常工作状态、生活场地进行书写美化，通过文化环境影响人、影响状态，用充满内涵的环境改善员工的精神面貌，进而大大提高员工的思想理论水平和文明程度，进一步推动企业文化的落地实现。
3.3建立科学完善的运行管理制度
企业的文化机制要建立在运行和管理的机制上，才得以更好的体现和发挥。作为电力企业的管理者，首先要从自我建立起相应的文化体系，再根据电力企业实际发展情况，在各层间推进。同时，企业的党组织成员应该把企业文化建设工作作为企业建设工作的重点，这样才能彰显出企业内部文化的重要性，更好的让员工受到企业文化的熏陶。接下来，还要建设创新机制和相关体系，对于一些知名有影响力的企业做一些研究，并借鉴好的方面。甚至世界上有名的企业文化有好的发展效果的也可以引进。按照这些文化建设发展的趋势做出适合电力企业的文化发展体系。充分发挥出相关文化建设专家发挥的积极作用，提高电力企业员工文化素养，创造出企业内部员工之间文化渲染的氛围。从而提高电力企业文化建设基础上的更好运行，更高层次的服务广大群众。
结语
随着社会和人民生活水平的不断提高，中国竞争性经营领域的大型生产企业越来越强硬，企业管理竞争价值的文化知识和地位得到进一步提升，企业文化建设成为现实。在决定企业治理的质量和水平的重要因素。企业文化不仅是企业形象的重要标志，也是促进企业发展的核心力量。因此，概念和企业文化的基本要素和企业文化在企业治理重要性的透彻理解，是为企业的又好又快发展的重要基础和保证。
参考文献：
[1]谢作渺，杨惠婷，王建文.国有企业高管马克思主义信仰对企业绩效的影响[J].经济与管理研究，2019（09）：135-144.
[2]钟海航.试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略[J].中国中小企业，2019（08）：234-235.
[3]张薇.利用企业党建工作提升文化软实力的思路构建[J].文化创新比较研究，2019，3（21）：149-150.
[4]赵晶.加强企业文化建设提升企业竞争实力[J].赤子，2019（10）：59.