摘要：在建设工程项目的管理过程中，施工的质量以及进度、造价等因素是工程项目管理当中的重要目标。要想确保建设行业的长久持续发展，必须坚持百年大计，质量第一的方针，对工程展开有效的质量控制，保证工程质量，同时满足工程的工期和造价等控制目标的要求。要确保建设工程质量达到要求，必须要采用先进规范的管理体制，制定科学合理的管理措施，提升项目管理的力度，使工程建设质量得到管控。本文主要从业主的角度出发，对加强建设工程项目管理质量控制展开分析。
关键词：建设项目；业主管理；项目管理
引言
随着我国社会经济水平的提升，我国建设工程项目的投资金额也越来越大，人民群众对于建设工程要求也变得越发的严苛起来，对此，我国建设工程项目必须要及时的进行项目管理工作，改善当前的项目管理状态，不同的时期进行不同形式的管理，站在业主方的角度上，分别处理好质量、进度以及成本这几类要素之间的关系，不断的完善业主方自身的管理技能，消除各类安全隐患，注重工程计划以及设计工作的开展，及时的进行项目的验收工作，尽可能的延长项目的使用年限，确保项目的使用品质，达到质量管理的目标，缩短施工上工期，在规定的时间内及时的完成项目施工任务。
1建设工程项目管理
建设工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建设工程的整体质量。通常情况下，建设企业采取经理负责制对建设工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建设企业的经济效益。
2建设工程项目管理中业主的重要性和作用
根据工程建设的具体发展状况，我们可以得知，在项目管理过程当中，因为关乎到的利益方比较多，因此相关单位需要一起加入到项目管理工作中，从而有效保障各方的合法权益。其中，业主在建设项目的建设中将起到了非常关键的作用，其是项目管理的主体，能够有效提升项目管理的水准。业主要保证项目管理工作中的质量控制效果，就必须建立完善的质量管理体系，利用体系对质量进行严格控制。此外，还要构建有效的监督机制，提升项目管理中质量控制的效果，让建设工程项目的质量目标达到要求。
业主须对建设工程项目管理当中的质量目标提出相应要求，换句话来说，这也是项目质量的整体目标，代表着业主建设的需求和目的。建设工程项目管理的质量控制必须从始至终贯彻到勘察设计、施工安装、竣工验收等相关环节。相关单位也必须紧紧围绕着达到业主实际需要的质量目标而不懈努力。因为业主参与项目建设的全过程，所以在建设项目的管理工作中，必须全面的发挥业主的作用，业主在项目建设的不同阶段，必须要有相应的质量控制目标和措施，增强质量管理的针对性，这样才能确保建设工程项目的质量得到严格控制，目标得以落实，从而保证工程项目顺利投入使用。
3加强建设工程业主项目管理措施
3.1立项以及设计阶段管理
业主方需要在建设工程的立项以及设计阶段开展较为合理的管理工作，通过管理工作的开展进一步的保障项目的品质。在完成立项工作之后，需要进行实地的勘察工作，整理和收集项目有关相联的信息资料，考量地区的地质水文条件，确定好项目的施工目标，开展一系列的招标工作，并编制出相应的施工方案，及时且高效的开展项目的管理控制工作。确保项目的可行性，完成项目成本预算的计算工作任务，精细化的管理各个施工环节，开展项目的必要性以及经济性进行精确化的估算，尽可能的改善其施工方案。
做好建设工程的准备工作，给工程项目施工建设活动的开展提供科学的保障，提升参考依据的科学性，合理的项目设计施工方案，提高项目管理的有效程度。
3.2项目前期准备管理
业主方在开展工程项目时期，必须要及时的做好各项准备工作。一般来说建设工程准备工作内容比较繁杂，涉及到的层面也比较广泛，需要编制并不断的优化原始的建设项目图纸内容，还需要进行实地的工程勘察工作，找出建设项目开展过程中的各类影响因素，消除周围各类环境所造成的不良影响，完善相应的防治措施，及时且高效的开展团队建设准备管理等各项工作。业主方还需要清晰且明确化的开展各类建设工程的施工现场工作，了解建设工程在实际的施工过程中给周围环境所造成的不良影响，同时还需要完善建设工程施工的内容，在合理的投资范围内，达到相应的建设工程设计标准要求。
3.3加强建设工程材料管理
业主在建设工程项目管理中，为确保工程质量，需要根据施工合同中所提出的材料要求，对施工单位的材料、设备采购进行严格的监督检验。在材料、设备采购中，需对材料、设备等供货单位进行严格把关，充分保证在建设工程项目质量控制过程中，若出现了和供货单位有关的质量问题，可以及时有效展开处理。具体来说，业主对工程材料加强质量控制，需要从下面这些角度出发：首先需要了解供货商的资质、信誉、质量管理体系是否符合要求；其次要对供货商的生产设备、产品进行实地考察，考察其实际生产能力。不仅如此，还要对进场材料、设备进行现场抽检验收，核对品牌、规格、质检资料等。从而保证供货单位所提供的材料、设备质量符合要求。如果供货单位所提供的产品质量存在问题，业主需要马上同施工以及监理单位，对供货单位展开协调处理，及时的解决产品的质量问题。通过对供货单位的质量控制工作，使材料、设备的质量符合标准，建设工程项目质量得到保障。
3.4项目进度管理
业主方必须要对施工单位所编制出的施工进度计划方案进行仔细且严苛化的审核，一一核对分项工程进度计划方案，让进度计划可以贯彻并落实到实处，并及时的完成项目的抽查工作，不能影响到施工的品质，确保进度计划的执行合理状况。一旦施工单位在施工过程中产生了进度不达标的问题，那么业主方就需要及时的和上级部门进行沟通，同时开展综合性的考察工作，确定出影响到施工进度的原因，完善相关的管控措施内容，尽可能的不去修改原本的施工方案。进度管理工作同样是业主方在建设工程施工过程中项目管理工作的重点内容之一，业主方应该针对施工单位制定的建设工程施工进度计划进行仔细的审核，对建设工程的分项工程进度计划进行核对，同时对施工单位进度计划的贯彻落实情况进行抽查，确保施工单位在不影响施工质量的情况下完成工程进度计划的执行工作。如果施工单位在工程施工过程中出现了工程进度不符合预期的情况，业主方应该立即上报上级单位，与施工单位对施工情况进行综合的考量，查找妨碍进度的原因，制定相应的改善措施，尽量不对施工进度进行修改。
4结束语
建设工程项目管理对于提高施工质量、保证人民生命财产安全具有重要意义。在建设工程项目管理当中，作为质量责任主体之一，业主的工作具有相当关键的作用和重要性，因此业主要在工程项目管理工作中提升对质量控制重大价值的认识，不断提高自己的工作能力，使自己具备较高的管理水平，充分发挥自身职能，严格开展建设工程的质量控制工作，有效保证工程项目的质量，从而使建设项目满足行业建设标准和业主建设需求。
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