阜阳市交通运输局颍泉分局
摘要：对于交通事业单位而言，人事管理非常重要，目前已成为单位行政管理的主核心。在实际工作中，不仅要重视人事管理制度的完善与执行，也要在实施的过程当中发现改革意义。创新是一种新的能量，最大限度发挥其能动效应，与人事管理紧密结合，一定会取得巨大的进步。
关键词：人事；管理；措施
引言
进入21世纪后，我国企事业单位人事改革进入到加速发展期，在这个时期，各行各业人事管理部门逐步加大对“以人为本”管理理念的渗入，这一理念具备创新价值和改革意义。在人事管理这部分，如何发挥组织领导作用、全面提升管理能力是改革的重点，而本篇笔者将针对交通事业单位如何做好人事管理工作浅述自己的一些看法。
一、事业单位人事管理改革的重要性
人才是恒久发展的宝贵资源，交通事业的建设和发展离不开人才的注入，而人事是将人力这种资源有效的整合与分配，并在具体岗位能够人尽其才。因此人事管理的重要意义在于它能够寻找到一个集体在工作执行中存在的问题，并且通过人的力量合理解决。而相对人事管理的重要来说，改革的意义就更大，人事管理改革的重要性表现在三点：第一，改革的意义在于可以将人与单位资源科学性地整合，从而创造更大价值。第二，人事管理可发挥人员能动性，塑造出人资的最大价值。第三，改革可使单位发展效率扩发，将合适的人员放在与之匹配的岗位中。充分的寻找改革当中的新力量，将策略融入到管理当中是当代交通事业单位人事管理必须要执行的目标计划。
二、人事管理当中的存在问题
1.制度化管理中缺乏人本观念
在人事管理方面，我们往往过于把管理看成一项制度化问题，从而造成人本观念的缺位。基于这种问题主要表现在：第一，人事管理中将过多的精力放在制度管理，从而忽略了人员本身的感受。第二，人事管理当中的制度化可行性不够科学，造成了管理的形式化。第三，人本观念的缺乏，在管理制度当中缺乏实践的可行性。因此这三点问题将制度化管理的弊端显现出来，人本观念的缺乏也导致了人事管理执行的弱点。
2.人事管理团队缺乏精英
对于交通事业单位的人事管理人员来说，精英类人才较少。因为人事管理当中有不少职位是出自其他部门，而且人力资源在我国发展处于起步阶段，因此也造成了人事方面的专业人才较少，这样导致了管理团队不够精专，造成管理效率较低。人事管理团队当中，有不少是从事其他专业的人才，因人资的工作特性而转岗到这个行业，由此专业经验型人才较为缺乏，加之专业的岗位培训不到位，直接影响人事管理水平。
3.缺乏鼓励与创新
在人事管理方面，我们往往忽略其中的奖励机制，也就是说，许多单位会把奖励这种鼓舞形式仅仅作为工作当中的小部分，其实不然，人事管理当中，只有不断的融入物质与精神的奖励与鼓舞，完善其奖励机制，才能形成真正的以人为本观念。对于创新方面，事业单位应该积极的融入创新理念，并做到与当代科技结合，巧用网络来管理人资模块，这样不单单可以增加效率，也能够与时代同进步，缺乏创新是人事管理当中不可忽略的重要问题。
三、人事管理改革策略研究
1.人性化管理与制度化管理的有效结合
从管理的角度来说，很多单位有时候会习惯于将管理重点的放在一方面上，比如一些单位习惯制度化管理，因为这种规范化管理模式能够将单位事宜有条不紊的安排出去，有些单位则过度人性化管理，从而也导致了职工消极懒散，工作不上进，注意力不集中。其实对于人事管理的创新与改革，在管理方面务必要将这两种元素结合，以制度为根、人才为本，这两个条件缺一不可，现在很多单位把人本观念逐渐融入进去，但是人事制度的管理也不容忽视，因此真正的想要去改变、发挥人资管理效应的最大化，就需要在构建制度的根本上，大力发展人性化管理。
2.人事管理团队的精英化
交通事业单位人事管理工作是重要的基础工作，人事管理队伍的思想品德、能力素质、工作作风和服务质量，直接关系到交通占线人员在人民群众心目中的地位，关系到党和政府的形象，甚至关系到国家交通事业大政方针的贯彻落实。因此在交通事业单位的人事选拔上，必须要进行队伍改革，对于缺乏责任感、对工作不够重视的人不予以任职。要尝试并探索建立各岗位动态管理机制，开展管理岗位职员制试点。这也是给岗位优秀人士提供福利的一个有益的试验，让部分工作兢兢业业，绩效突出的在职人员不被埋没，优化单位晋职机制乱。动态管理机制的设立，使得岗位晋升通道更加人性化，专业化。
加强日常培训力度。对培训内容、培训场所和具体授课方式要做到精心安排，力求每一次培训，都能给职工提供针对性、实用性、操作性强的课程，让他们能够学以致用，紧跟时代要求，把学到的知识、技能、方法尽快转化为实际工作能力，运用到具体工作当中，切实提高服务水平。
3.奖励机制的改革运用
对于交通事业人事管理来说，奖励机制是人资管理当中最具调和性与鼓励意义的方式。但是在奖励机制当中，我们常常会看到一些奖励的分配未能达到真正价值，从而导致了人员的不积极与对待工作的怠慢。针对于这一方面，我们应该发挥奖励机制的真正作用，强化精神激励与物质激励并举的方式。要从单位的实际状况出发，根据职工的工作表现和在分配绩效工资时，给予倾斜，年度考核评优时优先考虑。平时加强领导与职工的互动交流，肯定亮点，激发其荣誉感和自豪感。
在人事管理上，奖励机制是鼓舞员工工作激情的主要方式，人事在面对这方面的处理上，要保持人和准则，让奖励策略有效实施，采取不同的新方案奖励职工，从而提升其对待工作的积极态度。
4.完善网络化管理体系
对于交通事业人事管理方向，现如今已经充分的与网络环境结合，如何构建科学的网络管理体系很重要。我们可以通过企事业OA系统来管理单位行政人事的各个方面，可是怎样管理才是科学的？这是非常值得思索的一个问题，其实网络OA系统管理一定要根据人事管理模式去设计与实现，对于网络化管理方面，它的改革方式在于，不要将网络管理过于形式化，应与绩效考核、行政管理以及人才招聘等与人事有关的各个部分联系起来，通过各个部分去执行工作任务。
5加强人事档案管理水平
人事档案管理对整个单位的员工管理工作具有全程、系统、真实记录的作用，人事档案管理对提高员工管理的整体水平有着重要的影响。
随着科学技术的发展，为档案管理现代化提供了可能性的条件。另外，档案管理工作的自身发展也需要实施现代化的管理模式。作为交通事业单位，人事关系相对复杂。因此，领导要把人事档案管理工作纳入议事的日程，做到定期检查和指导，一旦发现问题要及时的进行解决，把工作制度化、规范化和科学化。.提高相应人员的管理水平，完善管理制度，要把其落到实处。严格要求对人事档案的收集、归档和进出转接制度，对于那些不真实、不准确的材料要阻止其进档，要完善整理工作细则，使整个过程更加的全面与科学。其次是管理人员要及时的收集各种相关材料，与事实不符的要及时进行处理，手续不全的要退回补办，保证各个材料和手续的齐全与完备。随着科技的不断发展，可以把计算机作为辅助工具来对人事档案进行管理。当有数据输入时，可以通过相应的技术和设备将档案自动的进行编排和整理，实现纸质和数据格式的共同存储。
四、结语
总的来说，在人事管理改革方面，我们会遇到许多困难的问题，但是改革的步伐需要前进，这其中不仅仅是思想的觉悟，更加是执行的动力。把握机会并与科学发展共同进步，努力寻找人事管理当中的存在问题，才是我们未来的发展方向。
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