安徽水安建设集团股份有限公司 安徽省合肥市 230031
摘要：随着经济发展和科学技术水平的提升，我国水利工程建设取得了较快的发展。工程建设管理在水利工程建设中占有重要地位，对工程施工质量有着重要影响。随着时代的进步，水利工程建设管理也要与时俱进，不断改进和创新管理技术，提升施工管理水平，来推动水利工程建设事业的发展。
关键词：水利工程；建设管理；创新思路
引言
我国当前社会经济的发展速度较快，促进水利行业的发展速度也在不断提高，而水利行业的发展水平与国民经济的发展水平之间具有密切的联系。而水利工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作具有重要作用和意义。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分水利工程在实际开展管理工作的过程中，经常会出现一些不合理的问题，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，还需要对其中存在的问题进行分析，并采取科学合理的控制措施，还需要坚持创新管理理念，从而保障能够进一步加强水利工程施工管理工作的水平。
1新时期水利工程建设管理的内容
在水利工程建设展开的管理中，①要对工程使用展开管理，水利工程多是沿河海建设，工程和河海之间存在紧密关联，从以往的经验可以发现河流变化满足一定变化规律，相关人员必须要根据河流变化的规律展开施工和管理，并参考以往施工档案，预想突发事件，提前部署预防设施。②包括对工程的养护管理，水利工程在运营后受到多方面因素影响，如果养护不当，会影响工程的使用寿命。在这样的情况下，水利工程的使用必须要进行监测管理，对数据展开全面分析，制定突发事故的应对方案。③工程防汛抢险效用，由于水利工程建设目的在于防汛抢险，为了让防汛抢险功能可以发挥出最好的效果，需要对沿线工程展开日常维护，避免险情发生
2水利工程建设管理工作的现状
2.1现场工程施工标准较低
现阶段水利工程在实际施工的过程中，其自身具备复杂性的特点，会涉及到多个方面的内容，但管理工作人员都存在自身专业水平与综合素质较差的问题，施工企业也不能够定期开展相关培训活动，这样就会导致管理工作中经常会出现一些不合理的问题，相关标准和要求较低，施工现场也会出现混乱的问题，阻碍整体工程施工的开展，从而导致水利工程施工的质量得不到保障。
2.2资金安全方面的问题
水利工程在实际施工的过程中，资金安全问题具有重要作用和意义，但对于工程施工企业来说，如果资金方面出现安全方面的问题，就会对整体工程施工的开展造成影响。但在实际施工的过程中，如果出现安全方面的问题，其主要原因是由于工程施工人员自身经验较差，同时设计工作中存在不合理的问题，就会导致预算工作出现不合理的问题，而在这样的情况下，就会造成施工材料经常出现调整的问题和现象，资金也会出现漏斗问题，从而造成施工企业自身资金运行中出现安全方面的问题。
2.3施工安全方面的问题
依照相关调查数据显示，我国当前大部分水利工程在实际施工的过程中，经常会出现安全方面的问题，而其主要原因是由于相关部门和工作人员对于安全管理工作的重要性都没有一个正确的认识，这样不仅会对整体工程施工的质量造成影响，严重的情况下，还会对施工人员自身的生命和财产安全造成威胁。另外，还有一些水利工程在实际施工的过程中，施工人员还存在操作不规范的问题和现象，从而导致施工现场经常会出现安全方面的问题。
3水利建设工程建设管理思路的创新策略
3.1加强材料管理以及合理控制
由于水利工程进行建设管理情况较复杂、建筑物类型较多，涉及到的材料种类繁多，材料的整体性能及质量直接关系到水利工程质量。
为了切实保障水利工程建设管理的质量，各参建单位应当加强材料、设备管理，原材料、中间产品及设备必须通过施工单位自检、监理抽检两道环节，必要时行业主管部门进行“飞检”，坚决杜绝不合格原材料、中间产品及设备用于工程建设。同时要注重对施工材料设备全过程、全方位的管理和保护，只有这样才能够促使水利工程整体质量得到全面提升。
3.2遵循“以人为本”，实现人资合理配置
除了材料外，对水利工程建设质量、工期等产生影响的另一项因素就是人资，因此，相关人员要重视对施工人员的管理。在新时期，水利工程建筑中的人资管理要重点遵循“以人为本”的原则，实现人力资源的合理分配，避免出现人资浪费的问题。在此过程中，要建立起完善的施工管理体系，结合不同施工人员的优势以及施工实际情况，完成施工人员承担任务的规划。同时，要利用奖惩制度的建立提升施工人员的节约意识，完成对物资、财资的优化分配，提升其利用率。另外，在水利工程建设中，还要在保证建设质量的基础上，尽可能降低施工人员的工作量。可以通过引入自动化控制系统、视频监控系统等实现对水利工程建设情况的实时监测。
3.3资金分配创新
在水利工程建设过程中，成本管理是一项重点工作，对成本投入的管理可以有效帮助增加水利建设效率。资金的分配在成本管理中占据重要地位，成立资金研究小组，针对工程资金的使用进行研究，在资金管理过程中可以使用信息化技术，对资金使用情况进行建模，构建水利工程建设资金管理系统。通过计算机进行管理，简化了管理过程，人工对资金管理，人情成分大、管理误差大、容易出现贪污情况，信息化管理在很大程度上提升了管理效率。水利工程建设涉及面广，工程量大，各项工程都需要资金投入，例如劳务费、材料费等，对这些资金的合理分配需要工作人员在施工前期进行完善的计划，做出准确的预算，防止出现资金争夺的现象。资金分配不合理会严重影响工程进度，一旦出现资金分配不合理的情况，管理人员应该进行技术的调控。
3.4加强安全管理工作
为了切实做好水利工程的建设安全管理工作，参建单位应严格遵守《安全生产法》等法律法规，明确安全监管责任不仅是安全管理人员的责任，同时也是其他管理人员的责任，“管生产必须管安全”“一岗双责”，要与所有主要管理人员签订安全生产目标责任书，制定相应奖罚制度并严格落实。要协调好安全生产与施工进度之间的关系，在工程建设的过程当中，要加强对从业人员的安全培训，不断提高从业人员安全意识以及综合素养，可以采取安全管理宣传、安全事故学习、安全考试等形式进行安全培训，同时，新进场从业人员必须通过安全考试才能上岗。
3.5对工程验收工作进行创新
当水利工程建设完工之后，要求监理人员对工程质量进行验收，这种情况下，相应部门需要严格遵循我国相关规定和工程实际要求对其进行认真验收。在具体验收实践过程中，对验收工作方式进行不断的创新和完善。工程验收期间，要求工作合理客观、本着实事求是的态度，针对重要施工环节进行重点验收，如果验收后发现存在有质量不达标的地方，则需要立刻整改。
结语
综上所述，随着我国科技进步，更多更先进的技术将会应用到水利工程中，更加应当高度重视水利工程建设管理工作，要从根本上提升水利工程建设管理质量，这就需要相关从业人员及行业主管单位采取新思维、新方法，通过长期不懈的艰苦努力，切实保障水利工程建设管理工作得以顺利开展，切实提高水利工程建设质量。
参考文献：
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