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摘要：中国的现代化发展中，水利工程作为基础工程，就要强化建设管理工作，以切实地发挥水利工程的功能，这就必然给水利工程建设单位提出更高的要求。这就需要工程建设单位在管 理中要不断创新思路，以对工程施工中 所存在的问题有效解决。本论文针对 新时期水利工程建设管理创新思路展开研究。
关键词：新时期；水利工程；建设管理
引言
在人民的日常发展过程中，已经离不开水利工程行业的建设、管理的作用带来的便利，它作为一项基础性工作比较强的行业在国民经济建设的各阶段都发挥着重要的作用，水利工程行业与国家经济建设、人们日常生活方面紧密相连。因此，在针对新时期水利工程建设管理的问题时，要对管理中的各方位应付的职责进行了解、分配，不断优化水利工程建设管理的质量，维护国家和人民的生命财产安全。在新时期，水利工程建设的管 理方式要不断的探索创新的发展思路，通过解决水利工程建设过程中的新问题来提升水利工程的建设水平。
一、水利工程建设在新时期管理的主要内容
（一）水利工程建设中的使用管理内容
历代以来，我国水利工程建设一般都是依河而建的，因而，我国水利工程的发展与当地河流是密不可分的关系。从过去工程管理人员的经验中我们得知，水利工程建设的使用管理所依从的河流是按照一定的规律进行发展变化的，水利工程的使用管理人员要探索河流变化的基本规律并做出总结，对河流中出现的突发事故而制定适当的解决方案。比如，在面对河 流汛期问题时，要制定应急的方案措施，避免水利工程建设中因河流突发事故而造成不可挽回的经济损失。
（二）水利工程建设中养护管理内容
在新时期，水利工程项目在建成之后的正常运营过程中，因为周围环境的影响难免会出现这样或那样的问题。比如，在水利工程项目建设的过程中，该工程的设计、施工以及管理等环节出现问题，都会给水利工程项目的正常运转带来不利影响，尤其是到了水利工程的后期使用阶段，该影响的作用更加深远。因此，在水利工程建设的过程中要对其进行监测管理、养护管理，根据检测到的水利工程数据进行全面的分析，在面对建设中的突发事件时，要制定合理的应急方案，解决工程项目中的突发问题。
（二）水利工程建中的工程防汛抢险内容
在水利工程建设的过程中，其重要的价值作用就是防汛抢险。在面对 我国水利工程中大部分的病险工程，工程管理人员要做好水利工程项目的日常项目的正常维护工作，防止水利工程险情的发生。同时，在进行工会曾防汛抢险的过程中，从预防大洪水的角度出发，提前制定好防护政策，要为水利工程的稳定性、安全幸福提供保障，工作人员不能存在任何的侥幸心理。
二、新时期水利工程建设管理中所采用的创新策略
（一）对工程管理人员要强化培训工作
水利工程建设管理质量要有所提高，管理人员的职业素质起到了决定性作用。企业要在管理人员定期培训，除了管理培训之外，还进行专业技术培训。为了提高管理人员的职业素质，有必要请专业素质非常高的人才对管理人员开展培训工作，还要对接受培训的管理人员进行考核，一方面可以发挥激励效应，同时还提高管理人员度考核的认识程度。对管理人员的培训工作除了集中培训之外，还要将培训工作落手到管理现场，并对管理人员的日常管 理进行评比，以切实地提高水利工程建设管理质量。
（二）对水利工程施工管理制度要根据工程建设实际不断完善
水利工程建设中要对施工管理制度不断完善，以实现规范化管理。工程施工管理中，材料管理是至关重要的。施工单位构建材料之前要做好市场考察工作，把好材料源头关，并对材料提 供单位的材料质量进行调查。
专业技术人员要对材料的技术参数进行检 查，如果存在材料与工程施工实际不相符合的现象，就要及时更换材料，还要做好材料清退工作。施工企业要做好材料进出管理质量，将台账制度建立起 来是非常必要的，所记录的内容包括材料的进库时间和出库时间、材料进出的数量、材料的型号、使用方向以及材料的库存量等等。所有的材料在使用 的过程中都要做好跟踪调查工作，以保证材料合理使用，特别要注意材料的运输以及对材料的装配中要做好防护共组，不可以造成破坏，以使得材料 质量满足施工需求。
（三）对验收工作要予以高度重视
水利工程施工管理中，重视验收工作是保证工程施工质量的关键。针对于验收工作，要求水利工程建设单位要与监理单位密切沟通，相互协商将验收计划制定出来，以使得验收满足技术要求。由于水利工程规模比较大，对于工程质量的验收就要采用分断施工的方式，或者按照时间段对工程进行划分，或者按照区间对工程进行划分，对每一个施工段都要做好评价验收工作，一旦发现存在施工高质量问题，就要及时采取措施解决，以保证施工正常展开，使得工程施工项目保质保量完成，以延长水利工程的使用寿命。
（四）水利工程的概算水平要有所提高
水利工程项目的预算要符合工程需要，就要做好概算工作。不同的工程对质量要求不同，对概算的水平也会有所不同要求，这就需要修正项目预算的计算，对上游企业和下游企业之间的财务管理进行协调，以确保企业的资金链顺利运行，由此使得企业资金运行中所存在的风险降低，确保企业资金安全高 效地运行。
（五）对市场规范进行创新
政府部门需要结合新时期水利工程市场现状，对市场进行进一步规范，针对水利工程建设，构建完善的监督和管理机制。同时，还需要建立关于施工企业的信用体系，通过这种方式来加强各个行业的自律性。借助有效措施，对建筑市场做出科学规范，对市场制度、准入制度进行大力创新。严格审核监理单位、设计企业等的资质，最终有效完善监督管理制度，保障水利工程建设质量。
（六）对图纸审核工作进行创新
相应管理人员应组织相关专家检查设计图纸的可信性与合理性，从而确保工程建设拥有正确的设计依据。对图纸 进行具体审核过程中，如果发现相应设计图纸存在问题，则要求设计单位对其 作出合理调整，进一步优化设计图纸。拥有完善的设计图纸基础上，还需要对相关建设方案进行反复论证，确保施工规划足够科学合理，保障工程建设质量的基础上，有效降低工程造价和工程成本。与此同时，在确保建设方案基础上，还需要综合考虑建设工艺以及建设结构。
（七）工程进度管理的创新
相关管理人员以及管理部门需要结合我国实际情况对水利工程建设的工程进度进行管理。对工程进度进行控制十分重要，但是工程质量更为重要，因此管理人员需要找到一个工程进度、工程质量以及工程成本的平衡点，按照期限完成工程建设。对各项目前期工作进度 进行统筹安排，提高审查和审批效率。同时，进一步加快投资计划下发的力度，根据年度建设计划以及资金上的需要，对资金来源以及组成进行进一步明确，尽早对年度配套资金进行落实。对不同 项目进行细化，认真落实年度计划，高度重视并进一步加快中央以及省的投资计划完成率以及资金的支付率，还可以采用进度会商制度，对目标进行进一步 明确，充分落实责任，对关键节点进行科学控制，倒排工期，对各方关系进行统筹管理，通过科学有效的管理措施，重点抓住投资计划，最终保障年度目标 任务。
结语
总而言之，水利工程建设关系着人们工作生活，水利工程的建设管理是一项重要工作。相应管理人员高度重视该工作，在实践中不断创新和完善管理方式，有效提升管理水平。
参考文献：
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