长庆油田分公司水电厂 陕西省西安市 710201
摘要：在国有企业发展中，做好财务管理十分重要。近年来，为保证财务管理的先进性，多数国有企业都开始引入现代化技术，构建网络化财务管理，并以管理会计为核心，扩充财务管理的内容，以加快企业现代化发展的进程。管理会计与传统的财务管理不同，其是在会计的基础上进行财务管理，将管理的思想、模式、手段等与会计专业知识融合，综合性提升财会工作的成效。本文针对国有企业财务管理现状，探究财务管理中应用管理会计的价值，并分析应如何展开管理会计，实现国有企业财务管理的现代化、持久化与规范化发展。
关键词：国有企业；财务管理；管理会计；应用创新
引言
我国新时代经济得到发展，正因为如此，当前的国有企业得到发展的机会的同时也面临着巨大挑战，所以更新财务管理工作模式是眼前主要任务之一，据目前情形所知，大部分的国有企业实施管理会计模式。实践得出，管理会计完全摆脱了传统财务管理的模式，也不再只是像传统模式专注于后续工作管理上了，管理会计着力于一些数据经营的控制过程，尽力给企业提供可靠的科学的管理策略借鉴。
1管理会计概述
在社会主义市场经济的不断发展变化下，国有企业对经济管理状况的要求越来越严格。基于此，现阶段管理会计方式受到了重视。当然管理会计也是会计的重要组成因素，它与财务会计共同构成了会计。但是在实际管理工作的开展中，二者还是存在很大差异。管理会计主要是针对企业的整体信息进行调节和管理，即便在企业内部出现一些问题时，也要充分发挥工作职能，要对企业的整体状况进行管理；而财务会计就只是对财务报表和数据进行统计，相比较管理会计的工作会减少一些工作内容。
管理会计的工作核心主要是以为企业创造价值为主，要在财务会计工作内容的基础上对企业中的综合信息和发展状况进行分析；再利用网络信息技术开展工作的同时，准确地对企业发展状况进行规划，这样既能满足国有企业发展的需求，又能顺应社会主义市场经济的不断变化。管理会计在实际开展工作过程中，是将企业的管理、企业数据统计、未来发展状况等方面进行有效统一，在面对企业风险时，能够最大程度降低经济损失。管理会计工作的顺利开展，能够为企业的长期有效发展创造条件，为今后国有企业经济效益的提升奠定基础。
2国有企业财务管理现状
近年来，我国经济进入转型阶段，国有企业也开始实现内部整改，以优化整个内部结构适应外部经济环境的改变。所以，传统的财务管理模式也正在探索转型升级之道，不少国有企业开始引进管理会计以及现代化技术，推动传统财务管理模式的革新。
国有企业财务管理不再沿用传统的管理方式，财务管理的范围以及职能也发生了相应的变化，管理会计的应用，使得日常财务工作与业务工作相互影响，便于企业管理人员规划企业运营，且打造出了集管理职能以及财务职能为一体的新工作岗位，逐步转变财务管理的传统模式。目前，多数国有企业都是借鉴国外先进的管理会计模式，但是在借鉴的时候很少进行本土化以及企业化转变，导致财务管理体系出现了混乱的情况，不利于发挥管理会计的作用。加之，国有企业的竞争压力也逐步增大，要实现财务管理模式的升级，还需要引进专业的管理会计工作人员，提升财务管理队伍的专业水平，保证国有企业业务与财务的正常运转。
此外，管理会计在国有企业财务管理中，并没有实现管理信息的有效加工，也缺乏与内部控制体系的联合，难以及时反映企业日常运转和内外部信息，无法为管理者决策提供有价值的判断结果。因此，就现阶段国有企业财务管理现状来看，管理会计的应用，应从制度、岗位、人才以及体系等多个角度，重新进行应用规划，才能发挥其实际效用，实现管理会计的应用创新。
3国有企业财务管理中管理会计应用的创新策略
3.1国有企业的管理会计工作者须大力培养
国有企业的管理会计工作者，除了过硬的管理学理论外，还要有相应的管理学方面的实践经验，知识技巧储备得越多，国有企业的管理会计工作者的含金量就越高，当然不止在直接工作者上面进行培养，也有必要对财务人员的思想素质进行培训。当然，下级的工作者有了各方面工作素养的提高并不意味着国有企业的领导层就可以忽视管理会计在国有企业的财务管理中的重要性，上下同心统一打造出一支特色合格的人才队伍，好好利用管理会计在国有企业财务管理中的突出影响。
3.2改善原有的体系，加强管理会计应用基础
针对国有企业信息基础薄弱的现状，企业应构建财务信息共享服务中心，并为财务管理建立数据库，合理引进大数据与互联网技术等，便于检索财务管理信息的检索，让管理层了解财务管理现状，加强对管理会计应用的支持。然后，为全面展开管理会计工作，应改进国有企业内部控制体系以及信息化建设、全过程管理等，促进各部门之间的沟通。在信息化建设中，还要深入到采购部门、业务部门等，进行信息采集与整合，通过信息共享平台获取销售信息与采购信息等，为管理会计工作提供参考与依据。例如，可应用SPSS统计分析以及云计算等专业化软件，提升管理会计工作质量。最后，则是适当地调整传统的组织架构与管理计划等，革新管理制度、管理观念以及管理手段，以精细化管理理念为基础，应用全过程管理方式，加强管理会计应用基础建设，从全局角度支持管理会计的应用。
3.3理念融合
企业要强化管理会计与财务会计融合的理念，提升两者在企业管理中的地位，提高管理会计的重视程度。很多国有企业传统理念是重视财务会计，必须要转换理念，让大家认识到两者融合对国有企业的经营发展将会产生非常大的正向促进作用。国有企业日常的财务会计过程中通过运用管理会计的理念进行分析判断，可以为企业提供更加合理、科学的会计信息，最终提升企业经济效益，推动企业更快发展。
3.4不断强化财务经营分析
财务分析报告要能被非财务人员看懂，能在各专业开源节流降本增效活动中发挥作用。首先，要加大财务经营分析的广度。在编制过程中，打破部门界限，与市场部门、各专业部门紧密合作。将财务数据与市场、作业实物量数据相互映照，结合业务人员的角度思考分析经营过程和结果。同时不断与各报告使用者进行沟通，了解新需求，不断改进分析方法、丰富分析内容。其次，加大财务经营分析的深度。找出收入、成本增减的根源，从而提出有数据支撑的建议。如在收入分析中，可以从作业量、单价两个维度分析各部门收入的变动，展现出市场环境对作业区收入的影响，有利于找出作业区的优质专业、优质甲方、优质项目等，更好支持作业区的业务发展。再如在人工成本分析中，可以从人员数量、工资水平两个维度分析成本的变动，展现出作业区减少冗余人员、严控成本措施实施的效果和趋势，从而有利于完善各项精细化管理措施。最后，关注达成效果，各部门负责人要加强与财务部门的沟通交流，索要财务分析报告，以获悉本部门的经营结果，开源降本措施实施效果，以便于改进下一步的措施，加强了各部门负责人的财务管理意识，提高了财务管理能力。
结语
管理会计是我国国有企业财务管理中的重要组成部分，但在具体应用中还不够成熟，只有通过一个健全的管理会计理论指导国有企业财务管理实践，才能稳健促进国有企业的经济发展。
参考文献：
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