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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，电力行业发展也十分快速。在我国当前电力事业发展的过程当中，各类电力工程项目建设工作一直在如火如荼地开展。而在具体电力工程项目建设施工活动开展的过程当中，工程造价管理工作作为其中的重要一环，我们应该结合实际情况做好相关管理工作的合理优化与改进，真正的促使工程造价管控水平的有效提升，这对于电力施工企业自身效益和竞争力的提升来说，是具有积极意义和作用的。
关键词：电力施工企业；工程造价；控制措施
引言
电力工程造价管理主要是对电力工程建设过程中的各个施工环节的造价费用进行准确的估算，在具体的施工过程中，在保证施工质量和安全的情况下，以提前估算的施工造价费为基础，尽可能减少各个环节所需要的实际费用。要将提高电力企业的经济效益作为开展工程造价管理工作的核心内容，通过对电力工程项目进行全方位、多角度、多层次的具体分析，对工程施工所需要用的人力、物力进行合理的规划，保证施工过程的有序性，并根据施工材料的储存要求正确的存放材料，避免造成材料的堆放现象，产生不必要的资源浪费。
1电力项目造价管理工作中存有的情况
1.1电力项目造价管理工作与市场现实相脱离
因为遭受到市场经济产生的作用，电力项目造价管理当中预算依然不可以将“价”与“量”确切的划分开，导致预算造价与现实价格是偏离的，进而不可以及时将项目造价状况精准地进行反应，现在市场经济的上下浮动是非常大的，价格信息差不多是随时处在变化当中的，不过，大量电力单位于项目造价管理进程当中，依旧是采取之前的定额计价措施，这样一来完全不可以依照市场条件的价格数据变动采用有效合理的应对方式，市场的原材料价格出现偏高或者是偏低问题均会造成造价和现实状况有误差问题发生，即使存在部分电力单位实施项目成本的管理工作，但是造价预算方面依旧存有一定的问题，在表面上来看似乎对于项目造价管理工作具有着一定影响，不过却依旧不可以将相应需要真实的反映出来，对于电力项目发展进步也难以发挥出有效合理的影响。
1.2电力项目造价管理工作中人才的专业素养情况
电力项目属于资金与技术密集型的双结合领域，因此相对来说，对于项目造价管理工作人员基础知识以及管理技术方面的需要也是较为全面的，项目造价管理人员不仅仅需对于造价管理中相应的知识做到相应熟练掌握，对于电力技术还有电力项目施工工艺也需极为熟悉，而且具有相应专业知识以及一定协调组织能力，但是对于现在电力项目造价管理工作人员而言，普遍与相应标准需要是不相符的，造价管理工作人员不但在专业能力方面相对是比较差的，并且缺少一定的职业素养，对于工作缺少责任心，直接造成造价编制质量难以得到提升，就像是企业定额。还有投标报价多个方面缺少真实性，其可行性较低，造价管理工作人员管理观念是比较薄弱的，缺少一定知识以及相关管理经验，而且造价管理工作以及相应监督职能没有进行到位，难以做到及时对问题进行发现以及解决。
2电力施工企业工程造价管理工作开展思路
2.1实现动态化的跟踪管理
电力工程项目具有较强的综合性和复杂性的特点，工程施工环节较多，这需要造价管理工作的开展，做好全方位的跟踪，实现动态化的管理，这样才能够实现对于各方面造价影响因素的有效控制。在实际工程施工的过程当中，电力施工企业应该指派专门的人员负责和落实好相关造价管理工作，结合实际情况做好相关工作的优化。例如，电子工程项目当中，其实对于材料设备的需求量很大，它价格里面应该针对相关管理工作，做好重点的管控。
在具体材料设备的管理上，应该结合市场的变化情况，构建动态化的管理制度，对可能出现的预算超支等情况进行避免，并且结合市场规律做好采购、施工计划的调整，突出管理的经济性与科学性。在具体电力工程项目施工的阶段，电力施工企业必须要对于整个工程项目的情况进行全方位的了解，并且突出不同环节的具体情况与特点，科学的实现这个工程造价的预测和管理。针对可能出现的造价方面的问题，实现动态化的管控，并且围绕相关问题，进行相应的追查与分析，做好后续造价管理工作的有效整改。
2.2健全工程造价管理机制
目前，我国的电力工程的造价管理部门没有完善的管理机制，工作人员没有明确的工作职责，在具体施工过程中有可能会同其他的工作部门产生矛盾，所以应对造价管理中的问题责任进行明确的规定，使工作人员认识到自身的岗位职责。电力建设企业以工程造价预算工作作为造价管理工作的重点，同时将造价管理的控制监督机制进行合理的完善，通过对施工过程中的成本预算、工程合同、结算阶段等进行科学的监督和管理，并将造价控制的职责落实到具体的工作人员身上，形成职责鲜明的工程造价管理机制，将管理过程中责任不明确的问题的彻底解决，使造价管理的内容更加的全面。
2.3提升造价管理人员专业水平
我国的电力工程管理专业缺乏相应的人才，这也是导致我国的电力工程管理始终无法快速发展的原因之一，相关的电力企业注重对相关造价管理人员的培养，提升管理人员的专业素养，在激烈的行业竞争中不断提升自身的水平，储备专业素养水平高、技术能力强的人才。相关电力企业要对管理人员的专业知识及技术能力进行强化，将理论知识同工程实践相结合，提升管理人员的实际管理经验，更好的处理造价管理中可能出现的各种问题，同时还要重视高水平人才的引进，通过与高校相关专业进行交流沟通，定期引进优秀的人才，保证造价管理人才的专业水平，使造价管理得到有效的控制。
2.4做好变更方面的控制
在电力工程项目建设施工活动开展当中，应该严格的对于施工方案进行遵循。如果实际施工当中出现施工的变更问题，那么工程的成本造价就会出现很大的变化，很容易导致出现超预算问题。电力施工企业应该针对施工当中变更的问题，做好有效的控制，提升技术管理水平，对于可能出现的变更问题进行提前的处理和预防。在工程施工之前，造价管理人员应该和技术人员进行充分的沟通和交流，及时发现其中的问题，结合施工现场的实际环境情况和现有资源情况做好整改，提升方案的可行性。
2.5做好工程结算阶段的造价管理
电力工程造价管理与控制的最后阶段就是工程结算阶段的造价管理，在这一阶段要对工作内容、工程数量以及各个环节的相关费用进行仔细的核算。进行工程数量的核对时要针对工程的施工合同以及施工图纸开展工作，核算施工相关费用时，要仔细查看施工现场的单据是否真实客观，相关的管理人员必须亲自对施工材料的价格进行核实，不能仅凭施工材料的购买单据进行材料价格的核对。在工程完工的结算过程中各个部门可能会产生分歧，相关的管理人员要正确地处理分歧，及时的同相关部门进行协调沟通，保证工程结算阶段的顺利完成。
结语
综上所述，电力施工企业在展开造价方面工作的过程当中，应该从科学的角度入手，对当前造价方面工作当中的不足进行有效的改进，提升对电力工程项目造价方面的管控能力，这样才能更好地实现对工程项目建设效益的有效提升。相对其他类型工程项目来说，电力工程项目专业性强，投资规模大，造价方面工作需要考虑多方面的内容和问题。我们应不断地进行优化和改进，提升造价方面工作的开展水平，更好的推进工程项目效益保障目标的实现。
参考文献：
[1]徐俊平.电力工程造价管理与控制中的问题及应对策略分析[J].现代国企研究，2016（20）.
[2]杨启航.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].中国标准化，2017（6）.