河南省商丘市夏邑县住房保障服务中心 河南商丘 476000
摘要：随着我国广大人民群众的物质生活水平日益提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，房地产行业也随之迎来了发展的“黄金期”，各个城市都大兴土木，房地产行业已经成为了当前国民经济支柱性产业之一。但是房地产行业的竞争也异常激烈，房地产企业不得不面临着来自于内部和外部的各种压力，房地产行业早已不再是“暴利行业”。
关键词：房地产；成本；控制
1房地产企业成本控制的必要性及基本原则
1.1房地产企业成本控制的必要性
成本控制是房地产企业日常管理的三大控制主体之一，在对房地产项目安全目标与建设质量进行满足的基础上，成本控制的高低会对房地产企业的社会效益与经济效益造成较大影响。1有利于提升管理水平，随着改革开放进程的日益深入，房地产企业之间的竞争趋于“白热化”，那么在这种情况下若要提高房地产企业的经济效益，那么只能从成本控制中要效益。房地产企业可采取一系列切实可行的措施与方法来降低成本，这在很大程度上有利于提升房地产企业的管理水平。2有利于推动房地产企业的良性发展，房地产企业通过成本控制，能够充分发挥出管理体系的优势，进而可对整个房地产项目的全寿命周期予以规范。与此同时，成本控制实质上也意味着“掌控全局”，可对各个阶段、各个环节的成本都予以及时掌握，并且还可随时对比分析目标成本，找出问题，解决问题，这对于房地产企业的良性发展是极为有效的。
1.2房地产企业成本控制的基本原则
第一，全面成本控制原则。全面成本控制原则是指房地产企业全部人员均要参与到成本控制过程中，以便能够全方面控制各个成本要素。第二，成本目标管理原则。成本目标管理原则是指房地产企业要预先对各个阶段的成本目标进行设置，专人专岗的方式来逐一贯彻落实成本目标管理责任，并且还要对执行结果进行定期检查，究其原因进行分析，确保房地产企业成本控制能够真正落实到位。第三，成本开源节流原则。成本开源节流原则是指房地产企业始终要秉承“资源节约”的原则，坚持“社会成本最小化”，最大限度地避免出现破坏生态环境，以及过多废弃物的出现，唯有如此，才可最大化实现房地产企业的经济效益与社会效益。
2房地产企业加强成本控制的意义分析
2.1有助于完善企业的成本结构
房地产企业对自身的运营成本进行科学、有效的管控，有助于优化自身的成本结构，从而帮助企业实现整体效益的最大化。也对相关财务人员提出了更高的要求，需要对本企业现阶段的发展特点和运营管理现状进行深入仔细的分析，并根据企业内外部环境的变化对企业内部的成本结构进行科学、合理的分析和优化，以更好的应对市场经济形势的变化和发展。
2.2有助于增强成本管控的科学性
由于市场经济环境是瞬息万变的，因此房地产企业对成本管控也需要不断变化，与时俱进，紧随市场经济的发展潮流，在成本控制与管理中融入企业特色。我国市场经济形势的变化，对企业的成本管理提出了更高的要求，房地产企业需要积极转变发展方式，实现由粗放型发展到精细化发展的转变。我国现阶段高能耗企业的规模和数量不断减少，充分显示了成本控制的重要意义，体现了国家对资源的高度重视，房地产企业更需要承担起应有的社会责任，对成本耗费进行严格的管理，为社会节约更多的资源并实现自身的长远、健康发展。
2.3有助于促进内部控制的规范和完善
加强成本控制，有助于增强房地产企业内部控制与管理的规范性和科学性，对成本进行有效的控制，为成本核算提供必要的依据和有力的支撑，这也对房地产企业内部会计凭证的真实性和可靠性提出了更高的要求，需要企业对资金的收支管理进行优化与审核，确保资金使用的规范性和高效性，房地产企业在自身日常的运营与管理过程和各项经济活动中，对成本进行有效的控制，有助于实现企业对内部运行的规范化和高效管理。
3我国房地产开发成本控制的策略
3.1科学的策划设计
房产企业要对本企业的成本控制实行科学的策划设计，这一工作主要包含以下四个方面的内容：首先，要实行限额设计。目前，在不少房产企业都普遍存在着项目开发周期紧迫，设计过程中能够投入的时间相对较少，使得最终的设计成果缺乏精准性，继而给工程预算编制等环节增加了一些不稳定的因素。同时，在设计过程中如果出现频繁的设计变更，也会使得项目的造价成本不断地增加。因此，在项目的开发过程中，一定要要求设计方提供与设计相符的设计概算，以尽可能做到限额设计的精准，并且要综合考虑多方面的因素，诸如：结构、材料设备、建筑装饰等。还要保持与设计人员的充分沟通，只有这样才能把限额设计工作做到最优水平；其次，房产企业可以实行设计招标制度。如土地规划、项目方案设计以及最终的工程设计，最好都采取招投标的方式进行，通过这个渠道选择达到单位要求、性价比最高的设计；再次，在对图纸进行审核这一环节也要做到严谨。
3.2严格规范招投标制度
要对招投标进行严格的规范，必须做好以下三个方面的工作：首先，要科学准确地编制项目招标文件。客观分析各指标，将工程标底控制在一个合理的下限水平。并对招标过程中涉及到的一切关于费用方面的条款进行反复推敲，从而使得招标文件更为合理；其次，在项目进行招投标时要坚持公平公正的原则。通过有序的市场竞争选择出具备相当资质、业绩、技术实力等方面最优的施工单位；最后，认真履行合同。项目的承包合同中要明确甲乙双方的权责义务。为防止双方权益受到侵害，我们要在费用结算等一系列的问题上做出一个明确的约束，避免项目决算过程中容易出现的纠纷。
3.3加强施工管理
在项目的施工环节，作为企业一定要重视对整个施工过程进行严格的管理。首先，要对人工、材料和设备的市场价格进行详细的了解。尤其是材料和设备，它们在施工过程中占据着十分重要的地位。因此，作为房产企业一定要密切关注材料和设备在市场上的价格变化，客观地评价二者的性价比，这是控制施工成本的关键。另外，在对现场进行管理时，要时刻严格控制设计变更。避免由于反复修改设计所造成的成本浪费；其次，要不断加强对工程签证的管理。作为企业的专业技术人员必须要做到据图核实、现场签证，只有这样才能有效地防止偷工减料以及浪费材料的情况发生，才能最终实现减少相关费用的目标；最后，企业要认真地做好项目的审核工作，随着工程项目的开展，一定要对工程的进程和账目进行定期审核，并及时反馈，只有这样才能对项目进行有效地调整，帮助企业减少不必要的开支。
3.4强化竣工验收
竣工验收是工程施工的最后阶段，要严格按照国家政策以及合同的规定，去进行工程结算复审和工程尾款会签，以保证整个工程按期竣工。与此同时，还要重视项目的扫尾工作，最大限度降低财务成本，确保结算质量和投资收益。
4结论
综上所述，对房地产项目实施成本管理控制，是一个涉及到多个环节的复杂过程。作为房地产企业要想做好项目管理与成本控制这两个方面的工作，最关键的一点就是必须要树立起成本意识，并在项目的开发过程中对每个环节都要做好相应的管理控制工作，并且要构建出一个科学合理的成本运行体系，房产企业只有做到了这一点才能够在激烈的市场竞争中取得成功，才能获取到一个较大的利润空间。
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