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摘要：建筑工程造价是工程项目投资建设的重要依据，工程造价的准确性与科学性是控制建筑工程投资成本的关键，工程造价工作涉及到的变量因素较多，市场因素以及建筑施工阶段出现的问题都会导致工程造价的准确性出现偏差，若是在缺少一定的工程造价管理，势必会导致此问题的加剧，进而对建筑企业的根本利益产生严重的负面影响，因此可见高水平的工程造价管理工作是解决问题的关键，提升工程造价管理水平也成为了现阶段建筑行业内的首要目标。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策
近些年来，建筑工程需求不断增长，对建筑工程的质量也提出了更高的要求，如何使建筑工程能够保质保量的完成是相关建筑单位一直不断探索的目标，在建筑工程中，加强造价管理，这是十分重要的一项工作，在施工之前应该有一个基本的成本控制规划，在之后施工阶段再加以不断地完善，严格控制整个工程的工期、施工材料、施工人员，工程的每一个涉及资金使用环节都必须加强管理，这也是投资方、开发商较为关注的一方面，希望在确保建筑工程质量的前提下，以较低的成本完成整个建筑工程的建造，最终获取一定经济效益，推进国民经济发展。
1建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2建筑项目工程造价风险问题
2.1管理体制机制不健全
相关管理机制不到位，会影响建筑工程造价控制。在施工中会使用大量的建筑材料和机械设备，但是建筑单位的采购部门缺乏严格管理，在选用材料的过程中，没有对材料出厂地进行严格的考查，也缺少质量安全检测的过程，而且有些人趁机中饱私囊，从中获取高额利益，导致材料造价成本偏高；在施工过程中，缺少监督管理，没有企业监督管理人员进行实地考查，导致很多的施工人员不按安全质量建造标准进行施工，存在许多的安全隐患，一旦发生事故，将会付出承重的代价；现场施工人员存在偷懒现象，从而影响了工程工期，工期延长，机械设备、施工人员在这段时间内需要花费一定的资金，影响造价控制。
2.2工程造价管理力度不到位
当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
3提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1建立健全工程造价管理机制
细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。
制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。
3.2加强全过程工程造价管理力度
3.2.1确保决策、设计阶段的工作
在建筑工程初期决策、设计阶段，相关工作人员必须做好充分的调研工作，了解建筑地的具体情况，确保获得第一手最真实的资料，同时要收集相关建筑资料，吸收借鉴一切有价值的信息；工作人员的专业能力也是十分重要的，以便对资料进行分析、研究，为决策者提供科学的信息，帮助他们做出正确的决策；在设计中，设计人员要不断积累实践经验，了解建筑施工地的可能出现的情况，作出合理的设计，同时，设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能，与造价人员积极进行沟通，做到部门与部门之间沟通无障碍，有利于信息共享，在一定程度上控制造价；对设计方案不断优化，探索最佳方案，节约建筑材料，缩短工期，节约大量的资金。
3.2.2工程招投标阶段的造价管理与控制
在工程招投标阶段，必须要以工程项目的具体工作量作为重要的判断标准，包括施工招标材料控制以及相应的文件控制，在招标的过程中必须要对关键点进行合理化分析，确保整个工程项目的施工控制管理水平得到明显提升。在招投标的过程中，还应该对整个工程项目建设的整体效果进行控制，确保业主单位能够对招投标文件进行全面的管理，加强细节控制，对各项规则和内容进行分析，避免因为后续招标工作文件不够严谨，导致出现矛盾纠纷等问题，确保后续索赔事件能够有效规避。
3.2.3工程施工中的造价控制与管理策略
工程项目施工建设的过程中，必须要确保整个工程项目的控制，管理的质量和水平得到有效提高，必须要尽可能地减少资金浪费等问题，加强对造价控制和管理，确保整个建筑项目工程组织结构的合理控制，保证对整个工程项目的具体内容进行全面的分析，加强管理人员自身的素质管理能力。积极采取相应的措施，强化建筑项目风险投资质量控制的整体效果，在建设工程造价的过程中还应该采用全过程控制管理。对整个项目的具体内容进行针对性的规避风险。如果发现投资期间因为种种问题而导致资金链断裂，则必须要加大融资力度，确保整个工程造价施工资金链得到有效提高，同时也能够实时地对整体的工程造价管理进行全面的分析。
3.2.4建筑项目竣工阶段造价控制
建筑项目在竣工期间，必须加强工程造价的质量管理和控制。只有认真对竣工内容进行全面的复核与审查，并且对建筑项目工程使用的费用定额进行严格判断。如果在建设项目工程施工期间出现明显的工程项目变更，必须要对整个变更进行合理的签证、赔付等资料进行审查。同时，在建设项目工程竣工环节的造价工作必须要公正、公平、公开，确保整个工程项目计算的真实性与科学性。
3.3不断提高管理人员专业素质
建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性，在根本上保证工程造价管理水平的提升。
4结语
总之，如果要提高我们国家的建筑工程造价管理还有很长的路要走，通过加强造价管理可以提高企业施工的进度和质量，如果要提高造价管理水平，一定要做到从多个角度进行分析，提高造价管理的工作水平。
参考文献：
[1]王储琪.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（12）.
[2]郭亚春.高铁项目施工成本管理的主要问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.