国网安徽省电力有限公司宿州市埇桥区供电公司 安徽宿州 234000
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。企业管理在本质上与其他类型是一致的，都是为了实现既定的目标，都要开展计划、组织、领导、控制等活动，并通过有效的措施来实现管理目标，而所有企业的经营管理活动离不开财力资源的支持，这就要求企业必须做好财务稽核工作。本文将简析企业管理的定义，论述财务稽核在电力企业管理中的作用，并在电力企业中规范财务的管理及日常活动。
关键词：电网企业；财务稽核；评价方法
引言
为进一步促进财务稽核、评价、风控体系的协同融合，应加大财务稽核力度，健全财务评价机制，推动风险管理与内部控制持续提升，形成以风险管控为导向、标准流程为载体、规章制度为基础、稽核评价为抓手、信息系统为支撑的全面内部控制体系。通过对评价稽核工作方式方法的研究总结，归纳出制度保障、机构完善、手段创新、人员精干、评价多维的“五要素”评价稽核工作体系，多方面论述财务稽核工作的支撑作用，并通过不断完善和优化稽核手段，拓宽和延展稽核范围、广度和深度，进一步防范和化解经营风险，逐步实现稽核工作全覆盖，从而解决人工稽核带来的工作繁复性问题，提升稽核工作质效，有力推动公司依法经营，保障公司持续健康发展，为顺利高效开展评价稽核开辟新的思路。
1财务稽核的定义与内容
财务稽查和财务复核可以简称为财务稽核，其作用主要是自我检查和审核会计机构的会计核算工作，并不断研究、改善、操控、评价和发现决策自身财务管理工作，基于对应会计制度、法规和政策，以会计核算的基本原方法和知识核心，不断稽查和复核财务会计工作。其主要内容一是财务稽核在会计核算和整个财务进行中都发挥着作用，主要由会计人员负责监督会计的各项业务。二是财务稽核和财务核算共同进行会计监督工作，实时发现问题并改善，确保财务工作正常运行和会计核算质量高效性。三是财务稽核不仅属于会计机构的内部制度，同样也是具有会计性质的内部管理行为。四是为了合理、合法、全程并切实作用到经济业务中，并取得良好的管理效果和效益，财务稽核不断稽查和复核财务收支和经济业务。
2电网企业财务稽核评价方法
2.1建章立制，制度先行做保障
规章制度是各项工作顺利开展的前提。财务工作作为企业经营成果的最终展示，是各类审计、检查、依法治企、政治巡视巡察等工作的落脚点，而是否规范严格执行各项制度则是关键点和风险点。为此，一方面，应认真学习并严格执行财经法规及相关制度，坚持原则，营造“一切按制度办”的工作氛围，严明工作纪律和政治纪律；另一方面，对制度没有涉及或理解不透的部分，适时建立健全相关管理细则予以优化完善，确保各项经济行为有据可查、有据可依。规章制度的适用性关系企业落实各项工作任务的及时性和有效性，需要适时修订和完善，以适应企业不同时期的发展要求，真正发挥制度的指导和约束作用。规章制度的制定需要实践经验的积累和流程审批，修改完善通常并不能在较短时间内完成，这就需要在规章制度规定范围内，灵活应用制度规范，力求实现原则性与灵活性的融合统一。因此，在规章制度的修订完善方面需要立足实际，确保制度的适用性和可操作性。
以项目可研经济性与财务合规性评审为例，需要健全完善项目预算闭环管理体系，落实项目投资管理相关制度及管理要求，从源头上加强对储备项目的事前管控，制定切实可行的规章制度，明确了项目评价范围、规则及各部门职责，修订完善相关管理细则，规范评审意见书写格式和内容，明确项目评审打分表、审核表的使用范围和细则，设计发布大修技改可研项目审核表，对项目可研评审需要三年内是否技改大修、是否超原值的50%、资产名称、卡片号等信息以表格形式填写列明，不仅方便项目报审单位编报，也利于评审人员核查，对工作质量的提升作用明显，也为“依法决策、依法经营、依法管理、依法办事”的良好局面奠定坚实基础。促进财务与业务有机融合，构建定位明确、分工有序、管控有力的项目评价机制，确保项目精准合理，费用支出依法合规。
2.2提高财会人员专业技能
财会人员是企业财务管理的重要组成部分，企业会计基础工作薄弱与企业对会计基础工作的重视及财会人员的业务素质、业务水平相关。日常稽核中会计基础工作中的错误不断重复，如记账凭证签章不全、凭证摘要填写不规范、相关附件不全等；账务处理不规范，如会计科目运用不正确、会计科目辅助信息错误、费用归集不正确等；对各类费用报销时审核不严，如发票开具的单位名称不规范、原始发票无发票专用章、提供的票据时间与业务时间不符、报销签字审批不全等。对此，企业应加强对财会人员业务水平的培训，提高会计工作质量，并对会计工作质量进行考核。
2.3管理创新
与内控机制相结合的一体化财务协同企业在实施内控机制时，由于一味地追求财务报告的真实合理性，导致在财务与业务之间出现了不平衡的情况。而为了处理好两者之间的关系，依照业务链条管理的要求，要加强业务紧密联系，通过将财务稽核工作对外向业务方向发展，使得在此工作中的价值链能够向业务数据递延。
2.4事后稽核提质效
受限于原始凭证暂未实现电子化，在线稽核工作对不符合稽核规则的事项仍需评价稽核人员通过对纸质原始单据进行二次判断。同时，稽核人员仍需通过现场检查对本单位财务收支、资金安全等关键环节进行实时监控，对收入确认、成本费用控制、往来挂账清理、关联交易管理等重要经济业务以及会计基础工作进行定期稽核诊断。经研院在应用线上稽核功能的同时，定期对线下纸质凭证进行复核，并建立逐项整改和销号制度。线上线下双管齐下的稽核工作，全面覆盖已发生的经济业务，保证了稽核工作质效的稳步提升。（1）创建主业与集体企业联合稽核体系。在主业与集体企业交叉互查中，以国网公司通用制度为标准，检查各单位落实通用制度的情况，对集体企业各项业务工作同部署、同检查、同考核，构建起上下联动、横向互动、各方配合的监督管理体系，提升依法治企、依法理财水平。（2）创建上下级纵向联合稽核体系。通过梳理分析上级单位下发的疑似问题，问题发生单位能够以更全面、更高深的角度重新审视本单位各项业务，同时，对上级发现疑似问题的回复过程就是对本单位业务的再梳理、再处理、再学习的过程，能够将各项工作逐步规范、逐步向上级单位趋同，也对今后的工作起到警示指导作用。（3）创建分子公司间横向联合稽核体系。按照业务类别，在省公司内部不同单位间建立联合稽核体系，一方面，便于分子公司间的业务交流和学习，提高整体稽核评价水平；另一方面，有利于发现和选拔优秀人才，建立稽核人员专家库，为更好发挥财务人员监督分析管理作用、提升综合素质奠定基础。
结语
综上所述，电网企业财务稽核评价是一项持续、系统、严谨的工作体系，需要先进的管理理念、可行的规章制度、严密的过程管控和高效的财务团队等众多元素的相辅相成和共同作用，才能强化风险防控与内部控制，最终实现企业持续健康发展的目标。
参考文献：
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