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摘要：此文简单介绍了建筑工程中开展工程管理的意义，详细分析了建筑工程造价控制中具有的问题，并提出了相应的处理措施。
关键词：建筑工程；造价管理；造价控制
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
一般来讲，建筑工程的规模相对较大，同时建设周期也相对较长，由于上述两个特点，在进行建筑工程造价的控制和管理过程中，工作人员面临的难度也相对较大，所以并不容易取得较为理想的效果。尤其是最近一些年来，激烈的市场竞争迫使我国建筑单位的运营和管理都面临着前所未有的局面，很多施工企业为了确保自身的利益最大化，并保证能够取得长远的发展都先后引进了西方欧美发达国家的价值工程发展理念。作为价值工程的一个重要表现，现代化的科学管理可以使工程项目的周期和成本得到控制，从而实现针对公司和企业自身利益的有效控制[1]。
2建筑工程造价控制存在的主要问题
2.1对造价审核认识不足
根据相关的调研情况可以得知，很多建筑公司在进行工程造价的预算工作和审批工作过程中都没有给予明确的重视，造成了很大程度上造价工作得不到科学有效的进行，与实际情况出现严重的偏差，直到最后的隐患和故障出现才会被工作人员重视起来。工程的质量是否良好，很大程度上取决于造价审核工作是否到位，一些企业的预算工作者，在工作过程中存有侥幸的心态，也有一些企业没有建立完善的造价审核制度和管理体系，这严重影响了工程的顺利进行。
2.2造价与实际不符
有一些企业在造价审核过程中出现随意更改工程量和胡乱收取费用的情况，这造成了施工成本的不必要上升，同时一些工程量遭到了重复的计算，造成后期的运营费用产生不必要的增加，甚至出现一些投机做假账的行为。
2.3基础管理薄弱
建筑工程的管理制度在日常工作过程中执行的十分混乱，并且一些工作人员的自身素质和职业道德也十分堪忧，思想和行动经常处于十分散漫的状态，并且对自身的工作职责范围理解程度不够，造成施工的严谨性和科学性都不能得到明确的保障[2]。除此之外，施工人员的流动性整体来说相对较大，一些施工单位并没有系统科学的建立施工人员的个人资料和管理体系，也有一些施工人员是临时工，所以在造价管理过程中，这些基础性管理工作的十分混乱现象也为工程造价产生了一定程度的影响。
3投资决策阶段的工程造价控制与管理应用
3.1项目决策阶段
项目决策阶段的工程造价管理，主要是通过工程可行性研究和项目的建议书展开的，该阶段主要制定工程项目中涉及到的各项决策，主要包括管理角色和各种经济技术决策，对后续的工程造价控制和管理产生决定性的作用和影响，项目决策阶段是整个工程造价管理的重要阶段之一。根据理论研究表明，整个工作造价的一半以上都是在项目决策管理阶段所制定的相关工作影响下进行的[3]。为了确保建筑工程造价管理在项目决策阶段尽可能的系统科学，造价管理的控制主要工作应该围绕如下几点展开：首先，企业的法人应该授权项目的第一负责人来建设整个项目，并且对整个项目负责；其次，为了避免决策阶段所出现的各种投资风险问题和管理风险问题，应该对市场进行详细的调研和客观的分析，避免后续工程造价控制和管理过程中出现资金不足、规划不当的情况；最后，应该组织专业的技术人员，针对工程项目所涉及到的外部环境。
3.2设计阶段的工程造价控制与管理应用
为了更好的针对建筑工程项目的全过程进行管理和控制，施工企业还应该在设计阶段做好如下几点：首先，加强全体工作者的标准意识。
标准化的设计可以使建筑工程的造价得到明显的控制，进而将设计阶段所涉及到的各项人力和物力的费用大幅度的减少，并且标准化设计也可以使出图的速度大幅度的提高；其次，为了整合设计工作和预算工作，还应该实施限额设计策略，克服工作中设计阶段和预算阶段所存在的脱节情况；最后，设计审核的改革力度应该进一步加强，尽可能的避免设计单位出现错算或漏算等情况，并且在设计图纸完成以后，对设计过程中所存在的各种细节问题做进一步审核，避免设计变更给后期施工阶段造成不必要的麻烦[4]。
4施工阶段的工程造价控制与管理应用
4.1招投标阶段
企业的负责人必须对开展投标工作之前的相关信息有明确的认识和了解，文件编制的工作人员也应该针对这些问题进行反复的讨论，在招投标文件的编制过程中，为了增强管理力度，还应该保证文件的保密性，将招投标文件纳入工程量清单的考核范畴。单纯的依靠图纸无法满足招投标工程量清单编制的工作需求，同时还应该要求制作人员具备较强的能力和工作经验[5]。施工单位应该将回收的标书进行详细的数据调查和技术研究，并作出投标分析报告书，对于文件中的重点内容进行详细的分析，主要围绕施工方案和技术工艺展开，一些商务的投标主要围绕材料和设备等内容进行。
4.2工程实施阶段的造价控制与管理应用
建筑工程在不同阶段会对工程项目的总体造价产生一种动态的反馈，在项目的实施阶段由于工程项目的外部条件发生变化，譬如存在一些设计过程中没有考虑在内的各项因素。对于上述情况，工程造价控制和管理的内容将会发生一定程度的变动，工程项目现场很容易出现一些难以预料的造价问题[6]。针对施工阶段的工程管理和造价控制可以主要围绕如下几个方面进行：首先，科学系统的编制目标成本计划书，通过一些材料文件编制一些成本计划，分解并落实相关的内容，这对工程的后续成本控制有着重要的作用和意义；其次，严格管控工程的变动，尽可能的将工程的造价控制在一定的预算范围内；最后，一些施工技术的变动稳定性应该进行严格的审核，确保工程项目的动态控制以及工程量计算的准确无误。
5竣工阶段的工程造价控制与管理应用
一般情况下，在工程的施工主体完成以后，应该对工程进行交接和结算，在这个过程中，需要针对整个工程项目进行系统科学的审核，确保审核工作准确无误的完成[7]。竣工阶段的工程造价控制和管理工作，首先应该全面的核查合同的内容，并且以竣工阶段作为合同的基础性内容，然后根据工程量的具体情况展开资金的计算，系统全面的审核施工过程中所遇到的设计变更和施工变更，确保变更内容是严格按照施工要求进行的，避免工程量的重复计算，在审核完成之后应该编制出工程结算报告文件，该文件应该与实际的施工相吻合。
结束语
建筑工程管理过程中的全过程造价控制对于施工企业和工程本身来说都有着重要的意义，可以最大程度的降低工程的施工成本从而来控制工程的造价。建筑施工企业在工程的施工过程中首先应该做出详细的规划和设计，严格确保建筑工程的工序及其造价管理能够按照正常的要求进行，以保证不同阶段的工程造价管理和控制工作顺利进行。
参考文献：
[1]王立宁.基于设计阶段的建筑工程造价控制途径[J].中国集体经济，2019（02）：62-63.
[2]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.
[3]苏晓阳.中国移动南方基地6号地建筑工程造价管理风险及其控制[J].住宅与房地产，2018（36）：24.
[4]王春红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].智库时代，2018（52）：115-116.
[5]赵静.建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用浅析[J].建材与装饰，2018（51）：124-125.
[6]贾君.谈建筑安装工程造价预算控制要点及其把握[J].山西建筑，2018，44（36）：207-208.
[7]程灏，王冬冬.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：62.