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摘要：作为交通运输业中的重要组成部分，市政路桥工程项目是我国经济发展中的基础性设施，社会各界越来越重视其施工建设。在市政路桥工程项目施工现场管理中，要结合目前施工中存在的问题进行探索，不断优化市政路桥工程质量，提高其管理水平。
关键词：市政路桥工程项目；施工现场管理；优化措施
现阶段，市政路桥工程项目的建设工作得到了快速的发展，而且路桥工程项目的建设质量逐渐提升，因此，对施工现场的管理工作提出了更高的要求，然而，施工现场管理工作存在很多难点，并且管理内容也比较多，这就需要在具体执行各项施工作业的过程中，使用科学合理的解决措施。鉴于此，文章就路桥工程现场施工管理的难点及应对措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
1当前现场管理工作中存在的问题
1.1现场施工制度不完善
当前的市政路桥工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的市政路桥工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
1.2施工人员不专业
施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的市政路桥工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响市政路桥现场施工管理工作的质量。
1.3施工材料与设备管理不到位
一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与市政路桥工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致市政路桥工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对市政路桥工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。
2市政路桥工程现场管理工作的有效措施
2.1建立完善的现场管理工作制度
在当前很多市政路桥工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响市政路桥工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据市政路桥工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建市政路桥工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对市政路桥工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高市政路桥工程的现场管理水平。
2.2优化施工团队的综合素养
施工人员作为市政路桥工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障市政路桥工程建设安全、有序进行。
2.3加强现场材料管理力度
在市政路桥工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前市政路桥工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与市政路桥工程项目的要求标准相一致。③在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。
2.4强化管理安全工作
在现场管理的过程当中，管理人员是否具备良好的安全意识，直接影响到管理水平。基于此，施工企业进一步强化管理安全工作至关重要。在这一过程当中，企业在招聘新员工之后要组织其学习安全三级教育，同时要提高现场施工人员的安全技能，使其具备更高的安全意识，禁止出现违规施工的现象，除此之外，企业要定期召开安全教育会议，使得全体工作人员都能够意识到安全施工的重要性，尽可能的降低安全事故的发生概率。最后，要充分结合施工状况来建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制度，将责任落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，进而使得全体员工树立高度的责任心，确保施工安全有序进行。
2.5规范施工过程和技术流程
市政路桥工程的工程量庞大，工程周期很长，有时长达几年。在此过程中，难免出现很多问题。由此可见，在工程建设时，一定要对施工过程进行严格管理和控制，制定合理的施工规范和标准，对施工人员的操作技术严格把关，促进施工人员提高工作效率和工作质量，避免不合理情况的发生，积极寻找有效管理措施，对施工现场进行规范化、统一化管理，确保市政路桥工程的施工质量和施工效率。
3结语
提高市政路桥工程施工的质量管理对于道路与桥梁的整体质量十分重要，为了实现市政路桥建设工程的结果到达预期效果，建设方和施工方都要加强对质量管理的重视，根据实际的施工情况和特点采取科学有效的措施将现存的问题进行不断改进和完善，协调各个方面的管理工作，保证市政路桥工程质量安全合格，为我国的城市化做出一份贡献。
参考文献：
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