摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑市场竞争也更加激烈，在这样的发展情况下也给土建工程带来了巨大的变化，因此应突出施工现场管理的重要性并不断加强管理力度。有效的施工现场管理与控制工作可以使现场各项工作更具条理性，也可以减少安全施工的发生率。但是现阶段土建工程现场管理工作还存在一些问题，需要相关的管理人员进一步的进行研究，制定出针对性更强的应对方式，以此来提升现场管理水平与管理效率。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
建筑工程土建施工现场管理之前，需要对建筑工程施工现场的实际情况和相关技术要求进行了解和明确，结合施工现场的实际情况，确定制定的现场管理方案具有可行性。同时还要考察施工现场的工作环境，确定最佳的施工方案和选择合适的施工技术，保障工程施工质量和施工进度。施工方案的选择时还要考虑到工程的经济性和环保性。从多方面、多角度控制施工进度，避免延误施工工期，造成交付延误。建筑工程的施工质量也是十分重要的，因此施工选择的材料必须要达到施工要求和国家标准。建筑工程中土建工程是其基础性建设工程，因此只有加强施工现场的管理，才能保障建筑工程的质量和使用寿命。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2施工现场管理体系不完善
建筑工程施工现场除了管理人员意识薄弱，重视力度不足之外，另一重要问题即为当前我国建筑工程施工现场管理体系存在一定缺陷和问题。在建筑施工过程中，例如问题处理解决不及时、工人积极性不高、子项目处理存在预算漏洞等问题时有发生。目前，在建筑工程相关行业，缺乏对建筑工程施工过程中问题管理的重视程度，相关管理体系存在许多弊端和漏洞。
2.3缺乏良好的现场管理效率
随着社会的不断进步，我国的一些建筑工程土建施工现场都加强了管理工作，但是其中管理效率比较低，没有进行细节化的管理和控制。说白了目前的一些建筑工程土建施工现场的管理工作往往都是应付上级的检查，为了取得相应的工程质量资料，因此不可能对现场管理起到有效的作用，在土建施工现场管理中也存在一定的问题，直接影响建筑工程的整体质量和使用寿命。
2.4监督管理工作没有落实
监督人员没有严格按照法律法规对建筑工程土建施工现场进行监督。现场施工人员的能力与素质参差不齐，这对相关的监督管理工作也提出了更大的挑战。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1提高土建工程施工现场工人的技术水平
土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.2完善行业管理体系
建筑工程施工现场管理任务的落实不仅需要各单位人员鼎力配合，更需要一个健全的行业管理体系，因此，建筑工程行业当前需建立健全施工现场管理体系，保证建筑工程的管理水平和产业效率。建筑行业施工现场出现的问题较为复杂，涉及到的人力、物力、财力较为混乱。对此，施工现场管理体系不得过于死板，应在保证国家标准的基础上，通过灵活制定相关管理制度，建立合理化的行业管理体系。
3.3施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
3.4落实监督工作
为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。
结语
总的来说，做好建筑工程土建施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率，并可以提高工程整体建设质量，所以，各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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