摘要：在市政工程项目当中的风险主要是指当前施工单位完成的施工产品属性无法和产品预期的要求相适应，致使施工单位和业主利益遭受到巨大的损失，风险控制主要是对施工风险进行合理的控制，使风险能够降到最低，最终可以有效保证施工质量，因此，实施市政工程项目风险控制显得越来越重要。
关键词：市政路桥工程；施工项目管理；问题；对策；
引言：近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此， 企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
一、市政路桥施工质量控制存在的问题
1、管理体制疏漏，控制不全面
路桥施工企业的招投标制、项目法人制、监理制和合同管理制都没有真正全面实施；施工组织机构不健全；对工程缺乏全面控制的意识和能力。控制机制流于形式，肢解工程，过分追求利益而忽视必要的安全控制投入。
2、工程总体计划安排不合理，道路勘测不达标
我国目前还没有建立相应的项目库，目前的市政路桥施工项目设计条件差。人员技术力量薄弱，而且项目多，任务重，根本没有时间和能力进行项目的最优方案选择，所以很多项目无法做到最优方案选择。
3、施工队伍问题
没有好的施工队伍就没有好施工技术，施工队伍是施工技术的保证。我们目前的施工队伍，在人员管理、人员技术水平、个人素质、材料管理、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要求准确施工，施工中经常出现的质量问题如下：路基路床结构：清淤换填、分层回填夯压、排水不到位等造成路基下沉；桥梁结构：预制构件制作过程、材料购存、现浇筑结构振捣不均造成蜂窝麻面出现风雨侵蚀等等质量问题，以及施工人员不能安心工作等现象，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。
二、市政路桥施工项目管理对策
1、做好项目前期管理
在这个阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5％左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75％，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的工作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功的一半。
2、加强技术管理，降低技术成本
在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
3、加强施工队伍管理
加强我们施工队伍的管理，首先要对施工人员进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流施工队伍。施工队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标，按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队，并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。
4、加强施工过程管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
合理配置施工资源，调整机械组合在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
5、加强施工监督管理
我们施工除了我们本身施工企业自己在施工中的各项质量控制管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的施工过程中，通过有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、施工技术、质量控制、工程验收等多个方面进行系统、科学的监督管理，对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权给予处罚；对提高质量有突出成绩者有权给予表彰和奖励。从而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀。
6、强化安全，文明施工
安全是效益之本，有些施工单位由于过分追求自身的经济利益，却忽视了安全问题，安全保障经费投入不足，安全意识薄弱。从而造成很多安全事故的出现。因此，建筑工程施工中，必须强化安全生产，文明施工，保证施工人员的人身安全，方能使施工顺利完成。THIKA 城市高速公路项目在首都内罗毕，安全、文明施工更为重要，一是人员、材料及设备的安全，二是企业的形象。
三、结束语
总之，市政路桥工程的实际施工中，仍然有很多质量问题存在，使路桥的使用效果受到了影响。参建单位应及時制定相应的解决方案，以解决比较容易出现的质量问题，提前预防，及时消除所有隐患，使市政路桥能够安全运行，从而使路桥工程的整体质量得以提升，最大程度延长其使用寿命，助力我国城市化建设的发展。
参考文献：
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