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摘要：现阶段，我国城市化进入了明显加速时期，城市规模不断扩大，人们对生活环境的品质要求也越来越高，这对于建筑工程行业来说既是一个明显的机遇，同时也是严峻的考验，尤其是在工程质量方面，不仅关系到建筑的安全性和舒适性，同时也关系到社会的安定和谐。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
关键词：建筑工程；施工管理；管理
引言
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。
1建筑工程管理中存在的不足
1.1现场管理不到位
建筑工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的建筑工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此建筑工程的成本也就居高不下。
1.2技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。建筑工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
1.3施工质量管理仍然有待加强
建设项目施工质量也与单个工程各个模块以及工程的质量有关，且这些质量目标也需要所有参与者共同管理。但是当前我国建筑工程质量水平仍然有待提高，在实际的施工中也没有严格按照各项规定严格执行，比如说混凝土的凝结速度很慢，且钢筋混凝土的硬度也达不到标准，因此其也会对施工项目施工产生影响，存在很大的管理隐患，这些都是当前需要亟待解决的问题。
1.4成本管理不规范
准确完整的成本测算数据能够有效控制房屋建设工程施工成本便于成本管理。整个施工过程中有很多的资金流动，管理不够精细就会造成施工单位的经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府积极推行EPC管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和施工，利用自身的施工经验来规范前期的施工图设计，避免后期的返工和重大变更。如果成本管理不到位，不能将施工中可能出现的重大问题在设计阶段就解决，后期施工会造成较大的成本支出和进度延误。
2建筑工程管理不足的解决方法
2.1施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。
例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
2.2安全管理措施
安全管理工作是房屋建设项目中的重中之重，因此在执行安全管理工作时要更为严谨和细致。在房屋建设工程施工前应用管理制定完善的安全管理制度，从各个施工环节出发制定细致的安全管理措施，将安全管理任务安排到相关责任人身上实行责任制，定期检测机械设备和施工材料质量等。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。
2.3质量管理意识
建筑工程的施工质量对建筑施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。
2.4成本控制应用
首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
结束语
当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位就要通过有效的管理提升工程质量，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。建筑施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，需要对施工人员、施工材料和施工工序进行管理，推进管理让每个细节都规范操作，对整个施工环节进行全面监控，使全体员工共同参与、各司其责，进而打造出精品工程。
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