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摘要：随着我国不断蓬勃发展，我国现阶段经济水平持续攀升，市场经济在日渐激烈的竞争下也得到了有效的进展。企业现存的经济管理模式难以适应当前的市场发展需求。由于当前现代企业存在的管理制度存在不健全情况，经济模式无法适应新市场的发展需求，管理人员综合水平相对较低，这些情况都严重阻碍了现代企业的经济管理工作有效开展。
关键词：新形势下；企业经济管理；有效创新；措施
引言
在我国各行各业都有了不同程度发展的过程中，尤其是在现代企业制度下，企业经济管理工作越来越重要，只有大力加强经济管理工作，才能使企业在发展的过程中更加规范有序、科学发展。在当前形势下，特别是在供给侧结构性改革深入实施以及企业竞争日益激烈的大背景下，企业必须重视经济管理创新，努力提升经济管理能力，为企业可持续发展创造条件。
1 现代企业经济管理特点
现代企业管理应当构建一个相互关联的整体，注重在各部门的强有力配合下完善企业的管理工作体系。企业只有构建团结协作的管理机制，才有效的落实企业经营管理的各项任务目标，促进企业实现快速发展的任务。保证企业管理的规范性，实现对各部门有效引导，可以促进企业更好的完成各项工作目标。规范化的企业管理可以实现对所有员工作实践的有效引导，保证企业各项任务的顺利实施。当前还要优化各部门的经营管理活动，达到提高企业整体效率的目标。
2新形势下企业经济管理的有效创新及措施
2.1完善企业经济管理工作
企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断的进行创新和完善，只有企业在经济管理当中设计科学公平的评审机制，并且根据企业在经济运行当中的实际状况，有效的落实管理体系，增强企业经济管理的科学性，使企业能够在发展过程当中有效的提高自身的运行质量。企业也要在评审的过程当中，根据自身经济管理体系的完整性进行科学的评审，并且根据企业在发展过程当中的目标和经济管理体系当中的方针是否得到有效的落实，而进行积极的探索，结合当前市场发展的需求，逐步的创新经济管理体系。也要积极的探索，企业在运行当中的紧急预防机制是否能够健全使经济管理者在发展过程当中，要充分的重视企业经济管理的策略实施。企业也要在经济管理当中，通过对企业坏账进行严格的分析和处理，使企业经济管理能够得到有效的发展，提升企业经济运行的科学性，使企业能够在处理各方面事情时明确事情的起因，完善解决的策略，并且具有针对性的解决。
2.2 管理组织结构创新解析
在社会经济与科技日新月异的新环境下，公司的管控组织状况对公司发展有着极大的作用，为了满足社会需求，公司要提升本公司的竞争力。公司的组织结构在公司的整体发展阶段有着极为关键的地位。公司唯有在持续管控中强化创新力度，方可解决公司以后发展中所遇到的问题。
2.3“互联网 +”促进了企业经济管理模式的持续创新
在不同的时代和社会背景下企业运用的经济管理模式可谓是千差万别，归根究底是为了更好的适应市场，在市场上立足。而“互联网 +”这一概念的提出让创业者看到了无限的商机，越来越多的企业入驻到市场中，同类企业之间的竞争愈发激烈，企业的生存压力与日俱增，不得不思考新的经济管理模式来应对瞬息万变的市场环境，在行业中力争上游。因此，企业对于经济管理模式的创新普遍给予了较高的关注度，将其当做是一项长期性的工作来完成，在此过程中“互联网 +”技术发挥的作用更是不可小觑，可以认为是现代企业经济管理模式不断创新的有力保障，推动着企业向着科学的、健康的方向快速发展。
一般来说，传统经济管理模式总是存在着或多或少的缺陷，若企业不知变通继续沿用传统经济管理模式，极有可能在市场大潮中面临淘汰命运，最终惨淡收场。将经济管理模式予以创新，企业将不再是管理者的一言堂，完全听取管理者发号施令，而是充分肯定企业员工的主体地位，积极听取广大员工的心声，鼓励员工参与到企业经营管理之中，最大程度的调动员工的主观能动性，借助员工的智慧和力量来提高企业管理决策的科学性和可行性，这种经济管理模式更为符合“互联网+”时代发展需求，将会大大增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业利益和员工利益的协调统一。
2.4互联网时代拓宽企业经济管理渠道
在互联网时代背景下，企业需要摒弃传统落后的经济管理模式，运用多种经济管理手段来推动企业的进一步发展。企业要想在互联网时代背景下获得一席之地，就需要及时发现自身在经济管理过程中存在的缺陷和不足，优化产品与服务，拓宽经济管理渠道，使得企业的经济管理向着个性化、多样化的方向发展。例如物流企业可以依托互联网技术，对配送路线、配货中心选址、车辆载货率进行优化调整，使得物流运输车辆发挥更大的运输职能，避免出现车辆空载、载货率低的问题，最终帮助物流企业获得更大的经济效益。例如我国中小企业可以利用互联网金融筹集一些必要的资金，一方面可以缓解企业的资金压力，另一方面可以降低融资成本，从而获得更好的发展。
2.5创新经济管理领域
在当前形势下，企业管理工作具有很强的融合性的渗透性。创新经济管理工作，还要更加高度重视对经济管理领域的拓展，努力构建“价值链”和“产业链”经济管理体系，提升经济管理对企业可持续发展和战略发展的支撑作用。要将经济管理工作融入企业生产、经营等方方面面，强化经济管理的渗透性，比如在开展财务管理工作的过程中，应当将财务管理与生产管理、安全管理、营销管理等紧密结合起来，努力在各个领域强化资金使用效率以及最大限度降低经营成本。要强化经济管理对防范和控制企业经营风险的支撑作用，比如在防范和控制财务风险的过程中，应当切实加大信息技术的投入力度，强化财务“风险点”的监测，并就如何更有效的防范和控制财务风险提出有针对性的意见和建议等等。
2.6建立绩效考核体系
企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理的进行资源配置，重视建立科学化的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。第三，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同，促进企业员工深刻的理解企业的规范，这样才能推动企业的快速发展，解决企业建设过程中的现实问题，达到提高企业运转效率的目标。
结语
结合上述内容，我们能够总结得出，当前我国市场竞争十分激烈，企业要想有效提高自身经济效益，必须要贯彻落实好经济管理模式进一步加强制度建设。通过科学合理的人力资源划分构建完善的监督体系，能够从企业的自身发展入手，根据市场发展需求，有针对性的采取经济管理措施，从而提高企业的经营水平。
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