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摘要：近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新；措施
建筑行业的不断发展，市场竞争越来越强烈，使得建筑单位开始意识到管理对建筑工程的重要性。在建筑工程施工过程中，科学有效的管理不仅能保证建筑质量，而且能节约成本，缩短工期。建筑单位只有提升管理水平，才能提高市场竞争力。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程风险
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
1.2提高施工效率
在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。
1.3降低工程成本
建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的一部分内容，只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，施工方才能允许施工企业的施工方案通过，同时，建筑工程管理工作可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成，保证建筑工程施工质量满足要求。
2建筑工程管理创新方法
2.1创新工程管理理念
建筑单位如果想要获得长远的发展，就需要对工程管理进行创新，创新的第一步就是要实现理念创新，因为只有理念得到创新，才能更好地指导操作。所以要促进大家对工程管理模式创新的重视度，认识其重要性，改进传统的管理方式，引进先进人才；在模式管理上要创新，要探索，要高度地重视，在工程管理中随时树立起创新的思维理念，并将其运用于工作中，将创新观念与长远的目光相结合，要制定出与当前实际相结合的计划，满足企业发展现状，改变传统管理模式，才能为企业创造出新的工程价值，保障工程和企业的利益，发挥出建设项目的最大价值。
2.2完善项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。
2.3进一步优化和创新相关组织机构
尽管我国建筑企业已经发展很多年，相应的建筑工程的管理也取得了不断的发展，但是在建筑工程施工过程中，组织管理机构在实际操作环节仍然存在很多方面的问题，并且随着时代的发展而日益突出，无法有效适应市场经济的发展需求。
针对这样的情况，必须要创新管理机构，确保各个部门权责分明，构建更具备现代化特征的机构管理模式，建筑管理人员进一步改革和创新相应的管理组织环节，结合具体情况，成立相对应的项目部管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，在最大程度上推动监督管理工作的整个过程都有序进行。
2.4创新造价控制管理
建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
2.5创新安全管理工作
在建筑工程管理中，安全管理发挥着极其重要的作用，因此人员需要对建筑工程管理有足够的重视程度，这不仅仅需要一个人形成这样的意识，还要在整个建筑单位都形成这样的工作氛围，人人都能树立起安全管理的意识，在企业中建立安全管理的质量系统，首先培养管理人员的安全管理意识，并将安全管理制度落到实处，控制施工安全的各个因素，提高整个单位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱环节和区域，比如施工现场，在施工现场建立安全管理责任制，明确每个人的工作职责，落实到单个人身上。
2.6环境保护和施工
在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，保证施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。
2.7进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
3结语
总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重项目和质量的监督管理，所以加强建筑工程的质量监管十分必要。因此我们要创新管理模式，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。
参考文献：
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