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摘要：在实现企业健康发展中，人力资源激励作用的不断强化，可提升企业的发展潜力，有效应对激励市场环境中的形势变化，且能保持人力资源良好的应用价值。因此，为了达到企业健康发展的目的，应充分发挥人力资源的激励作用，并将这方面的研究工作落实到位，促使人力资源激励作用下的企业长远发展目标得以顺利实现，拓宽其发展思路。
关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用
1激励机制在企业管理中运用的必要性
1.1有助于企业持续发展
在当前激励的市场竞争中，企业的压力十分巨大，企业若要提升市场竞争力，并且能够获得持续不断的发展动力，则需要把人力资源当成企业的第一手资源，利用对人力资源的管理使企业的核心竞争力获得有效提升。人力资源管理中，一项有效的手段就是激励机制，在企业中有效地利用激励机制，不但可最大限度地调动员工的积极性，同时也有助于员工潜能的激发，使企业发展获取更高的价值。
1.2有助于提升员工素质
现如今，随着社会经济和科技的飞速发展，企业也得到了发展壮大，并逐渐应用了现代化的设备与技术，因此企业中的员工也需要持续提升自己的专业技能和业务水平，而企业通过应用激励机制，有助于企业内部形成良好的学习氛围，让员工的学习更加主动和积极，从而对员工综合素质、专业技能的提升起到积极作用。
1.3有利于员工工作积极性的激发
人才是一个企业发展的根本动力与基础保障，特别是在如今激烈的市场竞争中，企业的发展挑战巨大，一个企业若要在市场中稳操胜券，就要拥有较丰富的人才储备。而人力资源管理工作则要站在企业的长期发展视角，结合企业具体实际，合理、科学地制订相应的人才储备计划。在具体的人力资源管理中，要有针对性地将人才实施分类，充分利用优势资源，使其人尽其用。应用激励机制能够更好地激发员工的热情，使员工更有激情地充分发挥出自身潜力，有助于优秀人才的选拔，使企业的发展活力四射，动力十足。
1.4吸引与留住人才的需要
现如今，人才流失的问题是国内大多数企业普遍存在的一个问题，这就证明了企业的激励机制不健全，会导致人员流动频繁，并对企业人力资源形成直接的影响，不利于企业的健康发展，同时，在一定程度上也会影响到其他员工，进而降低劳动生产率。所以，企业若要更好地吸引并留住人才，要合理应用激励机制，并将其作用充分发挥出来，使企业具有充足的人才储备，为企业的健康、可持续发展提供有力保障。
1.5企业绩效管理的需要
至今，在很多企业中都构建了一定的绩效管理制度，然而，其制度的执行效果却不尽如人意，追究其原因主要是缺乏有效的管理机制来保证体系的有效实施。激励机制同绩效管理有效融合，不仅可以激发员工的动力，提高工作效率，而且可以将绩效考核结果同员工的物质、精神激励相结合，有助于绩效管理体系更加完善。
2将激励机制具体应用到企业人力资源管理中的措施
2.1了解员工的需要
在市场经济逐步多元化的趋势下，企业员工的需求也各不相同，只有切实的发挥出激励机制的作用，企业落实激励机制的前提条件就是充分了解员工的需求，简单地说就是，员工需求得到满足才能调动员工的动力，从而激发他们去追求发展目标。同时，在员工有利动力后可以找到自身需要的目标，这个时候企业管理人员要运用激励机制来满足员工需要，消除员工存在的紧张和不安情绪，等激励解除后，员工在日后发展过程中还会产生新的需求，导致新的目标出现，这就形成了反复的激励过程。
2.2采用更好更具有诱惑力的激励方式
在企业中并不是完全没有激励机制，然而这些激励措施并不能适应时代发展和人才需求，所以企业要不断更新激励机制，运用吸引力更强的激励机制来吸收人才。最直接的方法就是人才奖励制度，由于薪酬是员工进入到企业的主要目的，企业要对一些做出重大贡献的员工进行奖励，进而确保一些高素质和高技术员工对企业有依赖感和归属感。使员工可以全身心的投入工作中，为企业发展发挥出自身的潜能，与此同时，优越的薪酬待遇可以吸收人才主动加入到企业发展中去，有效的促进了企业的人才流动，为企业发展带来很大动力，使企业在市场竞争过程中占据有利地位。
2.3构建出科学公平的工作考核机制
激励机制主要体现了公平、公正、科学的工作绩效考核机制，一个为了企业发展努力贡献自身力量的员工比普通员工的薪酬略高，这样的激励机制并不有效促进企业员工的潜能。因此，在企业人力资源管理过程中，一个有效的工作绩效考核制度是非常重要的。企业要定期对员工绩效进行考核，经过合理的计算构建出合理的薪酬激励制度，使每位员工可以拿到应有的报酬。进而使员工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激励的过程中，要科学划分最基础的绩效薪酬和额外奖励薪酬，人力资源管理部门要根据员工的贡献来划分薪酬等级，给予员工该有的奖励。
2.4对不同工作不同工种的员工进行个性化激励
在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如：员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。
2.5加强信息技术使用，增加企业健康发展中人力资源激励方面的技术含量
结合信息化时代的发展要求，为了使企业健康发展中人力资源激励作用能够得到不断强化，增加这方面的技术含量，则需要加强信息技术使用。具体表现为：（1）企业应根据人力资源管理的功能特性及信息技术的应用优势，将丰富的信息资源整合应用于人力资源激励方面，保持这方面良好的技术含量，确保员工物质与精神方面的激励有效性，满足企业健康发展方面的实际需要；（2）当信息技术支持下的人力资源激励效果逐渐增强后，可拓宽企业的发展思路，调整好其战略部署，丰富激励管理中技术手段的同时也能实现自身的健康发展目标；（3）在运用信息技术的过程中，也需要将信息化管理方式应用于企业人力资源管理中，给予其激励作用发挥中有效的技术保障，逐渐提升企业的健康发展水平。
结束语
综上所述，建立完善的国有企业人力资源激励机制，不仅能够充分激发员工的工作积极性，而且还能够更好地提升企业市场竞争力。从发展的实际情况来看，国有企业激励体系的建设是一项系统而复杂的工程，涉及各个部门以及各项现有的规章制度和科学知识，因此，为了能够提升国有企业人力资源激励机制的应用成效，需要相关人员结合实际不断更新传统的激励理念，在经营过程中要关注企业员工的基本需求，为其提供公平、公正、公开、合理的薪酬、福利、股权、荣誉等各个方面的激励，从而更好地促进国有企业和员工的共同进步。
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