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摘要：企业想要实现可持续健康发展，就必须要加强关注人力资源薪酬的管理工作。因为科学的、合理的薪酬管理制度，才能为企业吸引更多的专业人才加入，才能将人才的价值充分发挥出来，才能最为合理地配置人力资源，确保企业实现可持续健康发展。所以，企业领导一定要基于多劳多得的原则，不断改进优化人力资源薪酬管理制度，结合企业实际的发展情况，及时调整薪酬管理方法和奖励机制，充分调动员工的工作积极性，实行多元化的福利待遇，促进企业实现健康有序发展，也为我国社会主义现代化建设贡献一分力量。
关键词：企业管理；人力资源；薪酬管理；改善策略
引言
当前国内现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系仍存在一定的缺陷，基于社会经济的快速发展，相关企业必须要正确认知薪酬管理体系的不足之处，综合考虑市场的发展规律，适当调整薪酬管理体系，积极构建健全的激励体系，科学合理地配置既有人力资源，使内部员工的工作积极性被有效调动，不断增强企业竞争力。只有这样，才能够为创造理想的企业经济与社会效益提供必要帮助，为现代企业人力资源管理工作的顺利开展奠定坚实基础。
1企业薪酬管理的必要性
在新形势下，企业深化改革力度不断加强，薪酬改革是其中一项核心内容，但是实践过程中，企业薪酬管理缺乏科学性、系统性等弊端逐渐显露出来，阻碍了企业的进一步发展。所谓薪酬管理是指企业管理层根据员工实际的报酬支付标准、要素结构等因素开展的关于薪资调整、确定以及发放的管理工作。薪酬主要是指企业依据员工在工作中所付出的努力和贡献，向员工提供货币或非货币的一种补偿，其中多以工资形式体现，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，应当建立在科学、合理的管理体系上，才能最大化发挥管理的价值；健全的薪酬管理体系能够推动企业高效运作，增强员工的凝聚力、提升员工的归属感，从而助力企业健康可持续发展。更为重要的是，通过薪酬管理机制的制定，能灵活调节分配机制，发挥出激励作用，促进员工不断发展与进步，为达成企业战略发展目标而共同努力。
2现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题
近年来，虽然企业人力资源管理工作取得了理想的发展效果，但在薪酬管理体系方面仍存在诸多不足之处，集中体现在以下几个方面：
2.1管理思想滞后
目前阶段，国内现代企业人力资源管理工作落实期间，薪酬管理思想较为落后，难以适应新时期人力资源管理工作发展需求。大部分企业在人力资源薪酬管理机制中并未体现薪酬管理的重要作用，也没有正确认知薪酬管理工作的现实意义。在这种情况下，直接影响了薪酬管理体系的有效性，加之工作内容过于复杂且人员间的匹配不合理，均增加了企业逐渐的差距。
2.2薪酬机制管理的科学性缺失
受现代市场经济影响，现代企业间竞争愈加激烈，进而在实际发展期间呈现出不同的发展形势。而在企业发展期间，则需要对自身的发展规划作出调整，尽量与市场变化相适应，进一步增强其竞争实力。然而，在实践过程中，很多企业规划目标与人才配置之间始终存在明显的矛盾，影响了薪酬管理体系的完善性，人才流失明显，对现代企业的可持续发展造成了极大的制约。
2.3薪酬管理体系激励性不足
现代企业经营与发展需要内部所有员工共同努力，并在发展期间高度重视薪酬管理体系的重要性，充分利用激励手段进一步优化工作的质量与效率。但当前企业薪酬管理机制的激励性不足，直接影响了内部员工的工作积极性，无法将自身价值凸显出来，一定程度上制约了企业的进步与发展。
3改善优化企业人力资源薪酬管理策略
3.1福利津贴的改善
人力资源薪酬管理是非常复杂的一项工作，实际在开展管理工作的时候，一定要对各方面的影响因素充分考虑，实施人性化的福利津贴制度。但是，目前很多企业实施的福利待遇存在死板、单一的问题，无法调动员工的工作积极性。所以，企业在开展薪酬管理的时候，要将人性化的特点充分体现出来，激发出员工的工作积极性，让他们将更多的热情投入到工作中来。企业在设置福利待遇的时候，要制定多元化的特殊津贴，除了法定福利、带薪假期、职工培训、加班补贴、养老保险之外，还需要根据不同的岗位制定相对应的福利待遇。比如，对于企业的一线员工，可以让他们到高档餐厅就餐，定期组织员工旅游，可以定期租借体育馆、健康房，让他们有时间进行身体锻炼，充分调动其工作积极性，转变工作态度，为企业的发展提供重要支持。
3.2薪酬结构的创新
在企业管理薪酬的时候，要不断创新优化薪酬结构，基于人力资源发展角度着手，主要涵盖绩效回馈、薪酬激励、人员招聘、培训等内容，这对于企业未来的发展有深远的影响。一般而言，企业的部门有很多，不同的部门承担不同的业务，企业的管理人员只有不断创新优化薪酬机构体系，才能使薪酬作用充分发挥出来，才能提高员工的工作效率，确保每一项工作得到贯彻落实，强化薪酬管理质量。并且，更加合理的薪酬管理手段，能够始终保持企业有人才的支持，从而促进企业的可持续发展，让更多的人才到企业发展。
3.3完善薪酬制度
在对企业人力资源进行管理过程中一定要充分考虑到各个方面，对岗位薪酬管理制度进行优化改进，根据个体岗位的实际工作状态，制定针对性的薪酬制度。这就需要企业充分了解每一个岗位的工作，将薪酬管理的作用充分发挥出来，基于岗位绩效工资角度进行分析研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位以及能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别的时候，如果员工的岗位出现调动，要及时改变员工的薪酬水平，使企业的岗位绩效得到贯彻落实。并且，落实的过程中，要基于按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系做到平衡。在制定薪酬的时候，企业管理人员要结合企业的发展现状，尽可能倾斜到比较重要的一线岗位和优秀员工身上，这样才能使内部分配更加合理、科学，才能将员工的工作积极性调动起来，端正员工的工作态度，促进企业健康有序发展。这样员工的想象力也会积极发挥出来，对企业未来的发展有非常好的影响。所以，企业管理人员一定要充分联系起来企业的整体效益与员工的薪酬，合理分配资源，让企业能够在越来越激烈的市场竞争中实现有序稳定发展。
3.4结合实际进行奖励
时代的发展和社会的进步，都离不开个体的支持，企业想要实现可持续发展，就需要对人才的重要性有准确的认识，员工努力工作就是为了获取更多的回报。但是，很多企业在制定薪资的时候不是按照多劳多得的原则，付出与回报没有实现合理的比例，导致员工的工作积极性受到很多影响。这就需要企业在制定薪酬奖励的时候，一定要全方位分析员工的工作状态，开展针对性的奖励。比如，喜欢打篮球的员工，可以在日常工作中有突出表现的时候奖励篮球，有特殊表现的时候可以休息一段时间或是外出旅游的机会，通过多元化的薪酬激励方式，充分调动员工的工作热情，培养员工的归属感。
结束语
近年来，企业越来越关注薪酬管理体系建设的问题，在管理工作中开设和执行相应的薪酬待遇管理工作，建立起完善的薪酬管理制度，构建出多样化的薪酬管理内容，设定出相关工作人员需要注意的问题，掌控住每一项资金的分配走向，从而实现薪酬管理体系建设的目标，构建出完善的人力资源薪酬管理方案。
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