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摘要：程管理是建筑行业在规划以及建设过程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目在建设时的质量，同时还会影响到建筑工程在整个建设期间的进度、成本等。由于工程项目在开展过程中，会涉及到的因素比较多，同时建设环节也比较多，所以在管理时难度也比较大，很容易对其中的一些管理重点环节有所忽视。会直接影响到建筑工程管理效果的因素其实比较多，要对这些因素进行重点分析，这样才能够提出有针对性的控制措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
1建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
2.2施工材料因素
施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。
2.3机械设备因素
在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。机械设备在施工过程中的整体应用率普遍比较高，所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对设备进行采购和利用的时候，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整个施工造成一定的影响。
3加强建筑工程管理的相关对策
3.1强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念与方法
建筑工程管理意识的具备，是建筑工程管理工作高效开展的前提条件，而管理理念与管理方法优化是管理水平提升的关键。首先，要强化建筑工程管理意识，企业领导及工程管理人员都要对工程管理的重要性有正确、充分的认知，从而对工程管理工作进行全面分析，重新构建调整。其次，要采用现代新型的管理理念与方法，积极学习与引进成熟、先进的管理理念，并结合实际制定适合企业应用的管理理念，同时要对管理方法进行优化，保证管理方法应用的有效性。如今，信息化技术水平发达，管理工作要充分利用信息化设备与手段开展管理工作，实现对建筑工程建设施工环节精准、全面的管理。借助信息化技术与网络平台，对质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为管理工作提供准确的数据。
3.2建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
3.3注重强化建筑工程管理团队综合素养
建筑工程管理工作需要依赖工程管理团队来实践执行，因而工程管理团队的综合素养强化是重中之重。并且建筑工程施工人员以农民工居多，在文化素养、专业素质以及管理意识方面均偏低，更加需要工程管理工作的指导调控，促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建筑工程企业需要对内部工程管理人员进行培养，定期组织工程管理人员进行学习培训和交流活动，学习现代新型管理知识和方法，并交流实践管理经验，对发生的问题和解决策略进行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。其次，积极引进新型管理人才，并且企业要根据工程管理的需求，给予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能够顺利的开展。
3.4提升管理者对自身工作的重视程度
建筑工程的实际管理之于建筑工程的总体发展来件，有关管理者需要充分意识到自身工作的重要作用，这是较为关键的问题。基于此，作为建筑工程的管理者，需要不断学习相关的管理专业技能，并根据当前市场发展的具体需要，合理地对自身管理观念加以完善，以确保建筑工程管理制度的合理性。对于建筑工程施工来讲，安全是最为基本的问题，所以，保证施工的安全性，是建筑工程管理者管理水平的重要体现。管理者需要严加检查建筑施工的各个施工过程是否根据有关规定有序推进，严加查验各个批次建筑材料的质量，保证可以做大话满足建筑施工中的各式需求。另外，施工企业需要定期组织相关知识和技能的培训，从外部聘请一些行业中的专家人士对管理者加以指导，使管理者在管理意识上得到进一步提升，这样才可以有效减小建筑施工过程中各种安全问题的发生几率，提升建筑施工的管理水平，保证工程施工的有序进行，促进工程总体利益的平稳提升。
4结论
建筑工程管理工作对工程施工质量、效率与安全都有较大的影响，而建筑工程管理工作重视度不足，导致管理工作水平与成效没有达到理想状态。通过对建筑工程管理影响因素的分析掌握，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
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