广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545026
摘要：受到多方面因素的影响，我国大部分施工企业对于建筑施工管理的重视程度不足，虽然建立了相应的各种管理体系，但与施工现场多变复杂的实际情况难以咬合，为现场管理人员开展的各项工作带来诸多不便。因此，在今后施工企业必须要通过完善施工管理体系、及时更新施工管理理念、加强人员培训与管理、优化质量采购标准等方式来对施工管理加以完善，从而适应新时期下社会群众对建筑工程质量提出的新标准与新要求，为企业发展奠定基础。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
建筑工程的有效开展需要对工程的质量安全给予足够的重视。增强对建筑工程管理工作与施工质量控制工作，才能有效保障建筑企业能从中获得经济效益，保障工程施工人员与建筑居民的生命财产安全。建筑施工单位需要重视工程施工上的有效管理措施，根据当今时代的发展背景对工程建设进行优化，让建筑企业的发展能够与时俱进。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理与施工质量工作是相辅相成的，建筑工程管理的真正意义就是为了保障建筑施工进程的安全，建筑施工质量控制是建筑本身的存在价值，在建筑施工中两者都有着不可取代的地位。建筑工程管理及施工质量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的质量安全。建筑行业本身的工作就充满着危险性，在工作中不仅要保障工程质量的安全，更要保障施工人员的安全。如今的施工单位都逐渐重视工程的安全性，加强工程的安全保障，建筑工程管理就顺应而生。良好的管理能让建筑施工方有效地对建筑工程进行有序的管理，还能对施工人员的工作安全性进行加强，这样的规划管理能最大程度保障工程的质量安全，虽不能完全杜绝建筑工程的问题存在，但是能起到良好的防范作用。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程管理不严谨
在整个房屋建筑工程施工过程中施工单位选择的施工组织形式为分包施工，这种分包施工模式无法精准的明确各方的工作职责和工作范围，很容易使得施工场地出现施工工序混乱的问题，在无形中加大了整个建筑工程的施工难度。另外，在具体的施工管理人员，施工人员没有严格按照国家有关规定开展施工，无法保证工程施工质量。
2.2施工管理制度不科学
建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
2.3施工人员素质较低
从当前建筑工程施工实际情况来看普遍存在施工人员素质较差的问题。在整个建筑工程施工过程中，不管是管理人员，还是操作人员，在施工过程中都没有树立先进的施工管理意识和安全意识，由此使得整个工程陷入了施工困境。
2.4施工技术落后
社会经济和科技的快速发展为建筑工程施工提供了更多先进的技术形式，同时，建筑工程施工领域所牵涉到的专业也更加广泛，人们对整个工程的施工质量也提出了更高的要求。但是从实际施工情况来看，建筑工程施工所引进的技术形式不符合整个工程施工要求，在无形中加大了整个工程的施工难度。
3加强建筑工程管理与施工质量的具体措施
3.1熟悉法律法规
任何工程项目都必须以法律制度为根据，同时，每项工程都应具备专属的施工规范以及管理制度，只有真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工缺陷。同时，奖惩机制对于调动施工团队积极性以及警告专业素质不高的人员具有较好的效果，每位工作人员都期望获得满意的薪酬，为此，管理人员可将工程质量与绩效考核相挂钩，摒弃传统的管理制度，落实以人为本的基本方针，只有满足基层人员的综合需求，方可激发施工团队的潜力。此外，建筑企业可定期举办法律法规讲座，普法行动有助于提高施工人员的警惕性，进而保证项目又好又快进行。
3.2强化各部门之间的密切配合
当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工，因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。首先，明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。其次，打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能过度的将建筑工程随意拆解。再次，优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。
3.3加强监管力度
凭借员工自觉性落实施工任务并不可靠，为此监管工作必须有专员胜任。每个建筑企业要想持续优化施工流程，必须针对重难点施工环节进行详细检测，通过反复检测探查当前薄弱的技术点，而监管人员需及时将这类问题上报至领导层，经过严格的确认环节后方可开展后续工作，避免前方施工质量问题拖累后续施工，从而减少维修、保养等费用。此外，建筑企业可邀请高校教授为工作人员传授最新的专业技能，避免施工技艺的不成熟而导致施工质量下降。
3.4优化工艺技术
工艺技术控制应注意以下几点：第一，全体人员必须严格遵守项目合同要求，牢牢记忆相关标准，管理人员应根据合同管理要点进行核查，将工艺技术与施工质量控制统一，及时调整人员搭配以及器材，确保施工硬件条件得到满足。第二，每个建筑项目都具有独特之处，由于绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。为此，技术控制以及优化能够极大地降低经济成本，确保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要点，不论是施工团队或施工硬件设备，都应根据施工技术进行改善，从而全方位地管控成本，减少铺张浪费。
3.5严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，第三方检测单位必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
结束语
建筑工程管理事关重大，要充分正视建筑工程管理里存在的问题，坚持建筑工程管理的原则，在工程实践的活动里，要坚持理论和实际的结合，不断改革与完善经营的管理体制，强化技术创新，不断提高市场竞争力，实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：180.
[2]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，536（27）：173.
[3]彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，539（30）：202.
作者简介：
李兴涛，身份证号：450981199102063574。