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摘要：随着基础建设项目的大力建设，土木工程数量和规模均出现了上涨和扩大的趋势。其中工程的质量及安全逐渐成为社会各界所关注的热点。土木工程管理是非常重要的，它不仅可以确保工程能够顺利进行，同时还可以让工程施工更加科学化、规范化与合理化，进而可以极大的避免施工过程中可能出现的安全问题，对于提高工程质量及进度具有着重要的促进作用。因此文章就土木工程施工管理中存在的问题及对策展开分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
土木工程是一项极其系统且复杂的工程，因此对其各方面的管理都有着非常高的要求，但是随着土木工程的发展速度越来越快，随之而来也会产生一些管理方面的问题亟待解决，这些问题不仅会影响到工程的质量，甚至还会对人们的生命及财产安全产生威胁，因此现阶段对土木工程管理中的问题进行研究与分析是具有重大意义的。
一、土木工程施工管理过程中出现的问题
（一）施工管理体制存在问题
管理体制是管理工作当中的基础，对于施工管理水平直接有着根本的影响。而在土木工程的施工管理当中，很多企业在管理体制上就存在着缺陷，且很多管理者对于这一点并没有清醒的认识，从管理的领导层到下面的小管理者都缺乏对管理意识的充分认识，管理观念过于老旧，更新换代太慢，在管理体制上缺少完善机制，这就使得各个企业在实施施工管理过程中出现了很多问题。比如各成一家或是鱼龙混杂，容易影响整个施工的进行，进而影响承包企业的自身发展。另外，在管理体制建设上是需要根据自身企业和施工情况来确定的，很多管理者为图省事直接照搬其他的管理模式，肯定不能符合自身施工情况，从而严重影响土木施工的进行。
（二）施工人员管理不到位
土木工程施工是由施工人员来完成的，因而关系施工管理水平的也是人。在人员方面的问题主要体现在两个方面上：一是管理人员自身的管理素质不够，自身没有管理方面的知识水平，也缺少施工管理方面的经验和实践支撑，而且很多基层管理人员对于管理工作的重视程度不够，往往对上级布置的管理任务采取糊弄的态度；二是施工人员素质水平不高，很多施工人员都是从农村或是偏远外地来的，这些工人在施工前缺少系统的上岗培训，在施工的时候对于施工技术和施工安全的掌握不够，直接影响了施工管理的进行。
（三）管理质量水平不足且缺乏相应的监督机制
在新时期下土木工程发展迅速，因此出现了越来越多的中小型企业，这些企业在管理过程中普遍存在着管理水平较低的现象，在进行具体的管理时也未能充分认识到管理工作的重要性，同时管理质量也未能达到土木工程建设的基本要求。他们所采用的管理方式及措施也未能进行规范，这样会使得施工过程中常常出现偷工减料、施工秩序紊乱的现象，进而对土木工程的质量产生直接影响，同时还会给施工带来巨大的安全隐患。除此之外，针对这些问题许多土木工程企业未能具有完善的监督机制，大部分只能在事发后再进行处理解决，并不能及时对这些问题进行预防及控制。
（四）安全管理意识淡薄
安全一直是土木工程中最为难以解决的问题，没有之一，因为一旦发生安全问题将会对土木工程建设工作带来巨大的影响和损失。因此土木工程管理工作应当将安全放在首位，对具体施工进行实时监控工作，因为安全不仅会涉及到土木工程企业的声誉，还会对经济利益产生重大影响。从安全理念的角度分析，大部分的施工人员缺乏安全施工理念，造成这种现象本质原因是土木工程管理中缺少完整的安全管理部门，对此工作的资金投入较少，缺少安全施工理念，对于具体的施工人员未能进行及时的安全培训工作。
二、土木工程施工管理水平提升的有效对策
（一）健全施工管理体制
在上文提到，管理体制是施工管理的基本，因而施工企业应该重视管理体制的建设。这就要求从公司到施工现场都要建立管理意识，健全管理机构和管理制度，对施工当中涉及的各个方面，包括施工进度、施工质量、施工人员和施工安全等各方面进行明文规定，所有事项都按照规定执行，保证施工在可控范围内。同时，完善的管理机制还需要有监督责任，设置监督机构和人员对施工现场进行监督，保证各项工作的顺利进行。完善的安全制度，必须对从上到下的管理人员的责任和义务有明确的规定，规定里有奖励也有惩罚。完善的安全制度能对施工人员的工作行为进行约束和指导，以保证施工安全的顺利进行。
（二）提高人员综合素质
针对于土木工程施工人员方面出现的问题，施工企业应该加强对施工人员的管理：一方面，要加强人才引进，多引进有管理能力、管理经验和高学历的人员来做管理人员，并且定期组织进行技术培训和专业知识培训，让管理人员能够掌握施工现场的每一项技术，了解施工现场，了解自己的管理职责，从而真正担负起管理施工现场的责任；另一方面，在招选施工人员的时候应该适当进行辨别，选择能够服从组织的施工人员，在施工前组织施工人员接受培训，培养施工人员的安全意识和质量意识，提升施工人员的综合素质。
（三）加强施工质量管理和监管力度
一方面，加强施工质量管理。施工质量是土木工程施工的关键，在施工管理中，管理人员需要解决管理制度和管理水平的问题，不断提升施工质量管理，落实各项责任，保证各项工作都能够落实到部门和个人。另外，还要制定详细的施工质量管理计划，对每个环节的施工质量进行确认和检查，在保证工期和效率的同时保证施工质量过关。在土木工程施工过程中，管理人员应该对现场所应用的施工技术进行严格管理，包括技术人员和施工材料等，及时发现在施工现场出现的各种问题，避免施工现场问题对施工质量产生影响。同时，在施工交底的时候必须有针对性的，并且符合施工现场实际情况，这样的技术交底才能够满足施工人员的需求，才能够真正给一线施工人员技术支持，让施工人员施工到位，完成各个施工技术，才能够保证土木工程的施工质量。综上，这些内容与施工质量管理都是脱离不开的，因而施工管理人员应该加强对质量管理的重视，精细化和全面化实施质量管理。另一方面，加大监管力度，提升监管效率。在加强现场施工监督管理的过程中，通常可采取“边建设，边检查”的方法，检查的内容应包括施工设备、施工材料和施工技术等方面，一旦发现有不合格问题，都要及时指出并加以修正，以保证土木工程施工的整体质量。除了加大现场监督力度外，监督人员还应在施工前将机械设备的安全使用要求和施工注意事项等向施工人员交代清楚，帮助他们了解施工重点和难点，及施工注意事项，切实做到小处着手，全方位无死角管理，并严格执行现有监督管理制度和评价机制，以消除施工漏洞，保证科学施工、高效管理。
（四）重视安全风险评估管理工作
在新时期土木工程管理过程中，安全管理一直是非常重视的一项内容，尤其是风险评估管理工作，它对于提高工程施工的安全性有着非常重要的意义与价值。土木工程管理安全性评估主要指：精准客观的对施工单位安全现状及水平做出分析与评价；风险评估主要是指：工程可能涉及到的各项安全隐患因素及严重性分析。进而达到未雨绸缪的目的，将土木工程中所存在的风险扼杀在萌芽之中，避免或者消除安全事故的发生。
总之，土木工程管理十分重要，只有将土木工程管理工作做到实处，建筑的质量才会得到充分的保障。因此，对于土木工程的管理工作应当放在首位，需要定期开展相关业务能力培训，不断提高相关管理人员综合素养，完善管理制度，确保工程可以安全实施，保证工程施工质量。
参考文献：
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