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摘要：市政工程是保证城市居民生活品质的基础性公共设施，包括道桥、绿化设施、公园广场等多各方面。市政工程一般工程量较大，投入资金多，建设周期长，因此在施工过程中容易出现各种难以控制的不利因素，因此，市政工程施工和管理单位应该加强对工程施工现场的管控力度，保证市政工程施工的顺利开展。对此，本文首先分析了市政工程施工中存在的常见问题，并有针对性的提出了加强市政工程施工现场的管理措施，以期为我国市政工程的施工管理水平的提高提供一些参考意见。
关键词：市政工程；现场施工；问题；措施
前言
科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。
1市政工程施工过程中的常见问题分析
1.1施工管理制度存在缺陷
市政工程施工建设现场的施工管理需要项目建设各方积极合作，包括业主单位，施工单位，监理单位等共同完成。而当前市政工程施工的现场管理主要由建设施工单位开展，业主单位和监理方只是起到辅助作用，这种管理体系较为粗放，特别是在工程工期较为紧张的情况下，建设施工单位只是按照以往的经验进行现场施工管理，并不能针对特定市政项目建立具有针对性的管理制度，导致现场施工管理制度的建立缺乏科学性与合理性，容易引发施工质量问题或工程工期拖期等其他问题。
1.2施工工艺流程管理不严
当前阶段，我国市政工程建设施工从业者专业素质存在良莠不齐的问题，特别是在一线的基层施工作业人员，大多学历较低，综合素质偏差，对一些负责的施工图纸理解和把握必然存在一定的偏差，特别是在施工工艺方面，难以根据设计要求严格依据工艺流程进行施工，如果现场施工工艺管理不到位，很容易造成窝工或质量下降的问题。
1.3施工人员安全意识有待加强
在市政工程建设中，涉及到的方面很多，包括建筑工程、水利管道、电力通信等，在施工过程中存在一定的危险因素，但有些一线的施工作业人员安全生产意识较差，在施工过程中盲目追求施工进度，对安全施工作业较为忽视，一定程度上存在施工操作不规范的问题，特别是对于一些重型设备的使用，如起重机，挖掘机等，未能严格按照安全施工要求进行作业，很可能导致施工安全事故。
1.4施工设备设施管理与维护不到位
市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，包括起重机、挖掘机、电焊机、管道热熔工具等等，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：①对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；②对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险。
2市政工程施工管理有效提高措施分析
2.1加强工程现场施工管理体系建立
要切实加强市政工程施工现场的施工管理，就要建立健全施工过程的监控体系，切实促进施工现场的科学有序。
通过严格的施工过程管理和各施工环节的协调，可以有效地防止由于施工过程的混乱和施工人员的随机性造成的施工质量问题。同时，要充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，确保监理权的充分实现。此外，在市政工程建设过程中，要做好充分的应急准备，一旦发生施工安全质量相关事故，应急准备部门应尽快介入解决，以求减少事故带来的不利影响。
2.2严格控制施工工艺
在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中的施工标准和工艺要求，以提高市政工程的施工规范性。
2.3加强质量和安全意识培养
在进行工程现场施工之前，应该对施工人员和工程现场施工管理人员进行全面细致的培训，重点要加强现场施工人员质量和安全意识的提高工作，特别是对于一些较为复杂的市政工程，涉及到地下管线挖掘、电气电缆布设接线等工作具有很强的专业性，必须加强质量和安全方面的控制，防止因施工作业人员非专业性导致的安全和质量事故的产生。
2.4加强施工设备设施的维护管理
对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低耗材物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。
2.5施工人员作业能力的提升
现场人员作为实际施工人员，其自身作业施工能力直接影响建筑工程质量与项目工期。所以，作为施工单位和管理者，应重点关注现场人员技术以及职业素养问题，定期组织现场施工人员进行交流培训，或聘请外部讲师对作业人员进行指导，提升施工队伍技术素质等，其次还依照安全法规对现场进行安全意识宣传与培训，列举相关安全案例，提醒施工人员关注安全生产，使其不仅增强质量意识，对安全生产领域的关注也应加强。
2.6优化施工方案
施工责任方要结合自身施工技术的综合实力，联系市政工程的施工内容和施工要求来设计相应的施工方案，同时务必结合以前期市政工程设计的施工技术方案来考虑，进行方案设计的时候要全面考虑施工涉及到的东西。同时，所有的规划案都要通过上级领导同意，施工设计中还应该包含比如预防自然灾害发生时的应对措施，同时方案所涉及到的内容应该符合现实施工状况。
3结语
总而言之，市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。
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