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摘要：土木工程建筑的根本目的是为人类生产和生活营造一个功能完善、美观舒适的空间和通道。这是一项更系统、更复杂的工程，不仅能满足人们的物质需求，而且是人们精神需求的象征。在土木工程建筑中，最重要的根本问题是工程的安全。必须使工程结构承受各种自然或人为的力。每一个工程建筑结构都必须承受自身重量、使用荷载和风力的作用，湿度的变化也会对土木工程结构产生力的影响。此外，在地震多发地区，土木工程施工中，结构也应考虑抗震、防爆、振动等对土木工程的影响，不容忽视。工程项目管理在土木工程建筑中尤为重要。它能有效地保证土木工程施工的结构稳定性和质量，降低风险，提高土木工程施工企业的经济效益和社会效益。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；技术应用研究
导言
在土在木材工程建筑中实施项目管理是十分必要的，但现阶段我国土木工程建筑项目管理还存在许多问题，影响了项目管理的顺利进行。因此，我们需要采取有效措施来解决这些问题，为项目管理的顺利开展提供有利的保障。
1土木工程施工中开展项目管理工作的必要性分析
首先，有利于解决建筑中的重点难点问题。建筑项目施工前，必须设计相应的工程施工方案，并根据工程进度不断修改和完善方案。此时，项目管理人员有必要对施工项目中存在的技术问题进行检查和分析，提出相应的解决方案，以保证方案的可靠性和可行性。
其次，土木工程施工项目管理能够有效地保证工程施工质量。因为项目经理部将对施工所用材料的质量和施工前员工的施工技术水平进行管理和控制，解决工程中存在的问题，从而提高员工的积极性，促进工程的顺利施工。
最后，土木工程建筑项目管理可以有效地控制建筑项目的投入成本。在建筑工程中，投资成本涉及到建筑工程的各个环节。一旦操作不当，将增加建筑工程的投资成本，影响建筑工程的经济效益。项目管理工作可以根据市场的发展调整建筑工程的项目内容，从而控制项目工程的投资成本，提高项目工程经济效益的经济效益。
2 土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
2.1项目质量得不到保障
工程质量管理作为土木工程建筑的重要组成部分，具有十分重要的意义，它包括安全技术、安全管理和现场施工等方面，因此在具体实施施工工作中容易出现问题。例如，项目管理人员未能按预定计划进行施工，施工人员未按照相关规定采取相应的安全措施等，这些问题的存在会在一定程度上降低建筑项目的安全性，因此将严重影响工程的施工质量。
2.2 施工进度管理不到位
在土木工程项目施工过程中，为了达到控制工程造价的目的，必须做好工程项目的施工进度控制。但在具体工程施工过程中，工期延误现象相当普遍，项目管理人员无法科学合理地掌握施工内容，对施工难度认识不足，因此不能及时督促施工人员按施工工艺进行施工。此外，管理人员未能充分了解影响工期的因素，未能采取预防措施。一旦出现紧急情况，很容易延误工期，增加成本。
2.3 项目资金得不到合理运用
在土木工程项目需求不断增加的背景下，土木工程行业的竞争日趋激烈。为了在工程招投标过程中获得一定的优势，一些土木工程项目的承包商故意降低工程造价，造成建筑项目资金短缺，影响工程的顺利开展。此外，由于部分项目管理人员缺乏专业素质，未能正确评价项目的效益和成本，无法合理使用项目资金。
3 提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1重视进度管理
在土木工程项目中，项目建筑进度直接影响到投资的及时回报率，对我国经济发展有着重要影响。在这种情况下，为了保证工程的后期使用，有必要对工程的施工进度进行合理的控制。一是在工程正式投入施工活动前，要结合工程实际，制定科学合理的进度计划，对工程中的施工环节进行细分，并确保施工工作能在一定时间内有效展开展览。二是项目实施水平。当土建工程施工环节细分时，项目管理单位可以根据不同的施工内容将工程分包给不同的施工单位。在此过程中，应制定严格、科学的合同条款，对工程的工期提出合理要求，并制定相应的补偿办法，确保土建工程施工活动的顺利进行。
3.2对专业人员的能力管理
为了提高土木工程施工质量，通过科学完善的项目管理措施，项目的整体质量确实能够得到提高，而项目管理人员的专业素质水平直接决定了项目管理质量的效果。要解决这一问题，土木工程施工单位必须提高项目管理人员的综合能力。科学完善的施工管理制度，可以最大限度地提高工程的整体施工质量。因此，科学分析和研究施工管理，分析存在的问题，找出完善的解决方案，将工程建筑管理水平提高到一个新的水平，势在必行。根据大量的实践研究和开发，有效提高项目管理人员专业能力的措施如下。一是提高自身专业能力意识，不断强化项目管理人员的思想观念，提高项目管理人员的约束力和责任心，使其具有较高的职业道德。二是土建施工单位要定期学习项目管理人员的专业知识，聘请国内外优秀的项目管理人员对本单位内部项目管理人员进行培训，使其具有较高的专业素质。第三，土建施工单位应经常举办人员交流座谈会，交流工作经验，最大限度地发挥有限资源的作用。实践证明，以上三点是提高项目管理人员专业素质的有效途径，对推动土木工程施工单位建立科学的项目管理模式具有积极作用。
3.3 严格进行招标管理
为了有效保证土木工程项目的施工质量，首先要在招投标过程中对招标单位进行严格的审核。在审计过程中，要保证审计的公平和公正。招标单位应当自觉遵守有关规范，公平竞争。中标人应充分发挥市场经济的作用，科学合理地控制建筑原材料成本，保证工程的整体质量，切实提高工程的经济效益。招标管理人员在对招标单位进行评审时，应充分结合工程实际情况，明确工程建筑活动的实际需要，对多个招标单位进行资格预审工作，并在资格预审工作完成后，向有资格参加项目招标活动的企业发出相应的招标文件，以确保项目承包商具有良好的资源资历，及早淘汰资质较差的企业。这种方法虽然需要大量的人力物力，但效果明显。针对这种情况，审计单位可以结合工程建筑的实际情况，对招标单位进行科学合理的随机选择，有效减轻审计单位的工作量。但在采用这种方法时，应注意随机选择可能导致审计单位对招标单位没有深刻的了解。基于以上内容，在对工程项目招投标过程进行评审时，有必要结合建筑项目的实际情况和企业的实际情况，采取科学合理的筛选方法，为建筑项目的有序发展打下基础。
结束语
土木工程建筑是我国众多基础设施项目之一，在人们的日常生活中发挥着重要作用。目前，土建建筑行业竞争非常激烈，这也是一个很好的发展机遇。现阶段，土木工程施工企业可以根据自身情况选择更加合适的项目管理方法，从项目的各个方面进行规范，将项目管理更有效地应用到土木工程施工管理中，进一步提高土木工程施工质量。
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