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摘要：当今世界经济飞速发展，各行各业不得不适应社会的变化，谋求发展，对于建筑施工企业来说，面临这种挑战和机遇，要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑施工；企业经营；项目管理
中图分类号：F426.92文献标识码：A
1建筑施工企业项目经营管理思路要求
1.1保证经营方法正确
建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视
建筑施工企业项目经营管理中，还要重视设备与技术的管理，这也是项目经营管理的新思路。尤其是对建筑施工企业来讲，市场竞争激烈，建筑施工企业发展标准不断升级，所以必须积极引进全新的建筑施工技术，制定全面性设备与技术管理体系，保证我国建筑施工企业的设备与技术能够紧紧跟随时代发展步伐，能够在此基础上更上一层楼。新材料、新技术以及新设备的应用，为建筑施工企业项目经营管理创新发展奠定基础，为建筑施工企业发展提供推动力，并且拉近我国与国际先进建筑施工发展的距离。以多元化设备与技术管理体系，积极拓展资金管理渠道，并且及时进行技术升级与装备更新，从整体上提高我国建筑施工企业项目经营管理水平。
1.3合同管理重视的提高
合同作为维护建筑施工企业项目管理权利的重要文件，必须在原有基础上进一步提高合同管理的重视，为企业知名度提升创造良好条件。建筑施工企业在项目管理思路创新期间，一定要结合合同内容，提高售后服务质量，并且认真核对合同编制情况。对于可能出现的“违规转让”或者“以包代管”等行为，必须及时制止，维护建筑施工企业良好的经营管理形象，提升在市场发展中的竞争力。
2建筑施工企业的经营策略
2.1经营方式的准确选择
第一，关于收集信息方面，相关工作人员要做到全面、及时、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而导致信息错误的发生，信息日新月异，要做到信息收集及时，另外还要保证收集的信息来源准确有效。
第二，现在信息获取更多通过网络，所以学习好计算机是进行数据分析和数据处理的基本条件，运用计算机帮助收集分析数据，实现准确、快速的工作需求。
第三，善于抓住机会，及时对投标活动的动向进行掌握在有关开标、中标资料中寻找可利用的信息。
2.2加大工程合同管理力度
根据合同规定，履行合同义务及保证质量，提供完备的售后服务，这些都能够有效提升企业知名度。依据国家有关部门相关的规定来制定合同条例。针对分包公司来讲，要做好工程项目，不做违反合同条例的行为。针对承包企业来讲，要与各分包公司签订分包合同，且要全面把控工程的进程。另外，在依法履行合同条例的同时，企业也要善于运用方式维护自身的合法权益来牵制合约方。
2.3强化对设备和技术的管理
为提高企业竞争力，进行技术革新的方式能够迅速达到要求。加强工程师技术技能提升，及时引进国际上先进的施工技术和设备。另外，要进行技术的不断累积，形成符合自身特点的施工方式。还要注重对施工设备的检查和维修。
相关管理部门要拓宽资金来源渠道，及时更新资源设备，引进先进技术，提高企业的总体实力。
3建筑施工企业项目管理的过程
3.1施工企业项目管理的内容
第一，为了达到施工要求，对各方面生产要素进行合理调配和控制。第二，依据企业项目的性质和规律，有效组织和分配各生产要素，让项目在实施过程中各类资源充分利用。
3.2结合当前经营管理机制进行项目监管
采用正确的管理机制能够让项目监管工作效率显著提升。这需要让项目经理有独立的经营权，让其不受过分约束。另外也要落实相关责任人的具体工作，通过一系列奖惩机制，在长期的监管和审阅下，有效提高项目经理的工作热情度和积极性。
3.3对施工企业项目成本的控制原则
首先，最低成本原则。施工企业要运用管理手段让成本尽最大可能降低。其次，成本全方面掌控原则。在施工当中，要对所有的包括施工过程、全体成员、全企业的经济进行全面的核算对比。最后，动态控制原则。对施工项目的中间控制。
3.4落实项目成本管理的几个注意事项
首先，对机械费用的管理。购买机械后注意对机械进行定期的检查和保养，延长机械的使用寿命，减少在机械设备方面的资金投入。其次，对人工费的管理。在施工当中合理调配人员，设置奖惩机制充分调动员工积极性，避免部分员工消极怠工，另外要注重员工技能方面的培训。最后，对材料费的管理。在对于材料的购买、运输、存储、使用上都要尽量减少浪费的发生，在材料使用上采用材料节约的技术。
4建筑施工企业项目经营管理策略
4.1打造专业项目经营管理团队
任何建筑施工企业项目经营管理，都离不开管理团队的支持与协作。积极打造更加专业的建筑施工项目经营管理团队，认真对待项目经营管理内容，并且认识到建筑施工项目在实际制定期间，具有不可逆转性，所以在项目施工之前必须做到完全的准备。结合具体建筑施工企业项目特点、自身条件以及施工环境等，科学配置施工资源，并且针对具体项目施工对象，积极设置管理层，引导建筑项目施工顺利，并且为整个项目经营管理赋予生命。划分管理界线，保持管理团队的弹性，做好管理沟通工作，必须对建筑施工企业项目经营绝对忠诚。项目管理团队中，领导层注重管理重点的明确，管理人员必须具备超强在责任心，能够顺利将管理成果转换为建筑施工项目施工成果，提高建筑施工项目的经济效益与社会效益。
4.2做好建筑施工项目管理前期策划
建筑施工项目管理前期策划工作的优化，为建筑施工企业项目管理以及可持续发展提供更多保障，同时帮助建筑施工项目实现对施工管理与经营的全面策划。项目管理中，前期策划主要是帮助建筑施工企业项目制定管理目标与计划，明确项目管理方向。前期策划中，认真梳理管理层、建筑施工项目经营管理之间的关系，根究其中隐藏的运行逻辑性，更好的进行建筑施工企业项目经营管理。以总体管理纲要的制定，帮助项目保持良性运行，打好提前量，及时纠正项目管理与经营问题，保持建筑施工企业项目时刻处于正常经营运行状态。
结束语
总而言之，根据上文所述，要想提高项目的经济效益与社会效益，就要注重对建筑施工企业的经营和项目管理。做到创新经营的管理理念，深入对新思路、新方法的探索研究，在施工方式与管理上要做到革新并不断完善，这些都是建筑施工企业可持续发展的重要因素。建筑施工企业要适应时代发展的趋势，不断创新，改革发展，找到制约企业前进的问题并攻克它，才能够保证企业的长期稳定发展。
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