河北天山实业集团建筑工程有限公司 河北石家庄 050000
摘要：随着国家的建设快速发展，建筑工程行业也在不断的向前推进，有效的推动了国民经济的建设发展。其中房屋工程建筑关系着国家民生的基本保障。因此，建筑质量的管理成为了建筑工程中的重中之重。施工管理的实施，不仅是房屋建筑的质量保障，更是推动房屋建筑工程整体发展的重要动力。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理工作的重要性
房屋建筑施工管理对建筑工程的发展，具有十分重要的意义及价值，因为施工管理工作的实施，是影响建筑工程质量的重要因素。尤其在建筑工程施工阶段，施工管理工作影响着工程的整体建筑质量。工程中施工管理的主要工作内容指，建筑工程的工艺流程管理，以及工程施工技术的监督核对等。这些管理方法的实施都是保障工程安全施工的重要手段。现阶段随着国家建设发展的速度不断加快，建筑行业的竞争也日益激烈。因此，建筑企业必须要通过施工管理来提高建筑工程质量，有效控制施工成本，以此来加强自身的竞争优势。
2房屋建筑施工中的问题
2.1缺乏施工管理意识
在房屋建筑施工中，管理人员对工程质量及施工管理效果产生直接的影响，但目前我国工程管理人员缺乏施工管理意识，对施工管理效果带来了一定的影响，甚至部分企业在施工管理中，仍片面认为工程施工中最重要的是技术，只要做好技术方面的工作，对施工管理工作的重要性缺乏认识，从而导致房屋建筑施工管理混乱，施工现场缺乏秩序，从而影响了整体工程的施工质量。而造成这样的问题一方面原因是由于施工管理人员缺乏管理意识，另一方面原因则是由于企业领导对管理层任命不清晰，施工管理人员应具有足够的施工经验和管理经验，才能切实保障工程的施工管理效率。
2.2安全意识缺失
随着现阶段我国建筑工程行业的快速发展，建筑数量和建筑规模在增加的同时，工程安全事故频繁发生，究其原因，主要是由于施工人员在施工过程中缺乏安全意识，管理人员对施工安全不重视，在施工现场埋入了较多的安全隐患。此外，部分管理人员为追求工程效益，在施工过程中过度追求工程进度，并过度降低工程成本，在工程施工中存在偷工减料的现象，不仅增加了施工中的安全隐患，同时在工程完工后引发多种安全事故。
2.3房屋建筑施工管理体系缺乏完善
为了确保房屋建筑工程的顺利实施，必须要实施完善的管理制度，只有这样才能有效的执行建筑工程的施工管理。随着施工管理重要性的普及，各个施工企业对施工管理越来越重视，但是在制定管理制度的过程中，因为相关经验的匮乏，导致施工管理制度存在较多的问题。无法在建筑工程中发挥出更大的效用。还有一些建筑企业，虽然制定了相应的工程管理制度，但是缺乏有力的执行，造成实际效果较差。
3房屋建筑施工管理有效对策
3.1进一步完善施工管理体系
不断完善施工管理的机制，促使施工管理工作高效率、高质量、高标准的开展。
同时还要建立工程质量的责任制度，详细的划分质量责任，将责任具体的落实到施工管理的执行人员，并定期对相关部门与个人进行业务考核，以此来保证管理人员对工作的积极态度。施工管理工作实施的过程中，施工单位还要配备相应的监督人员，对建筑工程的施工管理工作进行不定期检查，并建立严格的奖惩制度，发现问题及时处理，以加强施工管理人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。施工单位还要依据建筑工程的特点，为施工管理建立良好外部条件，保证建筑工程的施工安全，并制定严格的工程质量管理措施，确保施工管理工作有效开展。
3.2强化施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理是保障施工质量的关键因素。因此，施工单位要加强对施工成本管理的控制。在实际建筑工程施工的过程中产生的成本是多个方面的。其中主要是指四个方面的成本，分别是建筑材料成本、施工机械成本、施工技术成本、建筑工人成本。施工单位在进行施工管理时要分别针对这个四个方面制定有效的管理对策。在建筑材料成本方面，可以采取材料限额领取的制度，以降低建筑材料的使用成本，加强对建筑材料的管理控制以减少浪费；在建筑工人成本方面，施工单位要依据工程施工量的清单来规范工人的工作量，避免因为施工图纸改动而增加工作量，做到有效控制劳动成本；在施工机械成本方面，施工单位要制定严格机械管理制度，加强机械操作人员的安全意识，安排专业机修人员定期做好机械的检修、保养等相关工作；在整个施工管理实施的过程中，施工单位要严格依照建筑工程的施工预算开展工作，并建立完善的考核制度与奖惩制度，确保施工管理工作的有效执行，以降低建筑工程的施工成本。
3.3建立完善的施工管理体系
在房屋建筑施工管理工作中为确保有章可循，需要建立完善的施工管理体系，并建立健全房屋建筑施工管理制度，要求在工程施工中要严格按照施工管理制度及管理体系来执行，并根据其相关要求对房屋建筑施工进行管理。在施工管理中要确保制度的可行性和落实性，管理人员在施工管理过程中要做到明确和公正，让施工人员充分意识到施工管理的重要性，在施工过程中才能约束其施工行为，减少施工中的安全隐患。
3.4提升施工管理人员素质
施工单位要加强对管理人员的综合素质的培训，以提高施工管理的整体质量，因为，施工管理人员是管理制度的执行者，是施工管理工作的质量保证。因此，施工单位要加强管理人员的责任意识，使其充分了解工程施工管理的重要意义和价值，促使其在管理工作中端正工作态度。施工管理人员要积极接受新的管理理念，掌握现代化的科学管理技术，树立强烈的责任意识，认真做好施工管理工作，为房屋建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
结论
房屋建筑工程质量与人们的生活及社会发展息息相关，同时也和人们的生命安全及财产安全有着密切的联系，为切实保障房屋建筑工程的质量和安全，就要加强对房屋建筑施工管理，对施工现场的施工人员、施工材料、施工设备及施工技术等多个方面都要进行严格管理，约束施工人员的行为，确保操作的规范性，减少施工中的安全隐患问题。同时，施工管理人员要不断提高自身的施工管理意识和安全意识，企业建立完善的施工管理体系，才能真正提高施工管理水平及管理质量，促进建筑企业和施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2014.