广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545026
摘要：随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施
引言
近些年来随着我国社会经济和科学技术的不断发展，建筑行业迎来了快速发展的时期，建筑规模在不断的扩大并且朝着多元化的方向发展。在建筑行业发展的过程中也存在着较多的问题，比如在建筑工程项目的招投标环节、施工管理环节等，影响到建筑工程的整体施工效果。本文就对建筑工程项目招投标对施工管理的影响进行了分析，并探讨了加强招投标环节的管理的方法，同时也分析了现代工程施工管理的现状及其存在的问题，并提出了一些施工管理上的创新策略，从而能够为现代建筑工程施工管理创新研究提供一定的理论基础。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1国内外发展趋势
近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功。但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。
1.2创新管理模式符合企业自身的发展需求
面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量缺乏有效的管理
在建筑工程施工准备过程中，管理人员对图纸没有严格进行审查，采购材料过程中，也缺乏有效的管理，以次充好的现象时有发生，导致很难促进工程的顺利进行。在实际进行施工的时候，管理人员没有对技术与安全交底工作引起足够的重视，也没有监督施工人员按照图纸施工，并且一些重点工序间的衔接质量也没有进行有效的管理，极大影响到工程的质量。在竣工验收的过程中，也出现敷衍了解的现象，也后期没有进行养护管理，资料的收集与整理工作不到位，这在一定程度上，阻碍了建筑工程的发展。
2.2缺乏安全管理意识
第一，在建筑工程进行施工管理的过程中，由于有的管理人员综合素质较低，所以在管理过程中，无法辨别安全风险源，也就无法及时排除安全隐患，且遇到安全事故，也不能及时采取有效的处理手段。第二，由于我国在经济方面存在着一定的差距，有的为了获取更多的经济效益，盲目追赶工期，使用劣质材料，为施工带来极大安全隐患。
2.3 缺乏有效的管理机制
近年来，我国建筑行业取得迅速发展，建设标准也有了很大提升。所以，传统管理模式已无法满足发展的需求，盲目追赶工期以及缺乏有效的监理，会为工程施工埋下很大的安全隐患。所以，传统的管理机制势必会被淘汰，另外，很多单位没有建立完善的管理机制，也缺乏绩效管理，因此，无法激起施工人员的工作热情，也就很难保障在施工过程中的规范施工，因此，就会不可避免的产生安全与质量问题。不但需要进行返工，还会延长了工期，且浪费了大量的成本与资源。除此以外，缺乏有效的信息技术的应用，导致信息传递受限，不能实现资源共享，进而使得施工工艺的准确性与技术都无法得到有效的证，对工程造成严重的影响，不利于企业的发展。
3现代建筑工程施工管理的创新研究
3.1从施工建筑材料方面
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
3.2从施工管理体制方面
现代建筑工程已经发展了较长时间，在行业内中也有了固定的模式，随着社会的发展和时代的进步，建筑行业的相关管理体制就需要进行相应的创新，从而满足社会发展的需求。在建筑施工的过程中可以逐渐进行管理体制的改革，通过为相关工作人员建立工作准则，充分发挥管理制度的优越性；可以建立施工技术创新机制，激励从业人员在岗位上进行相应的创新，从而提升工作的效率；通过建立员工互相交流的机制，提升工作人员的个人素质和工作能力。
3.3 从施工组织结构方面
在进行建筑工程施工管理的过程中，可以从施工组织结构进行相应的创新。在建筑工程施工管理的实际情况中，仍然存在着较多的不足，相关建筑行业应该加强施工管理组织结构的创新。建筑工程施工单位完成项目工程施工合同的签订后，可以通过项目经理科学合理安排相关人员和材料，加强对施工人员及相关材料的管理；在创新组织结构的过程中，建筑施工单位应该建立相对应的部门，有效安排项目管理中的人员，加强对建筑工程施工过程的管理，比如项目经理的统筹规划和监督管理。
3.4从施工管理理念方面
在进行建筑工程施工管理的过程中，应该对传统管理理念以及方法进行改革，通过学习较为先进的管理模式和管理体制，参考相应的成功经验，结合企业自身的实际情况，制定出适合企业自身发展的建筑工程施工管理理念和管理模式。在进行管理模式创新的过程中，相关建筑工程企业的领导及责任人要坚定创新的信念，主动引导企业进行施工管理相关方面的创新，使其能够符合社会的发展，并有效促进建筑企业更好的发展和进步。
3.5从施工技术方面
在建筑工程施工的过程中，对施工技术具有较为严格的要求，对建筑工程施工技术进行创新通常包括两种方式。一是在企业的内部进行技术上的创新，企业团队需要根据实际的施工情况，创新和发展适合建筑工程的技术，通过制定激励制度来实现企业内部技术的创新；从外部引入相应的创新技术，并与相关公司建立良好的合作关系，从而发展成一种与建筑工程相关的技术创新模式。同时，引入的创新的施工技术要符合建筑工程施工管理的发展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是从自身进行相应的技术创新，施工过程中工作人员本身实现相应的创新与改进，同时施工技术的创新也能够很好提高工作人员的个人素质和能力。
结束语
建筑工程篱工管理创新的着眼点应当放在协调统筹施工技术设备与人才方面，强调在先进的施工管理理念下对现有施工技术力量进行充分的整合，在标准化、规范化与科学化的施工体系下促进建筑工程顺利施工。
参考文献：
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[3]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264+266.
作者简介：
梁永升，身份证号：450881198612125616。