摘要：整体上来看，国内建筑施工企业的成本管理能力已经有了明显提升，其很多新的管理理论与方式也得到了一定程度的应用。但也需要清醒的看到，由于企业经营发展内外部环境的不断变化，原材料以及人工成本价格的不断上升，建筑施工企业成本管理压力不断提升，一些较为固有的成本管理问题也越发显著。传统的成本管理理念、方式方法的实际有效性正在不断降低，而建筑施工企业对如何进行高效的成本管理较为茫然，鉴于此，探寻出新时期建筑施工企业更好进行成本管理的有效策略也十分必要。
关键词：建筑施工企业；全面成本管理；措施
中图分类号：F275???
文献识别码：A
引言
随着我国经济持续快速发展，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但我国建筑施工企业内部成本管理水平较低，严重影响着企业经济效益。随着市场管理体制和竞争体制的不断深化，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想获得生存和发展，在行业之间提高竞争力，成本控制管理成为最主要的核心手段，建筑施工企业成本控制管理贯穿于整个工程项目的全过程，成本管理只有规范化，科学化，最终才能提高企业经济效益。
1建筑施工企业全面管理体系的内容
1.1全员成本管理
全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个单位、责任部门、项目组以及个人的责任成本相结合，建立公司级、项目部级(单位级)两级管理体系，明确各级及相关责任人的管理职责，项目部级(单位级)以项目经理为领导，组成成本管理小组，项目经理对本项目组的成本管理工作负完全责任，公司级管理中心为每个项目组提供服务，并实施监督；项目组也要分设专员与管理中心沟通，以形成双向协调沟通。同时，把成本考核的指标直接与个人绩效考核挂钩，形成经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。
1.2全过程成本管理
从时间上说，全面成本管理就是对影响建筑服务产品全生命周期成本形成的全过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。事前管理包括项目策划、方案优化等施工前的成本管理；事中管理指建筑施工组织过程中的成本管理；成本的事后管理包括项目结算、项目维护和项目交付使用中的成本管理。
1.3全成本要素管理
全过程成本要素包括成本的建筑施工直接成本、间接成本、机会成本等。实行全成本要素管理，从管理的环节来说，就是要将企业所有相关成本进行全面覆盖，贯穿于整个施工组织过程。这样才能更加有效地降低建筑施工企业成本。
2建筑施工企业全面成本管理的优化措施
2.1强化对成本管理的认识
建筑施工企业更好进行成本管理首先要在思想意识层面进行转变，即较好的认识成本管理的基础上，对成本管理活动开展给予更多的重视和支持。目前，很多大型标杆企业进行了成本管理优化方面走在了前列，其将成本管理作为项目工程建设管理体系中的核心，在确立出了基本的成本管理制度基础上，结合不同时期与层面成本管理实际状况，将项目建设以及企业总体的成本管理事务进行了有效分割，一个明晰的成本管理权责关系网络也最终形成。除此之外，企业会定期组织项目负责人进行成本管理知识学习以及能力培训活动，企业核心领导层以及实际意义上的成本管理人员更加对成本管理有了一个十分全面的认识。其它建筑施工企业也需要对成本管理有一个更为精准、全面的认识，并营造出一个更为良好的成本管理环境，为具体成本管理活动开展提供更多支持。
2.2构建全面成本管理体系
成本管理活动在开展中不能拘泥于某一个或某几个层面，构建一个全面成本管理体系对于建筑施工企业而言也十分必要。全面成本管理是现阶段企业成本管理活动开展中的一个基本趋势，很多建筑施工行业内的集团性企业已经进行了全面成本管理体系的构建，且在成本管理上取得了很大突破。比如进行全面成本管理体系的构建尝试，将全面预算管理作为了全面预算管理体系构建中的一个基本“骨架”，通过全面预算管理体系的构建，预算指标的细化与量化，以及全面预算管理有效性的不断提升，全面成本管理体系也能得到较好构建。近些年，大型标杆企业的预算同实际间的差异率基本维持在2.4%左右，成本管理能力更是不断提升。其它建筑施工企业也可以围绕着全面预算管理法的应用，进行全面成本管理体系的构建，进行更为高效的成本管理尝试。
2.3基于企业战略目标来建立全面预算管理的目标
建筑施工企业必须要针对自身的战略目标来制定和形成合理的全面预算管理的目标，使得施工企业预算的目标能够以长期效益为主，这样对施工企业长远发展能够提供有利保障，企业如果只注重短期的利益，是难以确保自身实现可持续发展目标的，甚至还会影响到企业综合实力的进一步提升。对此，施工企业必须要正确制定战略目标，并以此为基础，编制相应的全面预算对策，使得预算工作能够与企业自身发展目标保持一致，这样可以防控全面预算管理中发生盲目性的现象。而且企业所制定的发展目标是会对其全面预算管理的内容和目标的制定带来直接影响，因此要全面预算管理目标定位必须要以发展目标为基础，这样才能保障该工作的全面落实。
2.4优化预算管理人员解决建筑施工内部矛盾
生产经营信息、资源技术信息、市场实际需求信息及社会环境变动信息等都是预算编制时需要提前收集的，对于收集企业内部信息的工作较为简单，其能够通过日常报表及汇编进行分析与整理，但对于企业之外的信息获取则相对较难。因此，预算管理人员的重要性就显现出来，将各个领域内的专业人才进行集合，使大家在工作中能够通力合作。财务、业务、资本、资金的预算是建筑施工企业全面预算的基本内容。预算活动与财务人员采用财务角度进行统筹管理，建筑施工企业财务人员与总承包方对相应成本进行确定后对具体工程形象进行确定，以保证此处现金流的产生不会对当季现金流造成影响。全面预算管理要求参与者以自身的专业技能及不同的角度对企业施工中的种种风险进行规避，通过收入支出、取得与投放等内容对其资金流转进行具体且合理的安排，进而解决建筑施工企业的内部矛盾。
2.5建立成本分析机制
项目核算人员按月做好原始资料的收集和整理，准确核算月度实际成本，并与预算成本进行对比分析，找出差异，及时反馈到责任部门，各责任部门及人员结合实际情况采取积极的防范措施纠正偏差。发现和总结经验，不断消除施工浪费，合理控制成本，实现预期成本目标。项目结束后，相关人员要对成本进行全面分析，并建立项目成本管理档案。
结束语
综上所述，建筑施工企业实行全面成本管理需建立一套科学、合理、完整的内容和方法体系，加配以相应的措施和保障机制，全方位促进全面成本管理的顺利进行。实践证明建筑施工企业实施全面成本管理是可行且有效的。
参考文献
[1]陈轶青.施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工,2006.
[2]全晶晶.施工项目成本管理研究[D].石家庄铁道大学,2013.
[3]姚建华.运用全面成本管理思想强化施工企业工程项目成本管理[J].会计之友,2004.
[4]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程，2018，37(33):59-60.
[5]肖捷.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].现代国企研究，2018，140(14):79-80.
[6]张晓飞.关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].河北企业,2019(10):38-39.