摘要：对于一个企业的发展而言，不仅企业的收益利润很重要，企业的内部建设也一样很重要。企业的内部结构在一定程度上决定了企业的发展水平。企业内部建设包括政工管理工作和企业的文化建设。政工管理工作即是企业内开展政治思想教育工作和企业宣传工作。企业的文化建设则是决定一个企业内涵的重要组成部分。本文主要对政工管理工作和企业文化建设在企业发展中的作用进行简要分析。
关键词：政工管理；企业；文化建设；作用
引言
如果企业能够很好的完成政工管理工作和企业文化建设这两方面的工作，不但会促进企业的进一步发展，还能提高企业在社会上的影响力，因此，政工管理和企业文化这两方面的工作十分重要[1]。目前，我国大多数企业都在开展这两方面的建设工作，但是部分企业并不清楚这两方面工作的重要性，也不知道如何有效开展工作。在本次研究中，结合我国的发展现状和企业的发展形势，首先对政工管理以及企业文化的内涵进行分析，以此了解这两方面工作的具体内容，为下一步研究奠定基础，然后对这两方面工作的重要性进行深入分析，使得企业更好的理解为什么要开展这些工作，最后，为政工管理和企业文化建设提出有效的建议，为企业的进一步发展奠定基础。
1企业文化建设对政工管理工作具有极其重要的意义
1.1改革企业内部结构
在建设企业文化的工作过程中，要想提高企业的工作效率，就要做好政工管理工作。培养员工的工作热情，树立企业的良好形象，明确企业文化的领导理念，对正确政治思想的贯彻落实，对企业内部团队合作意识的增强，这是政工管理工作的重要任务。在实际的工作中，进行政工管理工作，要科学合理完善企业文化建设，数列时有利于现阶段市场经济发展的经济理念，建立符合市场经济条件的企业文化，长久发展我国的企业。
1.2有利于企业整体管理水平的提升
企业政工管理工作在实际开展过程中，人力资源部门占有着十分重要的位置，为了促进企业综合竞争能力的提升，相关政工管理人员会加强与每位员工的沟通和交流，进以在了解其实际所需的基础上，给予相应的帮助。与此同时，政工管理人员还会纠正员工思想，使其可以正确认知企业发展，明确做好本职工作的重要性，进而秉着积极向上、团结一致的思想意识，为企业长期有效发展尽一份绵薄之力。此外，政工管理工作的有效贯彻和落实，可以大大体现出企业管理水平，要想使其保持长久的稳定，就要在实践中进行不断加强和完善，这样才能为企业日后持久稳定的发展奠定良好的基石。
1.3建立深入符合我国的国情的企业文化
一个企业具有重要意义的工作是政工管理工作，经济准则要符合和谐社会的发展要求。而我国当前企业面临的不足是企业管理知识远远低于西方的国家，管理创新工作，做的不是很到位，对企业现实中存在的问题，不能及时发现并解决，对于其他发达国家的专业企业管理知识和外企管理经验，我们只是单纯的盲目引荐，市场效益没有明显的体验出来。面对这些不足，我们要进行浅析和改进我国的企业管理制度，这个制度包括我们引进来的制度。社会经济管理模式要符合我国的目前现状。在这个基础上，企业发展的主要基础仍是企业文化，两者的关系紧密相连。所以具有重要作用的发展力量，仍是建立建设企业文化。
1.4符合我国发展国情
我国大多数企业的发展观念及管理知识大多引进于国外，由于我国与发达国家的发展道路不同，因此，所引起的相关内容在我国并不适用。此外，我国经济在改革开放以后才进入高速发展时期，并没有形成完善且科学的管理理念，所以如果只是追求自身利益，则不利于企业未来的发展。如果企业能够重视政工管理及企业文化建设，则能加速企业形成适合自己和我国发展国情的管理理念，从而促进企业发展。
2加强企业文化建设的相关策略
2.1构建多元化的企业文化
由于企业的生产内容和运营方式具有一定的多样性和鲜明性，所以，这也使得企业文化建设要尽量做到多元化。首先，要树立明确的文化建设目标，并在此基础上，构建一个多元化的文化建设项目，进而依据该项目特点，开展一些多样化、个性化的文化活动。其次，要秉着可持续发展的原则来开展企业文化建设，从而大力激发员工的工作热情和积极性，让其在企业文化活动中，充分展示自我，找到足够的成就感和自信感，这样才能提升整个员工队伍水平，增强企业生产效率和生产能力。
2.2企业政工人员的综合素质要不断增强
在实际的工作过程中，企业中工的素质要采取措施不断增强，培养一代，高水平高能力的政企人员，这对企业的发展起着关键作用。所以在实际的工作过程中，除了企业政工的综合素质要不断增强之外，还要合理提升企业管理人员的素质。使用，合理有效的培训方式进行培训，才能引导政工人员完成自己工作时，使用正确的心态。
2.3贯彻党的领导
我国企业之所以能进入高速发展阶段，正是得益于党的正确领导，得益于党的先进思想，因此，在进行政工管理和企业文化建设的过程中，首先必须贯彻党的领导，对党和国家下发的文件进行积极学习，体会党和国家文件中的内涵，积极传播先进思想，加强基层党组织建设，企业内的党员要起到先进带头作用，确保企业可以在党的领导下稳步前进。
2.4落实工作及建设价值
在企业日常经营生产的过程中，需要对每一项工作都落实到实处，结合自身的需求，构建多元化的管理制度，为企业文化的传播奠定基础。同时，树立明确的企业发展目标，创新发展理念，改进发展技术，体现企业在发展及社会中的价值，为企业未来的发展奠定基础。另一方面，也要加强员工培养，使每一个员工都能实现自身价值，促使员工为企业发展做出积极贡献。
2.5从多角度去考虑企业文化建设
第一，企业政工管理人员要深入到基层，加强与基层员工的沟通，使之可以深刻感受到企业文化建设的人文情怀和以人为本的管理原则，从而树立为企业终生奉献的精神，努力做好本职工作，为企业创造更多利益。第二，要引入先进的管理系统，结合企业发展情况，制定一系列相辅相成的规章制度，并构建一个完善的奖惩机制，进以对那些表现良好的员工给予适当的鼓励和支持，对于表现略差的员工要加强思想政治教育，尽早使其步入正规。第三，企业文化建设过程中，必须重视新鲜元素的注入，即加强年轻员工人才的培养，结合其个性化发展需求，制定出相对应的人才培养计划，并为其构建良好的学习环境和工作环境，为其日后发展指引正确的方向。这样才能使年轻员工认同企业文化，更好的在企业领导班子的带领下完成相应的工作任务。
2.6文化建设的效率是关键
企业发展过程中的主要力量是员工，所以企业的发展与员工的努力奋斗密不可分。做好企业文化建设中，效率的提高是关键。我们要将这种理念深彻，落实到员工的日常工作中，加强对员工的培训，从而提高他们的工作效率。
结语
对于一个企业而言，企业的发展不仅限于企业的经济效益的提高，其内部的建设也同样重要。企业内部建设主要是政工管理工作和企业文化建设，这二者有利于企业形成自己的精神文明体系，加强员工的集体荣誉感，可以更好的引导员工的心理活动，并且加强员工的思想政治觉悟，增加企业的横向竞争力从而影响到企业的经济收益。
参考文献
[1]辛利军.推进企业政工工作创新发展的途径[J].中外企业家,2017(33):136-137.
[2]朱建国.政工工作对企业文化建设的价值与优化策略[J].经营管理者,2014(26):300.
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