摘要：伴随着经济的全球化，企业在市场中的竞争压力越来越大。为了适应经济的快速发展，许多企业进行了改革。大多数企业在改革的过程中发现不只可以实行创新驱动发展战略促进企业发展，政工素质的好坏对其也有一定的影响。企业家们在后期改革中探究出企业创新战略、政工素质管理与绩效之间存在着十分紧密的联系。合理的企业创新战略，良好的政工素质可以推动企业快速发展，在整体上促进企业绩效的提升。
一、提高政工队伍素质的意义
1.1政工素质提高对企业绩效的有利影响
在经济全球化的大背景下，企业的市场竞争日趋激烈，这就导致很多企业对人才资源的要求日趋增多，人才市场出现供需不平衡的现象。企业很难招到适合本公司需要的人才参与工作。另外，即使有些公司招到了相关的人才，有时候因为公司环境等原因也不能胜任相关的工作，或者因为分配不合理被安排到了其他的岗位担任不相关的工作。这个时候就要求政工队伍发挥其相应的作用。政工队伍对员工进行相应的培训，提高员工的思想水平，使员工能够更好地融入到企业的相关工作中。
1.2提高政工队伍素质的意义
党支部政工管理工作就是要在党层的管理过程中加强对员工思想政治上的管理，当员工行为不符合部门要求或者思想与部门观念发生偏离时，对此，设立专门处理这些问题的部门对员工进行开导，了解员工思想波动的成因，选择合适的方法帮助这些员工走向部门规划的道路上，为员工灌输正确的人生观、世界观、价值观。员工有着正确的积极向上的工作态度，有助于对党支部工作的出色完成。因此思想政治管理是一种具有人性化管理特点的有效方法，对部门整体发展有着不可替代的作用。
二、提高企业政工队伍建设的措施
2.1注重管理人才队伍的建设。
部门在进行政工队伍建设时要注重思想教育重要性，最大限度的使员工确定正确的工作态度，树立正确的价值观、人生观、世界观。在部门管理工作中要联系实际情况，将管理计划严格落实到实处，正确的进行管理工作有利于部门在新形势的发展下获得良好基础和竞争优势。想要优化管理队伍，必须将前期员工的安逸思维打破，使员工意识到危机感，当代社会，不足够优秀，势必会被世界淘汰，部门可以定期进行员工培训，补充知识，提高综合实力。
2.2创新工作形式。
在寻求工作方式的创新上，要使部门各个层次工作行为保持以党政思想一致，思想一致是一个部门开展政工管理的基础前提，同时注重员工的需要诉求，以员工未得到满足的需要为根本目的。另一方面，政工人员要定期制定学习计划，及时补充先进知识。
2.3加强党建管理的信息化。
在新形势下，信息化程度越来越高，政工管理工作创新方式为加强信息化建设。目前，信息化在各个行业都成为发展的主流，很多部门的党政建设都采用信息化管理手段，信息化的普及促进了部门政工管理工作的实现。
因此，设立现代信息管理是必要的，如果部门想要建立党建管理信息化，在信息系统的规划时，部门工作人员要明确认知并掌握党建信息化的程序，即工作流程是什么，并有效率、有效益的完成党建管理的每个环节。随着时代进步，计算机网络快速发展并普及，互联网技术逐渐成熟，政工管理工作利用互联网技术，使网络政工成为可能。因为网络的便捷性，政工工作+互联网模式被很多部门认可并应用，同时进行大幅度宣传，通过电视、广播、报纸等其他多媒体方式开展政工宣传工作，其达到的效果非常好。
2.4强化部门人员对政工管理的认识。
部门工作人员对政工管理的认可尤为重要，部门要定期宣扬政工管理的知识、带来的好处、优势等。强调将政工管理思想潜移默化影响到工作人员，在影响过程中可采取一些措施，例如，将部门政工管理的有关信息张贴到大家能够及时看到的位置；在进行会议时，开会内容可添加些许政工管理的好处及必要性；逐步加深每一个工作人员对政工管理的正确认知。
2.5丰富科学文化知识
面对日趋激烈化的市场竞争导致企业对人才的要求愈发严苛,在某一方面能力突出的人才已经难以满足企业的市场竞争需要以及长期的发展需求,只有具备多领域知识素养的复合型人才方可推动企业的健康、长久发展。因此,企业政工人员除了本职思想政治工作内容外,还应当加强对自身在经济、管理等方面的素养提升,并以此来促进自身政工工作能力与效率的全面提升。
2.6熟练的政工业务能力
企业政工人员的业务能力主要体现在以下3个方面:第一,能够对上级指示的核心精神思想准确领会,同时应用简洁、准确的语言传达给企业员工;第二,政工人员在撰写报告时应当确保内容明确、通俗易懂,并且要基于企业的实际现状撰写,切不可过分夸大;第三,在开展员工调查及政工教育工作时,应当基于一线基层员工的实际情况出发,了解员工的切身需求,确保对每一名员工都能够开展针对性的思想教育。
2.7建立合理的监督管理机制
在企业的发展过程中，保持员工工作的积极性是非常重要的。企业要不断提高政工人员的工作能力和工作素质，实行新老员工替换制度，通过给企业员工施加一定的压力给企业发展注入新的活力。企业通过引进新型管理人才改善企业的管理方式，使企业能够更好地利用市场资源和人才，从而提高企业的业绩。此外，还可以设立相关的监督监察小组，对企业的政工队伍进行相应的评估。在月末实行考核制度，对于表现优异的员工给与奖励，解雇一些工作不积极的员工，以此来提高员工的工作热情，将员工不良的工作态度扼杀在摇篮里。在企业的人力资源管理中建立信息共享制度，推动员工之间良性竞争，相互促进。
三、结束语
总而言之，提高企业政工队伍素质对于企业的发展有着重要的影响。现如今，我国的现代企业管理中仍然存在很多问题。所以，企业在管理过程中要制定完善的责任制度，规范政工人员的行为，带入现代企业的管理方法，推动企业的健康发展。
参考文献：
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