摘要：国有企业发展下文化建设与精神文明建设之间有着紧密的联系，加强两者的融合发展能够有助于企业整体形象的提升。下面文章就对企业文化建设与精神文明建设的融合发展进行研究。
关键词：国有企业；文化建设；精神文明；有机融合
引言
现阶段，强化企业文化与精神文明建设工作，离不开党建工作的支持。随着时间的推移，企业要想实现企业发展的战略目标，就必须与时俱进、解放思想、实事求是，不断优化工作方法与工作思路，不断推进电力企业文化建设与精神文明的改革创新。
1企业文化的主要内涵
在一般情况下，企业文化是指一个重要的职业道德，以及行为的价值观和通过不断的社会实践形成规范，可以通过在一定的社会和经济条件的所有成员进行标准化。同时，它形成于企业自身的发展过程中，是一种重要的文化管理模式，是以具体的价值观和道德观为企业发展的核心，给予企业持续发展的不竭内生动力。目标企业的文化价值是建设的核心整个企业，往往能够企业文化的其他部分发挥至关重要的作用。正确的企业价值目标可以有效帮助企业提升内部员工的凝聚力，充分调动员工的积极性，提升企业形象，让企业更具竞争实力。企业文化一词，虽然来自于发达国家资本企业中，但我国民族企业也一直将企业文化贯穿于发展之中，“诚信”“团结”“仁义”等都是我国民族企业一直发扬的企业文化。
2国有企业文化建设与精神文明建设存在的不足
2.1认识不足，缺少规划
企业文化发展下管理者缺少文化观念，认为是老字号不是十分注重企业文化的建设。企业的领导对企业文化的认识不足将直接导致整个企业文化的贯彻落实传达不到位。即便公司文化建设对公司未来发展具有深远的影响，但是企业负责人依然觉得文化建设无法为公司带来直接经济收益，因此不需要过于重视文化建设活动，上述忽视文化建设的理念，不利于企业文化工作制度的建设，不利于内部凝聚力的提高，限制企业的发展，最终导致企业文化无法顺利建设。而企业文化建设又是一项长期的系统性的工程，它的顺利实施需要有非常明确的战略性目标以及全面的发展规划作为其支撑。
2.2忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
2.3聚焦企业文化形式而忽视内涵
随着发达国家大型企业的优势不断凸显，以及现在全球化进程的加深，现在很多企业都认识到了企业文化建设的重要意义，但大部分企业管理层的思维往往只能停留的企业文化建设的表面工作上，和企业文化的建设还只是认为它是包装的广告形象。忽略文化内涵的真正的学习。因此，在建设企业文化的同时，往往偏向于文化建设的标志，口号和员工服装等，但文化内涵的建构却忽略不计。从理论上讲，企业文化的最终目标是在所有员工的发展过程中传达企业家精神和企业的基本价值观，通过教育和培训，形成独特的企业价值体系。但是，如果基于企业文化的形式，意义和价值观的文化没有正式建设，那么文化建设就没有实际意义，也难以获得真正效果。
3国有企业文化与精神文明建设的有效路径
3.1强化企业文化建设的方向
首先，对员工展开企业文化教育，应以十九大精神为指导，特别是要在全体员工中开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，引导员工转变思想观念、明确自身责任使命。其次，在员工中展开企业文化教育，应不断强化企业员工的向心力，应充分重视员工的工作、生活积思想状况，调动员工工作积极性，使其认真履行职责，充分发挥个人创造力。
同时，注重以人为本，从员工需求出发，尊重员工精神文化需求，切实保障员工权益，使员工相互尊重、相互帮助，为员工打造一个较好的工作环境。
3.2遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性
人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。
3.3探索党政治思想工作建设的新途径
只有不断探索精神文明工作建设的新途径，才能使得企业文化的建设与电力企业的营运管理实现共同进步。党的思想文化建设与企业文化之间的关系是非常紧密的，为此必须要积极的扩展企业文化建设的思路，并且不断探索精神文明文化的新道路。电力工作的效果要想得到提升，就必须不断发展电力工作的新内容。通过精神文明新方针、新路线以及政策教育新内容的建设，可以使得电力企业能够凝聚起来，让人文文化与科学文化能够融合在一起，推动电力企业的生产积极性，进而提高电力企业的经济发展效益。
3.4制定明确的企业目标
在新时代的大环境下，我国企业的市场竞争也变得日益激烈。因此，对于国有企业来说，为适应现阶段的市场环境，提高自身的企业竞争力，工会必须要制定一个明确的企业发展目标。工会需要根据企业自身的特点与市场环境的实际情况，认真规划好企业的发展方向，帮助企业构建一个独特的经营发展总目标。充分了解新时代中企业的未来发展方向，并围绕着这一发展方向来进行企业文化的建设工作，促使企业中每一位员工均能够充分了解企业的发展方向，并以企业的发展作为自身的工作目标，以此来提高企业的软实力建设，帮助员工树立正确的思想观念与价值观念，提高企业的凝聚力。
3.5企业的文化建设要注重对于人才的培养
现在，人以及人的创造力的竞争正在逐步取代资本和资源的竞争，必须将资本、资源与人联系起来才能发挥出真正的价值。人是企业无穷的资源。如果企业要想发展，领导必须充分意识到他们必须改变原有的习惯性思维，充分认识到新时代必须有新的想法和新的行动。必须要注重人才引进，把人力资源的开发培养上升到公司战略层面，不断优化人力资源配置。传统企业要引进了解传统产业运行规律，自觉遵守互联网领域的法律规范，将业务与科技相结合，比如大数据等，从而发掘该领域内的专业人才。要建立健全人才资料库，对成长的全过程实施记录，不断进行评估，促使他们不断学习进步，从而能够提高企业的软实力。在选拔出优秀的人才后，通过内部交流分享，外出考察，业余培训，轮岗，模拟练习，实际操作等，培养复合型人才，充实公司内部的新生力量，加强竞争优势。
结语
企业的物质资源有限，只有企业文化才能让企业长盛不衰。大润发作为一家成功的零售企业，其企业文化建设十分优秀，并且能够随着时代的变化及时进行更新，这值得我们所有的零售企业学习。在新的零售市场环境中，只有全面了解企业文化，建立具有适合企业发展的自身特色的企业文化，才能不断将精神财富转化为物质资源。不断保持对人才培养的投入，才保持企业的持续竞争能力。
参考文献
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