摘要：在工程建设的过程当中，工程监理工作和项目管理工作具有一定的关联，都直接关系到了整个项目的正常运行以及项目建设的质量。本文主要围绕工程监理和项目管理接轨展开分析和论述，首先介绍工程监理和项目管理的概念，然后分析工程监理和项目管理之间的联系，最后分析工程监理和项目管理接轨的有效举措。
关键词：工程监理；项目管理；存在联系；有效举措
在经济腾飞的当下，工程监理工作直接影响到了项目建设的质量和项目建设的效率，而项目管理工作也的推进也是为了保证项目建设企业实现经济利益的最大化，结合工程项目管理以及项目监理异同点，应该推进工程监理和项目管理的接轨工作，才能够真正的推进我国建立事业的健康稳定发展，并且保证了项目建设有条不紊的推进。
一、工程监理和项目管理的发展现状分析
1.工程监理工作
工程监理工作起步相对较早，已经走过了十几个年头，并且产生了很大的经济效益和社会效益，随着我国经济水平的不断提升，监理工作呈现出了规划准备、试点稳定发展以及全面推广三个阶段，随着经济改革的不断深入，只有全面推进工程监理工作，才能够满足我国施工项目的进一步发展，加强对项目的安全质量以及监督管理工作，减少问题的出现，推进安全生产工作。
2.项目管理
项目管理是在美国兴起的，并且发展也非常的迅速，主要是指结合合同的规定，对于项目建设的一系列活动进行科学有效的管理【1】，既包括了采取先进的管理技术，也包括科学合理的分析项目的可行性，同时要对整个项目的实施阶段进行严格的管理，既包括质量管理，也包括进度管理，通过进行项目管理工作，能够实现对人力资源的优化配置，进而保证了企业的经济效益。
3.工程监理和项目管理的意义分析
一方面，工程监理和项目管理都能够保证项目建设的质量。在推进项目建设的过程当中，通过充分发挥工程监理的重要作用，能够对施工的全过程进行有效的监督和管理，并且能够对施工的质量进行严格的检查，确保达到项目验收的标准。另外在项目建设管理的过程当中，项目管理的重点也是项目建设的质量，确保建设的符合相关的质量标准，所以工程监理和项目管理工作的目标都是为了提高项目建设的总体质量，避免出现任何的质量问题，从而实现项目建设企业的经济利益。
另一方，能够压缩项目建设成本，实现经济利益的最大化。在进行项目管理的过程当中，成本管理工作是重要的组成部分，通过进行成本管理能够对资源进行合理配置，并且对整个项目建设的成本进行有效的评估和控制，确保资源的优化配置【2】。另外在进行项目建立的过程当中也是为了保证整个项目能够高质量的完成任务，从而有效地压缩成本，所以工程监理和项目管理工作有利于压缩整个项目建设的成本投入，降低成本，维护施工企业的经济利益。
二、工程监理和项目管理的接轨相关情况分析
结合工程监理和项目管理的概念以及二者之间存在的一些联系，应该全面推进工程监理和项目管理的接轨工作，具体而言，应该做到以下几个方面：
1.应该进一步强化市场的准入，并且完善政府的相关扶持政策
为了实现工程监理和项目管理工作的接轨，需要政府给予大量的支持，尤其是要完善市场的准入机制，通过完善相关的行业规定以及法律法规来推动工程监理和项目管理工作。尤其是我国作为社会市场积极经济体制，只有完善市场准入机制才能够做好项目管理工作，并且能够实现项目管理和工程监理工作的深度融合。
通过做好前期的准备工作完善相关的法律法规，确保市场准入机制，从而实现工程监理和项目管理高效率、高标准的融合，全面提高融合的效果。
2.要做好市场主体的管理工作
随着我国市场经济的不断改革，管理公司推进工程监理和项目管理工作也已经成为一种必然，但是由于工程监理的发展时长比较长，如果直接取代了工程监理这一行业，那么自然会产生一些负面的影响，因此必须要做好市场主体的管理工作，能够确保部分监理公司进行更名，并且于项目管理公司进行深度的融合，通过及时的更名项目管理公司，并且确保工程建立公司能够适应市场的需求，聘请专业化的管理人员，处理好二者融合存在的一系列阻碍，才能够充分发挥其各自的优势，不断拓展业务，并且提高项目的管理水平，及时的发现项目建设过程当中存在的一系列问题【3】。通过进行创新改革，实现对施工质量的有效监督，并且保证了成本的有效控制，最终实现项目企业经济利益的最大化。
3.要做好法律以及投资体制方面的融合工作
随着改革的不断深入，我国工程监理也正逐渐向项目管理的方向发展，但是必须要结合相关的法律规定，尤其是随着经济全球化和国际一体化的发展趋势，在进行工程项目的管理时要与国际化市场接轨【4】，因此我国的项目指挥部要对投资体制要进行转型升级，并且能够深入地了解投资体制改革方面的一些有效方法，建立相关的约束机制，完善和健全工程咨询的相关制度，才能够实现工程监理不断向项目管理的方向发展。
4.要做好人力资源管理工作
在推进现代企业管理的过程当中，人力资源管理工作占有十分重要的地位，因此在推进工程建立和项目管理接轨工作是必须要做好人力资源管理工作才能够提高管理的效果，因此要全面提高人力资源管理人员综合素质，既要具备较高的职业道德专业技术，另外也能够推进文化建设，更好地实现各个部门之间的交流，实现组织协调能力的提升，才能够保证工程监理和项目管理工作的有效接轨【5】。在进行人力资源管理工作时要结合项目管理的特征，也要结合工程监理的职责，需要进一步强化人力资源管理人员的综合素质，以便能够顺应工程监理和项目管理接轨的时代发展要求，主动学习先进的技术，全面提高自身的专业技术水平，了解相关的政策法规，准确的判断市场行情，实现市场监理与项目管理工作的有效融合，总之，在进行人力资源管理时需要进行相互的取长补短，确保工程监理和项目管理工作都能够向国际化的方向发展。
5.要不断学习先进的经验
工程监理和项目管理工作的内容存在了一致性，但是也有差异，推进接轨工作也是时代发展的要求，但是在推进工程项目和监理和项目管理接轨的工作当中，必须要不断加强学习，能够对各项业务进行认真的融合，并且确保职能的进一步扩大，能够发挥融合的重要作用，也能够全面推进项目管理工作，才能够真正的实现对人力、物力、财力的优化配置，进而保障我国监理事业的健康发展，提高项目建设的总体质量，实现工程项目的可持续发展。
总结：
综上所述，工程监理和项目管理工作具有一定的异同点，通过开展工程监理以及项目管理工作，都是为了保证项目建设的进度，实现项目建设的经济利益，这就需要进一步完善相关的法律以及体系建设，同时要做好人力资源管理工作，最后要全面加强政府的扶持，完善市场的准入机制，才能够保证项目管理工作向市场化的方向发展。
参考文献：
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