变电运维精益化管理方法探究与实践张慧玲--中国期刊网

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变电运维精益化管理方法探究与实践张慧玲

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：张慧玲邓小兵付茂银

[导读] 摘要：随着国民经济的不断发展,人们对电力运行质量要求越来越高,电力企业加大了运检管理的重视程度,开始推行变电运检精益化管理。

        （国网攀枝花供电公司四川攀枝花 617000）
        摘要：随着国民经济的不断发展,人们对电力运行质量要求越来越高,电力企业加大了运检管理的重视程度,开始推行变电运检精益化管理。变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式,在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展,提升了变电运检的实际效果。
        关键词：变电运维；精益化管理；方法
        一、变电运维管理中存在问题及分析
        （一）设备因素
        设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
        （二）工作风险较大
        变电设备运检工作存在较大的风险,在很大程度上影响了精益化管理的开展效果,具体来说,主要体现在以下两个方面。一是工作需要涉及多方面的内容,比如变电站的检查、调试、工作布置、记录和维修等,这无疑增加了工作人员的劳动量。二是在变电设备精益化管理工作中,运检人员需要合理布置安全设施,发生故障时可以及时解决,同时对维护工作质量进行检查,在工作执行时应明确自身的权限和责任,确保任务顺利完成。但是,在设备运检过程中,工作人员需要对设备应用中所有环节进行管理与维修,工作范围和工作量较大,容易造成部分工作不认真、安全风险辨识不足,对变电设备造成一定的风险。
        （三）管理因素
        (1)理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广,人资定员也随之削减,但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响,施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务,超出实际承载能力,影响班组运维质量。
        (2)现行运维管理模式存在不足,基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响,现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导,在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求,管理要求层层衰减,造成现场执行效果大打折扣。
        二、变电站运检精益化管理实施策略
        （一）智能化管理
        随着电力系统的不断发展,变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状,就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标,就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。因此,电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升,通过培训的方式,使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台,带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识,电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册,对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状,电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师,对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训,使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备,电力企业应该对其运行性能、质量进行检测,并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备,企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修,确保变电设备的安全可靠。
        （二）提高运维人员业务素质
        制定重点明确的培训计划,密切结合现场实际,加大具有实效的培训力度,以“实战”教学为主,培训方式要多样化,变职工被动学习为主动学习。

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传统的传帮带模式应坚持进行,并同步建立完善的师带徒实施考核细则,定期检查师带徒的质量,让青年职工快速成长起来,解决技术断层的问题。
        （三）实施运检精益化考核
        在电力设备运检精益化管理工作中,应注重实施精益化考核,通过精益化考核督促管理人员明确工作中的不足,使其及时加以调整,确保精益化管理目标能够顺利实施,电力企业要逐步完善管理人员的考核流程。一是要培养责任心,作为变电运检工作的实施人员,其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量,为此,电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容,注重观察管理人员工作态度,认真检查管理工作落实情况,并根据考核结果进行针对性奖罚,督促其严格按照规章制度,落实变电设备运检工作。二是明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核的具体内容,有助于促进考核工作顺利落实,要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时,电力单位要制定合理的评分机制,要求各管理人员积极参与讨论,明确扣分细节、扣分内容,以及不同得分级别的惩罚力度,每周对考核评分进行通报,以营造你争我赶的工作氛围。
        （四）运用全新科技对现有的变电站进行检测
        检测过程中除了要确保检测手段和方式的安全性，还要使其能更好地发现设备故障，检测出来以及时进行维修。在检测过程中大部分工作人员使用的是旧技术，如果工作人员使用新技术检测，更能提升其工作效率。同时还要对变电站等进行具体划分，对一些新建的变电站，检测中也更加容易，它相较于其它老旧的变电站更为安全，故障也更加少，但是对于一些老旧的变电站尽心检测时，检测的步骤和仪器设备也更加详细和具体，因此对老旧变电站进行检测时，可以结合具体情况进行检测，可以使用新技术，以提升其精准度，检测过程中如果发现故障太多，可以进行工作汇报，结合当地电力情况做一个具体分析，以更换新的设备，同时也提升安全性。
        （五）加强部门整合，做到职责一体落实到人
        对变电运行、检修两个部门作出全方位地整合，分别设置运维组和集控组。对集控组来说，核心人物在于值班或是正常巡视。对运维组而言，重点是在停电情况下做好消缺检验。另外，运维组的任务同样也需分配相应的岗位和职责，如检修、现场运行都有各自的权限。所有工作均有确切的内容，在安全监督管控相对薄弱的状态下，利用某些辅助措施予以加强，以便对组织机构或是人员职责做好精益化管理。
        （六）落实精益化管理细节
        在开展变电设备精益化管理工作的过程中,工作人员要落实好一些细节,电力企业要根据自身实际情况,踏踏实实做好自己的工作,不放过任何一个细节,促进精益化管理工作有效落实。首先,要落实好操作票制度。作为变电设备运检管理的重要依据,检查操作票可以对违规行为进行分析,及时纠正工作人员的操作错误,避免和减少对变电设备的危害。其次,明确电气设备操作原则。不同的变电设备在操作时存在一定的差异,运检人员要对此有明确认识,降低因失误造成的操作风险。例如,变压器送电操作时应先送电源侧,后送负荷侧,停电操作顺序正好相反;当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求,应及时停电检修;拉合隔离开关时,应注重相关隔离开关以及断路器开关所处的位置,操作后也应检查其所处的位置。最后,做好变电设备的安全防护工作。变电运检是一项较为危险的工作,运检人员要按照规范流程进行相应的操作,不能抱有侥幸心理,确保变电运检精益化管理顺利开展。
        三、结论
        变电站工作精细繁琐,只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节,才能满足日趋严格的变电运维管理要求。恩施变电站将结合工作实际,继续做出新的尝试,在实践中不断完善变电运维精益化管理体系,提升工作质效,从而促进电力行业的稳步发展。
        参考文献：
        [1]丁丽.变电站运行标准化建设论析[J].中国电力教育,2018(36):124-125.
        [2]王晴.班组管理精益化理念[J].中国电力企业管理,2018(2):48-49.
        [3]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理,2018(9):65-67.