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浅谈电力系统变电站工程建设创优中的质量管理

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：王秀珠

[导读] 摘要：近年来随着社会经济的发展，电力供需矛盾的加深和电网结构的日益复杂，对电力系统变电站的运行管理相关问题进行研究，提升其运行管理水平已成当务之急。

        （国网漳州供电公司福建省漳州市 363000）
        摘要：近年来随着社会经济的发展，电力供需矛盾的加深和电网结构的日益复杂，对电力系统变电站的运行管理相关问题进行研究，提升其运行管理水平已成当务之急。变电站作为电力系统中的重要组成部分，其运行管理水平的高低直接影响到整个电网运行的安全和稳定，而加强工程建设创优中的质量管理显然能够有效提升变电站运行管理水平。
        关键词：电力系统；变电站工程；质量管理
        引言：
        变电站工程建设创优质量管理是在工程达标的基础上，对工程的质量优越性、管理规范性、运行可靠性、技术先进性、寿命长期性等进行全方面评价。在进行变电站工程建设前，施工单位要根据实际情况，制定合理的工程创优建设规划，优化施工的每一个细节，在施工过程中，严格地控制施工的每一个环节，确保变电站建设工程的施工质量、技术经济指标等都符合相关规定。下面对电力系统变电站工程建设创优质量管理进行分析。
        一、变电站优质工程的定义与要求
        变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平；完成工程质量评价工作，高等级；获得“中国电力优质工程奖”，高排序；通过国家级评审机构组织的评审，高差异。
        二、变电站工程创优质量管理中存在的风险因素
        在变电站工程创优质量管理中，要坚持以人为本的监督管理原则，明确责任，不断创新，从而加强质量管理。在质量管理中经常会遇到一些风险因素，对创优质量管理造成一定的影响，下面对质量管理中常见的风险因素进行分析。
        （一）缺乏对优化设计的验证
        施工单位在进行变电站工程建设时，没有对设计规划进行验证，导致设计规划与工程实际情况不相符，造成设计规划重新修改或者出现返工现象。
        （二）施工过程质量控制不严格
        （1）过程施工质量不达标。施工单位在进行变电站工程建设时，没有对施工质量进行严格的控制，导致工程施工质量不符合相关规定，需要靠后期整改进行弥补。
        （2）工程验收不严格。在进行工程验收时，没有严格地按照工程验收规范进行把关，未严格按照规范要求检验相应的数量，例如需要对I级焊缝进行全面超声波探伤检测，却只按照II级焊缝检测要求，仅检验了50%，导致变电站工程存在质量隐患。
        （三）缺少切实的管理措施
        在进行变电站工程建设创优质量管理时，施工单位缺乏切实的管理措施，只是在口头上喊口号，没有真正的行动。在工程刚开始还有创优行动，一段时间后，逐渐变成常规管理，并没有将设计优化中的措施落实到具体工作中。

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        三、加强变电站工程创优质量管理的措施
        （一）变电站工程质量管理持续创优
        不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步，最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，从而形成一种常态行为，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理办法，从现场实体中找到问题，并制定改进措施，并且持续不断地关注现场实体与设计图纸的偏差、现场作业成果与创优策划中的偏差，实现“PDCA”循环，全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。
        在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，努力追求完美是工程建设管理的目标，要想实现这个目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，全方位强化质量管理，从而促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行的情况下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。
        （二）变电站质量创优管理的关键点
        变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。
        （1）制订切实可行的创优目标。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划。
        （2）灵活运用信息化手段。在前期工作中，可运用BIM软件对设计图纸进行验证，查缺补漏，直观地表现出建筑、结构、水电、暖通、消防、电气等专业是否出现冲突，及时进行改正，减少后期设计变更带来的不便。
        （3）样板先行。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。
        （4）提高人员素质，做好施工组织工作。认真执行规范以及标准工艺等各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。
        四、结束语
        我国的变电站自动化已走过了一个漫长而曲折的过程，目前逐步趋向成熟和理性，这为变电站自动化系统的发展创造了空前的良机。因此，在进行变电站工程建设时，提前制定合理的工程建设创优规划，运用信息化手段，提高施工员素质，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为我国的电网运行带来可观的经济效益和社会效益，保障用户安全用电的可靠性。
        参考文献：
        [1]吴朝汉.探究变电站工程创优质量管理[J].通讯世界,2018,341(10):170-171.
        [2]梁金强.探讨变电站设计的创优管理与策划[J].通讯世界,2018,No.335(04):203-204.
        [3]梁云华.谈变电站工程创优质量管理[J].山西建筑,2017(19):233-234.