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电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：王心贺谭东宁

[导读] 摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。

        （国网阜新供电公司辽宁阜新 123000）
        摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。我国电力工程的施工技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。电力生产安全风险控制和基建安全管理水平直接决定了企业的经济效率。本文就电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略展开探讨。
        关键词：电力工程；电力基建工程项目管理；实践策略
        引言
        项目管理指的是工程管理人员为达成企业的最终目标而通过执行制度的方法从而实施基于科学管理的一系列管理措施，项目管理需要在指定的周期内，围绕所有管理目标开发一种临时性管理体系，提升工程在建设周期内所组织、计划、控制等有关工作的时效性，最大程度充分利用项目中可利用的资源促进管理目标的实现。
        1电力基建工程引入项目管理中存在的不足之处
        1.1电力基建施工现场监督不严格
        在电力基建工作中还存在监督不严格的问题，对于所制定的安全管理条例也不能有效实施。一些电力基建单位从来没有落实相关的安全措施，导致在电力基建工程施工过程中存在很多安全隐患。还有一点就是在基建安全方面的经费投入不多。
        1.2施工人员管理存在的问题
        电力工程建设是一项十分复杂的建设工程，专业技术难度较高，往往在施工建设方面存在着很大的难度，因此在施工和管理过程中不能够只是将企业利益放在第一位，还要意识到员工自身利益以及安全管理建设等方面的影响。另外很多项目施工地点分散、施工项目内容多，使得企业在材料管理和人员管理方面存在着很大的难度，很多企业为了赶施工进度，往往在一些施工过程中没有满足相应的施工要求，这样就很难满足施工质量的要求。
        1.3电力基建工程中的造价管理技术含量低
        众所周知，在电力基建工程建设过程的管理中，管理的重点围绕工程的建设进度、成本投入与使用以及技术支持等方面的联系，根据过去许多电力基建工程存在的共同不良问题可得知，我国现阶段的电力基建工程综合管理水平十分薄弱，整体生产效率与国际上发达国家相比还有很长的距离，这种问题严重耽误电力基建工程的建设进度，工程的建设进度无法得到保证，企业的基本经济效益也就无从保证。为了能够扭转这种不良局势，需要相关单位通过整合技术、造价与工程进度等方面的联系，促进电力基建工程的先进管理水平，基于工程造价管理的角度上，不断进行改进与完善。
        2关于加强电力基建工程项目管理的策略
        2.1树立有效安全管理意识
        树立有效的安全管理意识可以起到很好的规范作用。因此，应该不断组织电力基建施工人员进行安全教育学习，安排专业人员对现场安全施工进行指导，使施工人员提高安全施工意识，认识到安全管理的重要性。可以在电力基建施工过程中组织安全管理人员进行学习，采用“课时+考试”方式安排学习，电力工程人员要参与到施工单位的安全管理培训课程，达到合格要求才能进行现场施工，这种方式使得施工人员不仅可以掌握到电力基建现场安全管理的要点，还能降低安全事故的发生率。树立一定的安全管理意识还可以促进安全管理工作的有效落实。
        2.2加强施工现场的管理
        加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。

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第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。第四，为了更好激发施工人员工作生产的积极性，建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要，能够激发每一个员工的生产积极性，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，不仅要从精神上对于表现优异的人员进行表彰，同时还要从物质方面对他们进行奖励，从而带动更多的员工向他们学习，这样就能够保障企业的生产效益，营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。
        2.3提高技术含量
        在建设电力基建工程的过程中，会涉及到大量的技术支持工作，因此，在电力基建工程管理中引入的项目管理中技术管理作为重点的对象，在实施技术管理工作中，项目管理人员首先要将电力基建工程的固有造价系统与技术的标准设计作为重点的管理对象，在技术的应用方面，要严格执行标准化建设体制落实到技术管理工作中，基于当前新时代智能电网背景中对电力系统的相关发展条件，构建“新时期绿色电网战略”等标准化技术管理方案，让电力基建工程能够朝着国家的发展方向前进，全面实现绿色、智能的技术管理。
        2.4安全管理与施工质量要协调推进
        电力基建现场开展安全管理时还要与施工质量管理协调进行。在电力基建施工质量上需要聘请监理人员，让其负责电力基建工程的质量，避免因为质量问题而引起安全事故。电力基建施工进度还要按照工程计划和工期要求，保证工程进度的合理性就等同于降低现场施工风险。现场安全管理还要重点考虑质量与进度的影响，制定有效的综合管理方法，确保安全管理符合基建工程的安全目标。
        2.5提高施工人员的综合素质
        施工人员的素质是保障施工进度和施工质量的前提，再好的设计方案和施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的施工效果。另外提高施工人员的素质，还有利于企业进行系统化和科学化管理，这样不仅能够有效降低管理成本，同时还能够最大程度减少安全事故的发生。对于电力施工项目来说，需要施工人员不仅要掌握较强的施工技术，同时还要有很强的专业技术，能够有效应对突发事故。因此为了更好提高施工人员的综合素质，对于企业来说需要做好日常培训和管理工作，使得培训工作常态化和正规化，这样通过长期培训能够使得施工人员的能力和素质得到更好提升，尤其是安全意识以及施工行为规范，都是慢慢积累和养成的。企业在发展过程中不能只将利益放在首位，还要将员工的发展纳入到企业发展中的一部分，只有这样才能更好促进企业的发展。
        2.6建立安全管理平台
        之所以构建安全管理平台主要是其具有综合特性，能够根据实际需求提供有效的工作计划。安全管理平台还具有一定的创新性，整合多项安全管理技术，可以细化各项安全管理内容。安全管理平台的建立，使得电力基建现场施工每个环节都变得比较透明，在平台上不断的更新电力基建工程进度，对于存在不规范的地方，经过安全管理平台及时发现并给与及时解决。
        结语
        综上所述，随着我国各行各业对电力能源提出的高需求，电力基建工程作为当前为满足发展需求的重要战略，其建设管理工作也成为人们高度重视的对象，通过科学、合理引入项目管理来实现电力基建工程的规范管理，是保证电力基建工程安全质量的重要举措，同时也在不同程度上促进了我国电力行业的可持续发展。
        参考文献
        ［1］马润.电力基建配套通信工程项目管理浅析[C].2016年中国电机工程学会年会论文集国网宁夏电力公司信息通信公司,2016:1-5.
        ［2］胡秋香.基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设[J].项目管理技术,2017,(11).