【摘 要】世界正处于大发展大变革大调整时期，多极化、全球化、信息化、多样性深入发展。要在这样一种充满变数的环境中求得可持续生存，就必须坚持新发展理念，推动新型工业化、信息化的同步发展。尤其是以建筑行业为代表的传统支柱型产业更加需要借助科学化、信息化管理提升工程管理水平，实现转型升级与可持续发展。
【关键词】建筑施工；施工项目；信息化管理
引言
建筑企业信息化施工的问题，是当下建筑企业刚刚发展起来的新事物，也是未来发展的新方向。建筑施工的信息化能够节约施工成本，减轻企业管理压力，提高施工效率，能够帮助企业获得更多收益。建筑企业应当学习先进经验，结合自身状况，推动企业的信息化工程快速发展，通过完善信息系统、进行信息化管理，为企业赢得更大的竞争力和发展优势。
1.信息化管理在房屋建筑施工中的应用价值
1.1增强数据采集效果
建筑行业作为我国重点基础性保障支柱产业之一，有其鲜明的重要性与现实性。其中，建筑施工现场管理对工程建筑的质量与进度起到至关重要的影响作用。现阶段由于建筑规模的不断扩大与成本投入的逐渐增加，相伴而来的是诸多相关数据，这些数据包括施工材料、人力资源、施工机械、施工成本等。数据的庞大性与复杂性，对建筑施工现场管理造成了一定的难度。因此，相关现场施工管理人员通过优化现场施工管理，成功引进信息化技术势在必行。建筑施工现场信息化技术的实质是将现代化的信息科技运用到施工现场管理中去，通过对先进信息化机器与仪器的投入，使施工现场管理效率大幅度提高。其次，在实际施工现场中相关数据会随着工程进度与特殊情况发生变化，通过信息化技术设备可以对该变化数据进行有力采集与整理，并对数据起到实时监控的效果，大大提升了现场施工管理的质量与效率。
1.2增强文档管理动态性
在建筑施工现场中存在大量的动态文档，这些文档是建筑工程的重要资料信息与关键数据。其中包括设计方案、管理报告、质量相关信息等。以往建筑施工现场传统文档管理通常采用纸质方法进行管理，该管理方式具有一定的弊端，由于纸质结构的特殊性质，在管理中极易出现损坏与丢失，一旦损坏丢失且无法进行修复。因此，在建筑施工现场中对文档管理引进现代化信息化技术尤为重要，通过计算网络与相关服务器的运用，可以实现动态文档的数字化管理，对文档信息的调取、整理、查阅起到实质性的推动作用，并通过网络信息技术可以实现动态文档的统一共享。信息化技术文档管理模式优点体现于数据库集中管理，数据库的庞大性可以容纳大量的文档数据信息，并对其进行合理、科学的规划分类，使建筑现场施工文档的查找、审阅更为方便快捷。
1.3加强服务质量
由于建筑施工现场在实际施工作业中存在相对的变化性与改动性，其有关施工数据在工程质量与进度中都起到极为重要的影响作用。因此，运用信息化管理技术可以对建筑工程施工现场的服务质量进行有效监控。通过监督与管理的相互结合，保证现场施工的质量，施工质量的优劣直接决定整体工程的稳定性与安全性。在施工现场建立信息监控系统，可以对施工现场实施全方位的实时监控。例如在施工现场安装大量监控摄像头，通过远程网络技术将信息传输到监控中心。监控中心可以对施工现场的施工工艺、施工设备、施工项目管理等多方面进行考量，并制定相对的施工优化方案，为工程的施工质量与进度奠定坚实的保障基础。
1.4增强施工现场管理质量与效率
首先，信息化技术可以通过网络共享平台，对施工现场相关数据实现系统化、科学化、规范化的同城管理。并通过信息数字化技术，使施工现场数据变得更加立体与形象。将这些立体形象数据通过图片、音像等形式传输到相关质量监督管理平台，进而使施工现场质量监督管理工作可以有效实施。相关上级管理部门可以根据现场施工的实际情况，制定相应的应对措施，最大限度地避免了施工成本的过度浪费。
2.建筑工程项目信息化管理的对策
2.1建立与完善建筑企业信息化管理系统
建筑企业管理工作的框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度以及管理职责等。由于建筑行业本身分支多，涉猎广等特殊性和复杂性，在管理上会存在很大的困难，因此，借助先进的信息化管理系统可以解决这项难题。工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更好地联系起来，还能实现工程信息的整合、分类及共享。只有建筑企业信息化管理顺应了社会管理体系，才能提高建筑企业在社会中的威信力。除此之外，还要不断完善现有的企业信息化管理，从而确保企业下达的指令及时准确地下达给员工，提高建筑工程的工作效率。由此可见，建立和完善建筑企业信息化管理系统迫在眉睫。
2.2建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程管理需要流程化、系统化工作，在人员安排上需要健全管理人员具备完整的理论知识体系，同时需要具备相关的信息化技术，需要的是全方位的综合性素质人才。更重要的是，要具备基本的职业操守和职业道德，对信息化管理中的各个环节都能够认真负责的把控，合理衡量利弊，细心有耐心的对待管理工作，要总结工作中的经验，对良好的管理方式及时记录和反馈，对有纰漏的环节及时完善。此外，建筑工程管理人员还需具有先进的思想，当前社会的发展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人员需具备良好的学习能力和适应能力，以保证建筑工程管理人员在工作中能够将信息化技术灵活的应用到工程管理中去，同时要根据建筑工程管理的实际情况，尽可能将本职工作做到最好，保证建筑工程的管理水平与质量。
2.3增强管理人员的信息化意识
由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。
2.4完善现场信息化管理制度
建立完善现场信息化管理制度是建筑施工现场信息化管理的重要基础保障。制度的确立可以保证信息化管理的有效实施与落实。首先，施工现场管理人员应该与时俱进紧跟时代步伐。在网络信息化大背景下，只有与先进管理技术结合才能更好地发挥施工现场管理的优势与长处。其次，制度的完善与建立必须在一定的基础保障框架内进行，对制度的相关规定的执行与落实必须严格要求。另外，信息化管理制度的落实必须结合现场施工的实际情况，根据现场施工实际情况完善对应的信息化管理制度，进而保证下一步工作的进度实施。
结语
建筑施工信息化对于建筑行业的发展来说是至关重要的，它是我国建筑行业未来的发展趋势，项目管理的精细程度、施工过程的数字体现、施工单位的电子商务化，都是能够决定建筑企业核心竞争力的关键要素。建筑企业应当积极学习国外先进技术和管理经验，推进我国的信息化建筑模式的发展与应用。
参考文献
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