摘要：在对轨道交通工程进行建设时，一定要做好施工现场的管理，这是来经营施工企业的基础工作，做好这一工作才能把握工程项目的进程，妥善完成工程项目中的重要环节，对于整个工程的管理工作来说这也是非常重要的一项内容。我国的轨道交通行业也正处于向上发展的时期，有越来越多的修路修桥工程，做好这些工作的施工现场管理，不仅能保证单一工程的进行，而且能促进我国交通行业的发展，在整体工作中就有非常重要的地位。
关键词： 交通工程； 施工现场管理； 对策
一、交通施工现场管理工作的意义
在交通工程进行建设时，现场管理工作可以在很大程度上影响工程的建设，做好现场的管理工作，不仅可以有效降低施工的成本，而且还可以使施工的质量得到有效的提高。在这一环节中一定要做好原材料和劳动力的管理，而且要综合其他各种因素做到全面管理，因为这一环节非常重要，所以要尽可能的考虑全面，工程项目的整体建设质量在很大程度上取决于施工现场的管理水平，良好的管理在促进施工安全的同时，也能够使工程的整体造价降低。
对于交通建设工程来说，施工现场管理的意义是多方面的，一般情况下，交通工程都是在露天的环境下进行作业，在作业时会受到天气气候的影响，也会受到自然环境特点的影响，所以在施工的过程中就会有很多的不确定因素，这些不确定因素一旦发生就有可能威胁施工人员的生命安全，并且造成经济损失，除此以外，在进行作业时是有很多不同的团队进行交叉作业，这也是为了保证施工的进度，但是这样一来就会使施工的不确定性更多，所以这时就需要高水平的施工现场管理，在进行管理时要保证施工人员的安全，将施工现场的人、材、机结合起来综合考虑，面对较多的不确定性，应做好提前的预防措施，并提前寻找出应对措施，从而使交通建设工作更加安全。
二、在进行交通建设时，施工现场管理中存在的问题
2.1安全工作存在问题
对于任何一项工作来说，首先要保证自身工作安全，如果工作人员的人身安全都无法保证，会对这项工程带来非常大的影响。但是在交通工程的建设时，现场的施工人员往往都缺乏安全意识，他们并没有意识到危险的到来，这些危险一旦来临，不仅会影响工程的进度，而且会给企业带来巨大的影响。工作人员缺乏危机意识的同时，管理人员也没有认识到这些问题，在进行管理工作时，并没有负起自己的安全生产责任，从而使工作人员缺乏安全意识，往往抱有侥幸心理，当危险一旦来临时，工作人员根本无法做出有效的应对措施，解决起来也没有经验。
除上述原因以外，现场的监督机制不健全，工作人员的操作也会对他们的安全造成影响。在进行施工方案的制定时，往往存在以下缺点，首先在进行方案制定时，只是为了敷衍上面布置的工作，一旦进行施工就会出现现场施工与施工方案不相符的现象，或者在某些方案中安全教育工作比较简单，这些内容往往大同小异，缺少对本项工作的针对性。
其次施工人员的技术操作也不符合规定，搭设脚手架时不按规定进行操作，为了节省时间，脚手架上会有较多的杂物，甚至使用不可靠的材料。最后还要指出一点，很多工程没有排水措施，其中存在违法行为，从而带来非常多的安全隐患。
2.2整个工程缺乏全面的控制
交通建设工程是一个非常庞大的工程，在这个工程中涉及到非常多的作业团队，而且在每一个作为团队中又有非常多的工作人员，所以从整体上来说这一工程的操作具有劳动密集的特性，在进行作业时要投入大量的人力物力，所以在对这些资源进行控制时就会比较麻烦，不容易实现对每一个人员的控制，对于现场的材料来说管理起来也很容易出现问题，所以在这一方面应加强管理，提高更多的注意。在实际的工程建设时，经常会出现由于操作人员违规操作而出现的质量问题，或者危险事故，这些现象也不是罕见的情况。相对来说，工程的供应商管理起来会是更大的难题，如何做好供应商和承包商的工作都是急需解决的问题。
三、针对交通工程中出现的问题采取的应对措施
3.1做好施工现场的教育工作
作为工程的管理人员一定要加强工作人员的安全意识，让他们受到更多的教育，从而使他们在施工过程中，能做好自己的本职工作。当有新的员工来到施工现场时，应对他们进行安全教育和相关技术的培训，不同工种之间的调换同样应该如此，使他们认识到岗位上的问题，让他们学习适应岗位的能力，可以设立一定考核制度，只有通过考试的人才能够进行这项工作。整体的教育工作也可以划分为三个层次，首先要让新员工初步认识到安全问题让他们有安全意识，也要让他们了解到这些方面的政策，从而使他们受到适应工作的教育。其次要更加具体化，在进行教育时要让他们学习相应的技术操作，了解操作制度，再进行实际施工时要按照规章制度来进行，使安全生产管理制度深入他们的内心，让他们充分了解到施工现场的不确定性因素。第三个层次是对不同班组之间的教育，班组内部要对自己的员工有充分的教育工作，使他们遵守劳动的纪律，针对容易发生事故的地方着重教育，从而减少事故的发生，在劳动过程中也要保护生产机械。
3.2加强施工组织的协调管理
整个建设工程非常庞大，所以要做好各个环节的交接工作。交通工程覆盖，很多工艺流程，这些工艺流程中又有各自的特点，所以要针对这些特点进行分析，将这些专业的特点考虑进去，从而搭配好合适的工种，使工程的质量得到提高，也可以保证环节的安全性。在进行管理时，可以以班组为单位，让每一个班组认识到自己的责任，并且设立相应的考核制度加强管理，让他们严格按照规章制度来进行工作。然后也要做好现场的材料管理，在材料进场之前要检查材料质量是否合格，避免出现不合格的材料应用于施工现场。
四、结束语
总而言之，交通建设工程的施工现场，是一个非常复杂的工作面，在进行管理工作时，应做到全方位的管理，加强工作人员的素质时，也要保证材料的质量，保证施工机械的质量，从而使工作人员的环境得到改善。
参考文献：
[1]罗兆雄.浅谈交通工程施工管理和质量控制[J].江西建材,2019(06)
[2]慕冠福.交通工程管理中的现场管理措施[J].现代物业(中旬刊),2019(06)