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干部管理在人力资源配置中的重要性龙灵

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：龙灵

[导读] 摘要：近年来，人力资源管理工作在国有企业发展中的重要性逐渐突显出来。

        （国网衡阳供电公司湖南衡阳 421002）
        摘要：近年来，人力资源管理工作在国有企业发展中的重要性逐渐突显出来。所谓的人力资源配置具体指的就是企业通过对人力资源的合理运用，有效地实现企业生产与经营的目标。而在现代人力资源配置方面，应给予干部管理必要的关注，其素质水平将对人力资源管理作用的发挥产生直接的影响，同样关乎企业未来发展。
        关键词：干部管理；人力资源配置；重要性；研究
        1人力资源管理概述
        所谓的人力资源，指的就是人类创造社会财富的一种能力，也是人类在生产产品与提供服务方面对知识、体力与技能等运用程度的反映，为社会经济的可持续发展奠定了坚实的基础。而国有企业为达到发展目标，会在获得人力资源的过程中付出人力资源成本这一代价。一般来讲，成本主要涵盖了使用前与使用后的成本。
        而人力资源管理，则是企业在经营发展过程中，为强化人力资源组织、培训与调配的效果，借助科学合理管理方式，确保企业内部人力资源与物力资源始终处于最佳比重状态，严格控制人类行为与心理。与此同时，结合企业员工特点的差异加以分配，尽可能将员工工作积极性激发出来，优化配置人力资源。
        2在人力资源配置中干部管理的重要性
        2.1有利于完善企业管理模式
        在企业管理中，如果管理人员不重视创新管理模式，依旧一人独掌大权，忽视个人意识，会导致重大决策发生漏洞，进而对企业稳定健康发展带来影响。而加强干部管理，并把其合理应用到人资配置中，可以有效规避个人决策失误所造成的影响，并切实提高企业干部工作效率，促使其积极参与到企业运营管理中，让人资配置更高效。另外，高效的搞不管理不但可以在某种程度上加强企业效益，而且还能建立更加完整人资管理体系，对不当的决策行为进行严格规范，并有效划分各干部工作职责，优化企业管理流程。
        2.2完善监督机制
        在国有企业人力资源配置中应用干部管理，能提高企业员工对领导干部的认知度，提高参与管理的主动性，利于完善参与机制和监督机制，促使其充分发挥自身职责，提高工作效率。对于领导干部而言，人力资源配置工作的参与，能帮助监督员工的工作情况。而对于企业员工而言，领导干部参与到人力资源配置中，能发挥监督职能，规范干部的工作行为，提升管理水平。
        2.3突显干部人员模范性作用
        在干部管理工作落实的过程中，不仅可以对干部行为加以规范，以免出现权力随意滥用的情况发生，强化企业人力资源管理工作的合理性，还能够有效地遏制人力资源配置方面关系干扰的问题。在既有人力资源管理方面，企业内部领导层决策具有明显的偏向趋势，会为追求个人利益而唯利是图。但是，在将干部管理引入到人力资源配置过程中，则能够对以上不良现象加以改善，转变人力资源配置的现状，使配置更具公正性与合理性。除此之外，干部人员始终是国有企业核心成员之一，所以对于企业发展的影响极大。需要注意的是，干部个人行为会在其他管理人员以及职工群体中产生积极的模范性作用，进而对干部行为进行严格地规范，将正面的影响作用发挥出来，以保证队伍整体素质水平与实力的强化。
        2.4有利于规范干部行为
        把企业干部归入都人资配置中，可以在某种程度上加强其协调能力与组织能力，并让干部切实的意识到自身在人资管理方面的不足，推动其学习更多知识，加强自身素养与管理能力，便于有效提高企业干部队伍的综合素养。另外，传统企业并未意识到干部管理的意义，致使干部在行使职权中，易出现以权谋私的情况，或是做出偏向自身利益的策略，致使管理混乱，有关决策失去公允。而展开合理的干部管理，尤其是人资配置过程中，可以有效防止乱用职权的事情出现，实现任人唯贤，进而有效规范干部自身行为，加强企业人资整体实力，推动企业持续发展。

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        2.5构建合理的人力资源管理结构
        一个企业的进步不仅仅表现为能够生产出高质量的产品,企业内部强大的管理体制更是企业进步的主要表现。对于传统的管理理念,企业的干部管理部门对人力资源配置的管理有很大的缺陷,导致企业停滞不前,所以构建全面合理的人力资源管理结构具有重要的作用。尤其是加强对干部的管理,规划每个员工的工作内容,优化工作运营程序,对企业的发展有重要作用。
        2.6有助于营造良好的管理氛围
        在企业人资配置中，通过利用干部管理的实效性，可以将干部队伍同基层员工体系有机结合起来，加深二者交流，加大彼此了解程度，进而构建良好的合作关系，让企业干部能够有效优化员工所存在的问题，还能让员工可以针对目前企业管理问题提出相关建议，不但缓解了同事间关系，让企业基层员工同干部间的矛盾得到有效解决，且有助于营造良好的管理氛围，让员工的工作积极性提升到新高度，推动干部管理工作有序进行。另外，在人资配置中，充分发挥干部管理的实效性，还可以有效提高企业员工的向心力，为企业持续稳定发展提供有利条件。
        3增强企业干部管理效率的有效手段
        3.1加强干部培训
        对现代企业中的干部展开定期培训教育工作，增强干部的综合素养，能够通过借鉴其他企业的培训教育方式，来提高管理效率。另外，选择一些优秀的干部进行提拔，能够有效提升干部工作主动性，该方式可以有效提升干部的专业性，有助于现代企业全面发展。培训教育的手段是多种多样的，通过单一的方式，或是集体培训的方式培训干部，在该过程中，需注重有针对性的培训教育每个干部，不能盲目培训教育，能够切实增强干部的决策能力与管理能力。
        3.2完善干部选拔机制
        为选拔出更好的领导干部，企业需要制定完善的选拔机制，保证选拔公开、合理、透明。一般来讲，企业在对领导干部进行选拔时，需要考虑的因素比较多，比如工作能力、组织能力等，不能将目光只集中在个别人身上，要具备大局观。可通过公开竞聘的方式从员工中选拔，为大家铺好道路，从而将真正实干、会干的干部选拔出，提高整体质量。
        3.3做好干部储备
        干部对于企业发展是非常重要的，除了做好当前干部管理工作，企业还应该做好干部储备工作，从而保证干部的素质和数量都能够满足实际的需要。在进行干部储备的时候，必须从发展的眼光出发，根据企业发展需要来进行干部的储备，给企业可持续发展奠定良好的基础。
        3.4开展绩效考核，提高工作效率
        绩效考核是干部管理中的重要组成，是干部奖罚、晋升的主要依据，也是调动干部队伍工作主动性、实现生产经营目标的有效手段。要想做好该工作，首先要制定科学、完善的指标考核体系，包括定性测评标准、定量指标，而且指标制定期间还要分层次、分岗位、分系统。例如：企业的行政干部要将安全、经营额、效益、成材率、产量等为主，政工干部则要将文体活动的完成程度、民主评议评分等为主。
        结语：
        在企业发展中，干部管理是其人力资源配置和管理的重要组成部分，并且领导干部对企业发展的影响要远远超过普通的员工，若是干部决策出现问题，很容易给企业造成严重的损失。所以，企业必须认识到做好干部管理的重要性，不但需要做好干部的指导和培训工作，还应该做好干部储备工作，从而给企业将来发展奠定良好基础。
        参考文献：
        [1]罗杰.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].企业改革与管理,2018(20):81-82.
        [2]刘盼.探讨干部管理在人力资源配置中的重要性[J].人力资源管理,2018(4):48.
        [3]颜琳.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务,2016(18):91-92.
        [4]朱元熙.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].现代国企研究,2015(20):93.