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变电运检一体化管理模式探讨

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：王贺李启鑫

[导读] 摘要：变电站作为电力系统最重要的组成部分，其变电运维工作正常与否直接影响着电力能源的输送，影响系统的稳定运行和人们的正常使用。

        （国网宁夏电力有限公司检修公司银川市金凤区 750001）
        摘要：变电站作为电力系统最重要的组成部分，其变电运维工作正常与否直接影响着电力能源的输送，影响系统的稳定运行和人们的正常使用。新时期，传统的变电运检方法已无法适应当前的实际需要，电力企业加大了科技的投入力度，不断对其进行优化升级，为了确保整个电力系统稳定运行，变电运检一体化显然成为一个新的突破点，针对该项工作加大研究力度，不断对其进行尝试，针对实际工作中出现的各种问题进行优化处理，推动电网系统安全高效运行，保证人们日常工作生活的正常用电，稳定社会秩序，促进社会可持续发展。
        关键词：变电站；运维；一体化
        国网公司“三集五大”体系的良好实施，当前变电站中已经基本上实现无人值班。在当前的运行模式下，还采用传统形式的手段，逐渐暴露出了较多的问题。针对变电系统的运行情况进行全面细致的分析和研究，积极采用切实有效的维护和检修手段，将能够有效提升变电系统运行的稳定性、安全性和可靠性。现阶段变电运检工作实施过程中，积极采用一体化的运作模式，将能够有效提升工作执行效果。
        1变电运检一体化特点
        1.1统筹性
        统筹性是指供电公司以国家电网为指导中心，按照地区具体供电的需求情况，设计变电运检组合式的调配模式，既减小了供电企业的物资消耗量，也降低了电力公司对地区用电管理的难度。变电运检是电力业长期实践积累的一套方案，主张将运行、检修等工作综合为一体，制定统筹性的变电管理方案。
        1.2安全性
        安全性是指通过安全的理念进行安全生产。安全生产是电力业主张的先进理念，坚持安全控制有助于强化变电站内控制流程的规范化运行，这就需要创建一种组合式的运行管理体系。变电运检一体化符合电站安全作业的要求，从人员、设备等双方面执行双向控制决策。例如:县级变电站运检采取了“四班三倒制度”，一天二十四小时均有监控运行人员进行值班操作，对可能出现的安全问题进行规避，避免无人运行造成的安全问题。
        1.3技术性
        “变电运检一体化”建设同样需要强大的技术做为支撑，通过现代化技术的应用促进变电的运行和维护有效结合在一起，从而让两者相互依托、相互促进，达到相互协调统一的程度。没有技术的支撑，“运检一体化”就成为空谈，其一体化建设就成为“空中楼阁”，难以得到切实的实施。
        2变电运检一体化的难点
        变电运检一体化将运维和检修两项工作融合在了一起，这两项工作虽然都隶属于变电运检的内容，但其工作实际差异较大，对工作人员的要求及操作技能也不尽相同。像变电运维工作人员要重视综合知识的掌握，以便员工能准确辨认设备的运行状态，及时发现设备运行中出现的各种问题，对其进行科学分析，以便在最短的时间判断出现问题的原因提出相应的解决策略，便于后续工作的顺利进行。而变电检修工作更需要工作人员具备较强的专业知识及安全意识，由于他们多是带电进行作业，很多时候还会在较为危险的地方开展检修工作，所以工作人员必须接受过专业系统的知识学习和实践练习，才能保证该项工作的顺利进行。所以，在推行变电运检一体化工作模式时，对工作人员的专业能力提出了更多更高的要求，提高了相应的招聘门槛，部分企业对老员工进行专业再教育，这在一定程度上对员工也是一种挑战。工作强度加大，一个工作人员需要担负运检两项工作，这在一定程度上也加大了安全风险，当前人们对于电力能源的需求量相对较大，特别是在冬夏高峰期，部分变电站更是会出现超负荷工作的状态，这就加大变电运检工作的工作量，长时间高强度工作会让员工产生疲倦感，少数素质低安全意识薄弱的员工会出现消极怠工的现象，严重降低了工作的效率和质量，同时也加重了安全事故的发生率，不利于变电运检工作的正常进行。

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变电检修工作会涉及较为危险的内容，部分企业为了减少经济支出未在企业内部配备相应的安全装置，缺乏健全的安全管控部门，容易引发控制环节的错位，影响变电运检一体化工作顺利进行。像某变电站在开展运检工作时员工个人进行检查和维修，会出现模棱两可的情况，无法准确选择处理办法，或由于马虎大意，忽视实际问题，埋下安全隐患，影响电网系统的正常运行。
        3推进“变电运检一体化”工作的措施
        3.1坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略
        坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略是指在公司的统筹安排下，在确保不影响电网安全生产的前提下，建设一套技术成熟的“变电运检一体化”体系，以及相关的制度。变电操作队除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外，还需要进行变电站设备运行维护和维护性检修工作。在实行“变电站运检一体化”过程中，可能会涉及到很多部门的变化，例如:多个部门间原有的工作流程、职责范围、人员配置等变更，这种变化很可能导致电网的安全稳定受到影响，并存在一定风险，为了避免这些风险，就需要通过总体规划划规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险的存在。同时要考虑“变电站运检一体化”的实施时间表，通过合理的分步实施策略确定施工方案，以此来降低“变电运检一体化”施工人员变化所带来的风险。
        3.2坚持确保安全，逐步推进的实施原则
        电网安全生产是不允许被影响的，所以在试行“运检一体化”过程中，不能对电网的安全生产造成任何影响。因此，在推进过程中要选择基础条件好的、人员配置合理的团队来进行，并在不断摸索中总结经验，完善各种规章制度逐步实现“运检一体化”。一般来说，“运检一体化”可以分为初期、中期和后期三个阶段，在初期和中期时，由变电检修班全程参与设备运维检修中的安全管控和技术指导及验收，中期保证多个变电操作队都展开运维一体化建设。后期主要是对变电一体化的完成情况进行巡视和监察。逐步完成电力公司所设定的长远任务，逐步推进实施原则。
        3.3积极建立健全运检一体制度，促进该项工作的良好推进
        在积极实施变电运检一体运作模式的过程中，需要有完善合理且行之有效的运检一体制度作为保障。当前电网系统之中需要积极建立起良好的运检一体制度，针对运检工作过程中涉及到的各项细节情况进行全面有效的分析和控制，为开展各项工作，提供良好的前提支持和规范指导。明确具体运检人员的工作内容，提升运检自身的安全意识，同时还需要针对技术标准、管理标准、业务流程以及工作标准等方面的内容进行全面有效的学习。在建立运检一体制度之后，还需要积极严格的执行其中的各项具体细则，并根据其具体表现出来的情况，及时进行有效改进和优化，增强一体制度的整体效果。
        结语：
        综上所述，“变电运检一体化”工作的运行还需要相关人员的进一步研究与开发，在现有基础上进行梳理分析，将原本需要“复杂”的运检工作进行“简易化”处理，让变电站的维护工作更加高效，让变电站的检修工作更加可靠，从而构建更加具有体系化的变电站运检策略，让我国的变电运检思路得以拓展，让我国的变电运检一体化建设更快实行。
        参考文献：
        [1]严朝阳，章建欢，罗世栋，李伟勇.变电运检一体的尝试与探索[J].硅谷，2015，8(03):257+265.
        [2]李俊，倪明.35kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，20(01):78-81.
        [3]徐登科.变电运检一体化在基层的实施成果报告[J].中国新技术新产品，2015(02):44-45.