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提高用电检查工作的精细化管理水平对策分析任文源

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：任文源

[导读] 摘要：精细化管理是新时期的科学化管理理念，将其引入到供电企业的用电检查工作中，有利于加强企业工作的效率，切实保障电力资源供应的安全性与经济性，也能对一些窃电行为形成有效的打击。

        （国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037008）
        摘要：精细化管理是新时期的科学化管理理念，将其引入到供电企业的用电检查工作中，有利于加强企业工作的效率，切实保障电力资源供应的安全性与经济性，也能对一些窃电行为形成有效的打击。但在实践中可以发现，尽管我国供电企业用电检查工作的精细化管理取得了一定的成效，但其中仍然存在着很大的提升空间，也有一些现存问题亟待解决。因此，仍然需要系统分析用电检查工作的精细化管理，并在实践中不断摸索总结，推进其管理水平的持续提升。
        关键词：用电检查；精细化管理；对策
        1用电检查工作的概述
        用电检查工作是针对现在的工厂及生活用电存在的种种安全隐患以及用电效率存在的问题进行统一的排查。现在的用电检查工作检查的主要目标就是用电用户的电路是否完善及电路是否存在安全隐患问题和电路是否科学性，并且使电路具有非常高的传递效率。而现在许多的供电电路，由于长时间的不维修，导致其用起来存在许多的问题和麻烦，这就是现在的用电工作越来越具有重要性，通过用电工作可以很好的检测出问题和麻烦，并且通过用电检查工作也可以很好的为现在的电路进行更换和维护，对现在的用电起了非常大的效果。而更主要的是随着现在国家产值的提高，用电网络越来越复杂，如果采用更换的方式不但会增高，现在用电网路的负担，还会为国家造成非常大的一部分支出，因此通过用电检查工作的发展也可以很好的实现对用电电路的再回收和再利用为现在的用电企业发展做出了贡献。
        2用电检查精细化管理的内容
        对于用电企业，用电检查精细化管理的内容范围又广内容又多，具体的包括以下几个方面。（1）关注供电系统的工作运行情况。不定时的关注电力系统的工作状态，更早的发现问题和解决问题，可以避免笔不要的损失，也可以将未知的安全隐患扼杀在摇篮中。（2）用先进设备跟系统预防电力事故排除故障。先进的设备对线路的检查还有系统的状态都有实时跟踪，这样减少用电检查人员的工作量。（3）用系统的电力知识跟用电检查规章制度对电力进行管理跟维护。系统的电力知识是用电检查人员所必备的条件，这样用电管理更系统化，管理人员操作起来也更便捷。（4）强化配电网管理系统。调整配电网络中的开关的闭合，来降低网损、提高电压质量、平衡负荷、优化网络运行结构。（5）做好电气装置的保护措施。检查电气装置，看有没有过期跟破损，防止危险事故发生。加强监督，以防线路损坏，做好防盗窃电的现象。
        3提高用电检查工作的精细化管理水平对策
        在市场经济下，随着人们对电力的需求不断加大，电力的广泛运用，使得电力企业迅速发展。在企业的发展过程中，用电检查工作的精细化管理水平直接影响电力企业的经济效益。因此，提高用电检查工作的精细化管理水平势在必行。
        3.1加强员工职责意识，提升工作质量和效率
        在开展精细化的管理工作过程中，关键一点是要转变以往不正确的工作态度和管理意识，一些员工工作中经常出现懈怠和消极情绪，对于工作中出现的问题并没有引起应有的重视，尤其是对于一些细枝末节的工作程序和任务，采取了敷衍的工作态度，管理工作也因此出现了很多问题，进而影响到整个用电检查管理工作的正常运转。因此要不断提升员工的职责意识，即使工作任务难度很小，也要尽力做到最好，这不仅是一种基本的工作要求，更是可以反映出精细化的管理理念和思想，也是对于员工工作态度的一种考量和检验。供电企业要进一步完善培训制度，员工在培训中应该掌握精细化的管理理论和相关知识，并结合实际工作，逐步摸索出一套科学、可行的管理工作方法和工作机制，有计划、有步骤地开展用电检查中的各个工作事项，不仅要求细化，还要在细致的基础上做精，达到更好的工作效果。

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此外，在提升用电检查管理工作的精细化水平过程中，要以当前供电企业面临的实际问题为导向，将挑战转变为企业发展的机遇，通过不断提升工作人员的工作能力和效率，来提升企业管理能力和竞争力。可见，精细化的管理工作中重点还在于人如何操作和实施相关的举措和策略，因此应不断提升用电检查工作人员的职业能力和综合素质。
        3.2规范用电检查工作的流程
        第一，检查人员在进行检查工作时，必须携带有关文件并出示有关文件，保证检查工作的规范性，检查人员不得少于两名。第二，检查人员在进行检查时，应详细记录检查内容，并将检查结果整理成正式文件保存在安全的地方。三是明确责任，落实次区域管理方案，落实用电检查责任。第四，在检查过程中，发现电气设备不符合安全规定的情况，用户用电行为，以及电气设备的管理。检查人员应严格遵守有关组织规定或法律规定，并严格对待。保护供电企业的经济利益，但过程中不得有滥用行为。第五，检查过程中发现用户窃电或是违规用电的现象，检查人员应该立即切断电源，收集证据，然后按照用电规定等要求用户补偿电费，若违规用户不配合检查人员的工作，则要将此事反映给电力管理部门进行处理，情节严重的还要交由公安机会部门按照法律进行治安处罚，如果已经达到犯罪的程度，则要交由司法机关处理。规范用电检查人员的工作流程，能够有效提高用电检查工作效率。
        3.3严厉打击窃电等非法用电行为，对其加大打击力度
        用电检查工作的精细化管理最大的威胁来自于非法违规用电。情节较轻的会造成部分电力系统无法正常运行，情节较重则会造成整个电力系统的瘫痪。不仅会对电力企业自身造成难以估量的影响，还会对所有用电用户的经济利益造成无法挽回的巨大损失。因此，当电力工作人员在工作中发现非法违规用电行为时，必须要采取相应措施，严肃处理。针对几个非法违规用电的行为，可以采取以下几个方法：一是有窃电等非法用电行为，认为不会造成危害的个人或企业，予以高额的罚金。二是根据对电力系统造成损坏的严重程度，建立征信档案，将对造成严重后果的用电用户采取拒绝提供电力服务的方式作为惩罚。三是对电力工作人员在工作过程中的徇私舞弊行为，根据情节轻重，给予资金或行政处罚。只有对非法违规用电行为加大打击力度，才能够确保用电检查工作的精细化管理顺利实施，从而提高电力企业乃至整个国家的经济效益。
        3.4根据客户需求开展差异化服务
        差异化服务是精细化管理的一大特色，也是提高精细化管理水平的重要措施。在用电检查工作中，供电企业要将用户的需求进行细化，找准用户反馈的信息与本单位具体服务流程的契合点，选择更加精准的服务方案，从而获得更加高效率、高质量的服务效果。对于用电量较大的高压专变客户，企业可以采用上门服务的形式，将相关的用电政策宣传到位，并主动介绍节约用电的机相关知识，为企业优化电力使用提供方案参考；实针对“双电源”客户的重点跟踪制度，对其供电设备安全状况开展跟踪式的检查诊断，如果出现异常状况，要及时通报；对于一些重要客户，也可以采用客户经理专责制，由客户经理与企业进行直接对接，确保能及时有效地把握其用电状况与反馈。
        4结束语
        总之，在市场经济的大环境下，众多行业的发展都需要用到电力资源，随着用电需求的不断增多，人们对于电力的使用观念发生着巨大变化。与此同时，一些非法违规用电的现象也就层出不穷，这些严重影响了电力企业乃至国家的经济发展。加强用电检查工作的精细化管理水平可以有效地提高用电的质量，确保电力系统的正常运转，提升电力企业的经济效益，促进国家经济发展的长治久安。
        参考文献
        [1]张景星.提高用电检查工作的精细化管理水平对策分析[J].中国新技术新产品,2018,20:90-91.
        [2]章冬青,肖佩,张汪梅,汪萍,夏松.用电检查精细化管理的意义与建议[J].山东工业技术,2018,01:197.
        [3]张晓春.提高用电检查工作的精细化管理水平对策分析[J].山东工业技术,2019,07:217.