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浅谈优化电力企业人力资源管理

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：马江辉

[导读] 摘要：对于电力企业,其属于技术密集型以及人才密集型企业,并且人力资源属于企业中的关键资源,只有保证自身足够的人才储备,才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。

        （云南电网有限责任公司德宏供电局云南省德宏傣族景颇族自治州 678400）
        摘要：对于电力企业,其属于技术密集型以及人才密集型企业,并且人力资源属于企业中的关键资源,只有保证自身足够的人才储备,才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前,在当前电力企业的人力资源管理中,对于信息化管理还存在一些问题,需要对其进行明确,以提高管理效率与质量,保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。
        关键词：电力企业；人力资源；管理
        一、电力企业人力资源管理中存在的问题
        （一）人力资源管理的重视程度不足
        很多电力企业在发展的时候,只是对企业的经营和发展较为关心,没有重视企业的人力资源管理工作,造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划,没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善,导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性,最终对电力企业人力资源管理水平产生影响,制约了企业的快速发展。
        （二）缺乏完善的人力资源管理体系
        在电力企业的发展过程中,必须要有完善有效的人力资源管理体系,才能推动电力企业的正常发展。但是,在实际的电力企业人力资源管理过程中,没有创新和完善人力资源管理体系,使得在分配员工权职的时候,没有人力资源管理体系的指导和约束,使得权职的分配不具合理性和公平性,还会出现一个员工身兼数职的情况,使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且,没有完善的人力资源管理体系,在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力,经常会有错误在工作过程中出现。
        （三）缺乏灵活的奖惩制度
        时代在不断发展，电力企业的人力资源管理也应实现管理上的灵活多变。企业对员工进行单一的奖惩制度，不利于员工的长远发展，因为员工的专业技能在不断提升，固有的奖惩制度就具有了约束性，难以满足员工的发展需求。单一的激励方式只会逐渐降低企业的激励效果，磨灭员工的工作激情。所以人力资源管理在奖惩制度方面存在明显不足，其激励效果的不断减弱，不利于企业的长远发展。
        二、电力企业人力资源管理途径的创新
        （一）加强企业领导对人力资源管理的重视
        电力企业相关领导在意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响,一定要重视转变相关领导的观念,加强人力资源管理工作,只有如此才能推进电力企业的人力资源管理,相关企业领导需要积极参加新培训和讲座,进一步强化人力资源管理方面的知识,并且对人力资源管理过程中的重要内容进行了解,依照时代发展的情况合理的进行人力资源管理体系的完善,让本企业在人力资源管理过程中的水平进一步提高。
        （二）对人力资源管理进行科学的规划
        电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。

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        （三）建立全面完整的人力资源管理体系
        电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力,就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系,秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候,要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分,划分的权职要公平和公正,不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外,在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理,才能实现全面有效的管理,使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束,在一定程度上起着监督作用,还能加强员工的工作责任心,减少在工作过程中出现错误问题的情况,提升工作质量和效率,推进企业的深入发展。
        （四）构建集成、统一的信息化平台
        当前,一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设,使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言,整合各子专业管理,将各个管理活动集成融合,发挥出整体协同效应,能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足,数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响,另外,人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足,对信息化管理水平造成一定影响。因此,基于企业人力集约化管理背景下,企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要,相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时,可以从以下方面入手:(1)对信息标准进行规范,以信息平台底层进行各个系统的集成,在信息标准的规范中,应该制定一套标准、规范的基础信息类型,作为信息平台配置标准,为数据共享以及集成等提供发展空间。另外,应该构建基础信息系统,作为唯一的、权威的数据源。(2)对访问方式进行规范,在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统,为不同系统提供统一登录入口。同时,在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成,能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询,促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外,在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布,使工作人员及时了解企业工作部署,并主动、积极地参与到工作中。
        （五）积极推广自主服务
        (1)以人力资源、企业管理的角度分析,自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变,另外,能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放,使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示,人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入,能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作,均能够实现自动化处理。(2)以员工角度分析,人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能,能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后,可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。
        三、结论
        总而言之,伴随当前社会发展速度,进一步加快人力资源管理逐步会向系统化、专业化的方向发展,电力企业一定要重视加强人力资源管理体系的完善。传统的人力资源管理体系已经无法达到企业发展的要求,一定要与实际相结合,合理的调节管理模式,完善的人力资源管理体系,依照行业发展的具体要求,合理的规划,员工的职业发展,进而让企业的市场竞争能力提升。
        参考文献：
        [1]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化,2018(14).
        [2]崔沙宁.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].办公室业务,2018(19):212-212.
        [3]唐杰楷.电力企业人力资源管理中存在的问题及其解决措施[J].大科技:科技天地,2018(13):291-292.