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电力工程施工项目管理中的安全与质量控制哈达

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：哈达

[导读] 摘要：电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。

        （内蒙古送变电有限责任公司内蒙古呼和浩特 010020）
        摘要：电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。
        关键词：电力工程；施工项目；安全控制；质量控制
        1电力工程施工项目管理概述
        电力工程施工项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括电力工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。电力工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些电力工程项目的成本控制过低。为了尽快完成项目而造成偷工减料的现象，这对工程建设的最终质量带来了巨大的影响。如果验收不达标必然会造成返工，不仅浪费诸多建材，同时也增加了违约的成本。综上所述，工程管理的各个环节是相互制约互相影响的，并不能片面追求单一方面的控制，要从整体上对各个环节进行优化，充分发挥工程项目管理对实际工程建设的作用。
        2电力工程施工项目管理中的安全与质量控制现状
        2.1施工安全管理中存在的问题
        现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。
        2.2工程项目质量管理有待于进一步提高
        电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。综上，工程项目质量管理中存在的问题主要表现为工程质量问题与检测质量问题。具体体现为未达工程标准及未能完全履行监理职责。
        3电力工程施工项目管理中的安全与质量控制措施
        3.1安全控制
        3.1.1建立健全安全保障体系
        第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。

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第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
        3.1.2做好安全防范工作
        对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
        3.2质量控制
        3.2.1明确质量管理的目标，拟定出更加科学的管理规划
        第一，需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。第二，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。
        3.2.2施工前期质量管理
        电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准，将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。
        3.2.3施工阶段质量管理
        在电力工程建设过程中开展质量控制工作，主要包括质量管理人员需要对运送至作业现场的杆塔、输电线、绝缘子、钢筋等材料的质量进行检查，要求材料外部与内里不可出现开裂、严重磨损、焊接痕、油渍残留等情况，如果有则判定为不合格材料，不可用于该次施工中，避免发生由于材料质量不合格所致的工程建设质量问题；管理人员要对作业现场使用的机械设备进行质量性能与故障问题的每日巡检、定期更换零部件等管理工作，以此保证设备可以长时间的高速运转，故障率较低，确保工程建设质量良好；施工期间，质量管理人员需要对作业人员每一个小项目的作业质量进行测试，一旦检出问题第一时间告知相应项目负责人进行问题处理，以此从源头规避工程建设质量问题的发生，并且管理人员需要在工程建设期间积极配合监理机构的质量监理工作，不可出现施工质量问题的隐瞒不报情况，待找出问题要求双方共同对工程建设质量问题的严重性进行探究，若得出一致的施工变更意见，可指导施工人员尽快进行工程施工变更处理，确保工程作业质量达标，竣工验收时可以顺利通过检查验收，尽快投入使用。
        4结束语
        电力工程现场施工安全管理和质量控制对工程整体效益的发挥具有重要意义，只有完善的安全管理措施和有效的重量控制措施才能保证电力工程施工高效完成，避免在施工中和施工后期出现不符合生产质量要求而返工或影响电力工程应用的情况。
        参考文献
        [1]许林鹏.电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析[J].中国新技术新产品,2016,16:181-182.
        [2]汤利旺.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技与创新,2017,20:105+108-109.
        [3]李博.刍议电力工程施工安全管理及质量控制方法[J].中国新技术新产品,2018,15:147-148.