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生产工程智能化管理平台应用与研究

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：耿智

[导读] 摘要：电力生产工程是提高人民生活水平、扩大社会再生产、促进社会经济发展的重要途径，为了满足社会对供电质量及内部管理要求，包头供电局每年统筹、承担主网技改、配网改造、大中小修、用户工程等工程600余项，按照国家能源局“十三五”配电网建设改造行动计划相关要求，内蒙古电力公司加大了对配电网改造投资力度，仅包头地区电网2017年配网行动计划投资就达6.86亿元。

        （包头供电局内蒙古电力（集团）有限责任公司科技项目内蒙古包头 014000）
        摘要：电力生产工程是提高人民生活水平、扩大社会再生产、促进社会经济发展的重要途径，为了满足社会对供电质量及内部管理要求，包头供电局每年统筹、承担主网技改、配网改造、大中小修、用户工程等工程600余项，按照国家能源局“十三五”配电网建设改造行动计划相关要求，内蒙古电力公司加大了对配电网改造投资力度，仅包头地区电网2017年配网行动计划投资就达6.86亿元。随着我局对生产工程精细化管理的要求，对生产工程管理水平提出了更高的要求，面对生产工程管理质量与效率的双重考验，我们必须积极探索生产工程智能化管理模式，各项目管理单位上报工程项目实时进度，在上报工程进度中有效减少不必要的人为参与因素，将原有的碎片化信息进行整合进行严格的流程化处理，使得施工进度数据更具完整、可靠且实时，以多种呈现方式，各类统计报表的形式，对整个工程项目施工中出现的问题、进度的跟踪、施工单位的追溯、工作效率的提高等方面得到强有力的提升。
        关键词：生产工程、智能化、流程化、实时进度、闭环管理
        一、功能设计
        1.系统功能设计
        企业各种制度执行过程与结果最终都要以一定的形式在管理系统中记录，生产工程智能化管理系统的应用，为生产工程管理流程提供了平台（见下图）。项目管理单位提报生产工程项目，由生产专责负责审核并制定生产工程里程碑计划。生产专责将核实后的里程碑计划下发至项目管理单位，项目管理单位即可根据里程碑计划推进生产工程进度。项目管理单位根据生产工程实时情况，上报工程项目实时进度，在上报工程进度中有效减少不必要的人为参与因素，将原有的碎片化信息整合后进行严格的流程化处理，工程进度上报由被动变为主动，使生产工程进度数据更完整、可靠且实时。

        2、工程管理
        2.1新建工程：点击菜单“新建工程”按钮录入工程基本信息后，点击保存按钮即可新建工程项目。
        2.2工程上报：工程新建完成后，点击工程管理按钮，即可查询当前管理的相关工程信息。新的工程保存后，在工程未提交的情况下，我们还可以对其进行修改或者删除操作。确认工程无误后，即可提交提交按钮，将工程提交至项目负责专工受理流程。提交后的工程不可以修改和删除，如果工程有误需要修改，则必须联系项目负责专工退回工程项目。
        2.3、工程管理：进入工程管理模块后，默认显示“待提交”工程项目，我们可以点击其他状态标签来分别查看相关项目信息，也可以通过工程类型对工程进行过滤查询。模糊查询支持项目名称、拼音简码(项目名称首字母)、项目编号、erp编号等进行快速查询。
        2.4、工程结算：
        2.4.1 结算资料接收：项目管理单位结算资料上报后，需要由相关负责人对资料进行接收确认，确认通过后，资料上报有效。
        2.4.2 结算资料送审：相关负责人录入结算资料送审日期及节点。
        2.4.3 出具审计报告：相关负责人录入审计报告出具日期及节点。
        2.4.4 财务入账：相关负责人录入财务入账日期及节点。
        2.4.5 工程决算：相关负责人录入财务入账日期及节点。
        3、进度管理
        3.1 进度填报（用户工程）：由与用户工程的特殊性，需要由负责专工自行上报工程进度。点击进度填报进入进度录入界面。施工进度需输入0-100的数字表示当前施工的完成百分比，进度说明可使用文章对当前进度或者问题进行简单描述，进度附件可上传当前现场施工形象照片或者图纸照片。进度上报成功后，系统自动以时间轴的方式呈现施工日志。用户工程与其他工程有所不同，用户工程进度上报后无需审核直接生效。
        3.2 进度审核：项目管理单位上报进度后，需由负责专工进行确认审核后，才可生效。点击进度审核按钮，进行进度审核。

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        3.3 合同签订：工程项目有负责专工受理后，并且制定里程碑计划并且下发后，工程项目则进入合同签订流程。点击合同签订按钮后，进入操作界面。如果有超时情况，则必须录入超时原因及说明。
        3.4 资质审查：合同签订完毕后，则进入资质审查流程。点击资质审查按钮进入资质审查界面，如果有超时情况，至必须录入超时原因及说明。
        3.5 任务下达:资质审查完毕后，工程进入任务下达流程。
        3.6 工程开工：任务下达完成后进入工程开工流程
        4、里程碑计划
        项目管理单位将工程基本信息提交至负责专工流程后，需要负责专工对项目进行受理审核操作。审核通过后即可制定项目里程碑计划并下发至项目管理单位。
        5、工程结算
        5.1、结算资料上报：项目竣工完成后，进入结算资料上报流程。结算资料上报后需由生产技术处相关负责人员进行资料接受后，才可完成此流程，并且表示资料上报有效，否则需要重复执行此步骤。
        6、督办管理
        相关负责人将督办信息下发至项目管理部门后，项目管理部门根据督办事项进行工作完成上报。如果上报结果符合督办要求，相关负责人会点击评价后（1-5星）完成当前督办流程，形成闭环。如果上报结果不符合督办要求，相关负责会再次发起请求，要求相关单位补充上报，直至符合要求并形成闭环。
        6.1、督办上报：点击督办上报按钮后，进行督办上报，输入上报内容及相关附件后进行上报。
        6.2、督办查询：对督办结果及完成情况进行相关查询。
        7.统计查询
        7.1、生产工程计划表：以里程碑计划为主线，查询当前工程项目实施进度情况，展示每个节点是否按计划完成。可点击项目类型根据项目类型过滤项目、可选择项目管理单位进行过滤，也可根据工程编号或名称、简码（拼音首字母）进行快速查询。
        7.2、生产工程进度表: 以工程实际完成节点为主线，查询当前工程项目实施进度情况，展示每个节点是否按计划完成
        7.3、用户工程进度表：主要针对用户工程类项目进行进度查询
        7.4、工程类型统计表：按项目类型统计个工程类型工程数量及批复总额合计。点击相应工程类型名称，即可查看当前工程类型的相关工程数量。
        7.5、工程进度统计表：按工程类型统计当前工程状态进度数量及各状态项目所占比例。点击相应工程类型名称，即可查看当前工程类型的相关工程数量。
        7.6、项目全况信息查看
        点击项目名称即可查看项目相关的基本信息及流程执行情况。
        二、总结
        本项目为公司内首家应用对工程进行智能化管理；项目融合了科学的管理办法和标准的工作流程，具有较强的扩展性，能够实现工作流程的闭环管理，形成管理流程、岗位人员与体系要素的全覆盖，为其他企业现代管理体系建设提供了新思路。项目形成的管理体系具有普遍性、方法具有通用性，可复制性强，具有良好的示范推广应用价值。可对工程类型、工程状态、工程完成质量、工程完成进度排名分析统计并形成相关统计报表。生产工程管理人员可根据相关统计数据，有效管控合同签订、资质审查、工程开工、施工进度、工程竣工、结算资料上报、审计报告出具、财务入账、工程决算等工程管理中全流程节点。针对重点数据进行有效分析，可及时暴露并发现当前生产工程管理过程中存在的问题及薄弱环节。生产工程管理人员对暴露问题及薄弱环节进行针对性工作部署，合理调配工作重点，对多发问题重点推进，为生产工程管理相关决策的制定，提供有效的数据依据。
        参考文献
        [1]段小涛.浅谈电力系统中工程造价管理与控制对策[J]. 科学与信息化, 2017(25):142-143.
        [2]张继强.基于电力系统电气工程自动化的智能化应用分析