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企业人力资源薪酬福利管理要点分析

发表时间：2020/1/9 来源：《电力设备》2019年第19期作者：白志英

[导读] 摘要：人力资源管理在企业的日常管理中占据着核心位置，它对薪酬福利制度科学合理的制定和规范化的管理，能够更好的激发企业的内动力，以推动企业更好地发展。

        （内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特 010010）
        摘要：人力资源管理在企业的日常管理中占据着核心位置，它对薪酬福利制度科学合理的制定和规范化的管理，能够更好的激发企业的内动力，以推动企业更好地发展。企业人力资源管理中，好的薪酬福利制度能够为企业营造一个勤奋努力、兢兢业业、团结协作的生产氛围，能够满足员工制定的人生规划中的发展需求。更能够激发员工的内驱力，培养员工的工匠精神。提高企业的生产质量，提高企业的生产效率，并且还能提高企业的文化层次，提升企业的社会影响力和市场竞争力。
        关键词：人力资源；薪酬福利；管理要点
        1 完善薪酬福利管理的必要性
        1.1提升员工工作的积极性
        完善薪酬福利管理制度有助于提高企业员工工作的积极性，薪酬和福利是对员工工作的回馈，也是企业对于工作人员的认可，在很多企业，员工对于福利和薪酬制度都很关注，薪酬福利制度的完善，能够提高企业员工的工作热情，保证企业的运行，提高员工对于企业的满意度。特别是在一些难度系数高、工作量大、薪资水平低的企业，员工对于薪酬福利制度格外关注。这些岗位往往断层，应聘人员少，一旦职位上出现缺口会给企业的运行造成影响。
        1.2能够吸引更多优秀的人才
        许多人才在选择工作企业时，会把福利制度和薪资标准作为衡量工作的标准，而人才对于公司和企业企业来说都是必不可少的，人才的质量会影响公司或企事业企业的质量，对于企业而言，更需要吸引优秀的人才，來改进原来工作中的不合理部分，特别是由于企业的薪资水平低，因此，员工会更看重薪酬福利的水平。完善薪酬福利制度就会吸引优秀的人才为人民服务，也有利于企业的转型和升级。
        1.3能够完善企业的人事管理
        现在的许多企业现存的薪酬管理制度并不适用于现在，随着社会主义经济的发展，人们更关注于薪资水平的公平性与实际性，由于薪资和福利水平没有满足员工的期望，经常会造成企业员工离职的现象，给企业的人力资源管理造成了严重的问题。完善企业的薪酬管理制度，就会减少员工离职的现象。
        综上所述，完善企业的薪酬福利管理制度有助于提升企业员工工作的积极性、有利于企业吸引更多优秀的人才、有利于企业完善现存的人事管理。
        2 改善薪酬福利管理的策略
        2.1建立符合社会和自身发展的管理制度
        从哲学的角度上看，事物是不断发展的同样社会也会随着时间不断推进，因此，企业要建立一套符合当今社会需要的管理制度。结合企业的工作环境和群众基础，制定出一套符合当地实际情况的管理制度。

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现阶段是社会主义制度深化改革的阶段，时代飞速发展，各个企业的工作岗位之间的差别日益明显，如果一味的按照之前的薪酬福利制度，就会引起员工的不满，进而降低了员工工作的积极性，就会损害企业自身的利益。所以，各地要根据当地的实际情况，和员工情况，充分采纳和考虑员工的意见和建议，拟定一份符合社会发展，企业自身需要，员工认可和遵循的规章管理制度，在薪酬福利制度上，要体现其灵活性和变通性，尊重员工的劳动成果，给予员工劳动一定的回馈，最大限度地留住现有人才，吸纳更多的优质人才。
        2.2实行弹性薪酬福利分配
        企业中以往实施的薪酬福利管理制度大多是针对内部员工的，在实际落实阶段忽略了不同岗位职员的工作特征以及个人的特殊需求，在灵活性和变通性方面存在不足，无法充分体现其价值根本，也无法发挥其在人力资源管理中的真正作用。而弹性的薪酬福利分配的特殊之处在于多元化的薪酬福利分配方式能够更为全面顾及到所有员工的实际需求，从而有效遵循电力企业的“以人为本”、“以员工福利为核心”的基本原则。
        2.3改进企业内部薪酬福利管理措施
        面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向。员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。
        2.4以合理的奖惩来代替对员工的惩罚
        各个企业都会存在着扣员工薪水的现象。这是人力资源管理中薪水管理的负向表现。这种管理方式就是通过经济制裁手段，来达到对员工的管理。这种落后的管理模式已经逐渐被现代管理理念所摒弃，代之而来的是先进而合理的薪酬福利制度，这种新的管理方式不存在惩罚，它本着多劳多得的原则，你干的好可以得到更多的奖励，你干的不好就没有这方面的奖励。其实，没有涨工资对于员工来说本身也是一种惩罚，但这这种方式更容易被员工所接受。这种科学而先进的薪酬福利管理体系，在国外得到了很好的应用，并且产生了明显的实效，帮助许多国外大公司建立了很好的薪酬福利管理体系。并且随着全球经济一体化的发展，已经逐渐在国内的企业中推广应用开来。这种不同于传统惩罚手段的奖惩制度，有利于提高员工的公平意识，从而提高员工对公司的自我认同感。
        参考文献：
        [1]胡峰.完善事业单位薪酬福利管理的建议[J].中国市场，2017，（10）.
        [2]陈诗晴.完善事业单位薪酬福利管理的建议[J].现代国企研究，2017，（20）.