摘要：现阶段建筑工程的数目逐渐增加，建筑行业内的企业公司之间竞争也是愈加频繁，建筑企业公司为占据到有利的市场位置、获取更大市场份额，所能做的就是对于建筑成本做到严格把控，才可以得到更多周转的资金。基于此，以下对工程造价控制中工程咨询企业起到的作用进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价控制；工程咨询企业；作用分析
引言
工程造价咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，工程造价咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。
1造价咨询企业于建筑项目造价控制中必要性
实施造价咨询方面的工作，对于全部项目的建设工作而言可以做到对成本的过量增加问题有效抑制，确保正常施工工作能够顺利实施，不仅能够使得建筑项目初期的造价把控得到实现，并且可以于规定的时间内使得基础工程的管理得到完成，使得项目各方面进度都在可的控范围内，对于企业内部管理体制的完善是有利的，能够达成既定造价目地。而且全过程动态的监管得到实现，项目控制水平得到整体提高，进而使企业得到更多经济效益。
2工程造价咨询企业存在的不足分析
2.1人力资源水平不足
工程造价咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通施工过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以工程造价咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及施工技术基础等，保证原先从事工程造价咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。
2.2建筑市场和用户的实际需求尚不明确
全过程工程咨询在我国是一种新型的项目管理模式，对这种模式的实施，在过去并无禁止和阻碍，但该模式在过去的实践中应用甚少，反映出传统工程咨询模式具有普适性并已能满足建筑市场和用户的基本需求，因此，可以说，开展推行全过程工程咨询是对现有传统工程咨询模式的补充和丰富，为项目业主提供了新的选择，既非刚性需求，也不是对传统咨询模式的替代。目前对全过程工程咨询的推广主要是通过中央和地方政府发文的形式加以宣传和鼓励，是一种“自上而下”的推行方式，在很大程度上，对我国建筑市场和用户对全过程工程咨询模式的实际需求情况，如适于全过程工程咨询的业主特点、项目类型、需求数量、市场潜力等尚不明确，很容易造成行业和企业对这一新模式“蜂拥而上、盲目跟风”而偏离了市场的实际需要，导致“坐过山车”，形成大起大落。
2.3技术发展不足
工程造价咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到最后的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，工程造价咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使工程造价咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
3造价咨询企业对于建筑项目造价控制影响与解决方案
3.1使得造价咨询工作人员的素养得到提升
经济飞快发展带动了建筑领域持续进步，不过建筑项目造价工作有着一定复杂性，经过相关专业学习造价工作人员才可以综合的对于问题进行考虑，因地制宜实施造价工作，并且对项目当中索赔问题以及融资环节做到妥善处理，所以建筑公司在选取造价咨询工作人员的时候，需以专业型的人才为关键，选择有经验队伍实施管理工作，以确保建筑项目可以顺利交付运用。而且造价工作人员应当使得本身素养得到提升，对相应法律知识进行学习，强化政府和企业间双向联系，来更好的对工程造价中各个工艺做到了解，建立起良好合作联系，并发挥出自身管理能力，来推进建筑行业经济得到推进，顺应现阶段经济体制转型变化，对不可控的问题实施区分管理处理，确保施工进程当中安全性的准则，预防有重大的安全事故问题发生使施工进度遭遇耽搁。
3.2挖掘利用大数据资源
开展造价咨询行业，需结合实际工作经验和类似项目经验，对造价从业人员的依赖性强，借助大数据资源把传统经验数据变得更系统和更具备利用价值，挖掘利用大数据资源，构建科学的数据指标体系并不断完善，借助现代化手段把传统的经验数据进行收集整理、分析，方便日后工作中进行有效利用，及时掌握市场行情，分类型和分领域构建典型的工程造价咨询数据资料库，可有效保证服务质量并减少对从业人员经验的依赖，把传统经验值数据整理为更加系统庞大的数据库。当前信息化需投入大量的资金与人力，咨询企业往往忽视了信息化的作用。通过专业软件公司，使咨询企业快速实现数据整理、加工和信息化管理。若要成功推行信息化，一把手必参与，保证信息化工作的贯彻执行。而工程造价行业是从事有关工程造价知识性与信息行业，知识、技术和信息便是信息时代的核心要素。
3.3提高造价人员的管理水平，培养熟悉建筑工程施工
工程造价咨询管理涉及到多方面的内容，例如：专业技能法律法规、会计核算等。建筑施工过程中的每个环节都有不同的特点，需要配备专门的造价管理人员，严格加强对每个环节成本控制，从而优化整个项目工程施工的质量，提高其施工的效率，使整个工程得到全面有效的管理。
3.4引导企业错位竞争和有序竞争
我国工程咨询企业数量和类型众多，业务专长、规模大小和经营实力差异大，面对全过程工程咨询市场，应形成错位竞争，如对于综合实力强、各项专业资质齐全的企业，可尝试独立承揽复杂的、规模大的全过程工程咨询业务；中小企业则应发挥企业专长，服务于全过程工程咨询业务的某一领域，或与其他企业形成专业互补的联合体承担业务。应避免恶性竞争，导致低价低质，影响行业长远发展。企业之间还应尊守适于工程咨询业特点的有序竞争的行业规则，如后来的企业应避免与前期介入早、投入大的企业竞争，对于非主营业务专长的企业避免与业务专长符合的企业竞争。应在项目开拓上聚焦自身有优势的项目，提高中标率，开拓优质项目，并在中标后的项目咨询过程中精耕细作，挖掘潜力，赢得客户。
结束语
工程造价作为直接影响建筑项目工程发展的决定性因素，应该引起相应的重视。从最初的项目设计阶段，到最后项目完工，工程造价咨询管理应贯彻全程，实现资源、成本最大化有效整合。促进建筑行业实现深入发展。建筑工程项目建设造价管理贯穿在整个建筑工程建设的始终，要加强对每一个施工建设环节的造价管理工作，保证建设企业与施工企业都能够以最小的成本投入建设出高质量的工程。
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