摘要：工程造价的成本管理有其自身的动态性，施工企业在实施成本管理时，应将成本管理贯彻到整个项目中。从项目的各个方面入手，加强成本控制，全面分析项目数据，把握市场发展方向，防止资金大量流失，提高整个企业的整体水平，有利于促进我国建筑业的稳定发展。本文就土建工程造价成本管理的控制方法进行了分析，以供参考。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法
1土建工程造价工作的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等，给土建工程的建设带来一定的影响，为了有效的提高工程的建设质量和企业经济效益，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。
2土建工程造价成本管理中存在的问题
2.1土建工程造价管理机制有待完善
管理机制是保障土建工程造价管理顺利进行的首要因素。当前土建工程造价管理制度不完善，缺乏相关的预算成本管理制度，制约着土建工程造价管理质量和水平。一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本;另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着一系列的问题。
2.2招投标报价不严格
对于一项工程的建设，招投标是个最为首要的环节，这个阶段也会对造价成本产生影响。尤其是对于施工单位来说，投标环节出现了问题，那么后期成本就可能出现大幅度增加，不仅会缩窄利润空间，甚至可能出现亏损的情况。具体来讲，土建工程设计环节多，而且存在隐蔽工程，如果投标对工程量的估算失误，甚至没有考虑到隐蔽工程，那么就使投标报价低于实际，在后期造价中就会出现成本增加的问题，这就会给企业带来严重的损失。
2.3三超问题控制不到位
三超问题在土建工程造价成本管理中是需要引起重视的，不论是超估算还是超预算，亦或是超结算，都会给成本带来影响，必须要对其加强控制，才能确保工程造价成本达到合理水平。而导致三超问题出现的原因，存在于多个方面。首先，设计上存在漏洞，造价编制对于某些方面的成本估算不到位，比如材料、设备这方面的成本估算脱离市场实际。其次，造价人员的专业素质不高，在造价过程中未能使用一些专业的方法或是技术来对造价进行全面的排查，导致其中存在一些不合理的地方，但是却没有被发现和处理。再次，缺少相关的制度和规定，导致造价成本的控制缺乏有效的支撑，使得造价成本超出。最后，存在一些意外因素，会给造价成本带来负面影响，没有对其做好控制，便会引起造价成本超出的问题。
3土建工程造价成本管理的控制方法
3.1加强招投标造价的控制
在土建工程的招投标环节，对于建筑企业来说，主要就需要从投标报价这个方面切入，对造价进行有效的控制。
具体来说，首先需要对工程量做出合理的预估，尤其是要对隐蔽工程全面挖掘，将工程量计算出来，确保工程造价不会出现遗漏。其次，要合理考虑市场情况，基于基本的工程质量要求，从市场实际出发，合理确定造价，不能为了中标而故意降低造价。
3.2完善土建工程造价管理机制
完善的管理机制有利于土建工程造价控制的顺利进行，首先要制定健全的成本管理制度，从材料成本到人员管理成本，从施工成本监督和成本审核等方面建立一个完善的体系，以保证土建工程造价控制工作顺利进行;其次要进行可行性分析，对气候、地貌等自然条件，建筑特点和材料供应情况，以及施工水平进行深入分析，并制定科学的、合理的、可行的工程预算方案，避免成本超预算;再者，土建工程造价是一个完善的运行程序。在实施过程中，需要造价提高成本管理意识，规范土建工程造价管理流程，提高自身的专业素养，以法律法规约束自己的行为，管理好土建工程各个环节的造价成本，节约成本;最后，建立预警机制。对土建工程施工出现的突发事件、自然环境变化以及一些无法避免的因素，能够在第一时间作出正确的反应和决策。
3.3构建监督造价管理部门
我国土建工程项目的造价偏高，其中一些工作人员和单位一旦被利益蒙蔽了心智，在工程当中中饱私囊、克扣利润，则直接影响管理效果，并对社会安定带来不利影响，所以应当构建监督造价管理部门。土建工程项目的周期较长，在整体过程当中难免会发生一些问题，通过构建并完善监管部门，能够对相关人员进行实时监督，并定期对工程项目当中资金的应用和流动情况进行审核，而工程在阶段性任务完成时，对上一个阶段进行全面的审查，避免一些工作人员在材料的采购和应用当中，出现报价虚高和保管不利导致材料损失的情况发生，从而提高工程当中成本管理工作的效率，并保障工程企业的经济效益不受到影响。
3.4提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。
结束语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献：
[1]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西建筑,2018,44(36):212-213.
[2]王祖巨,何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产,2018(21):61.
[3]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息,2018(04):370.
[4]杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发,2016,43(05):105+117.