摘要：伴随着我国城市化建设的不断加快，我国当前对铜工程施工领域有着极高的关注度。建筑工程是我国发展的根本之一，对于建筑工程施工技术的提升与现场施工管理完善对于我国经济的发展有着很大的助力。为了保证建筑物的总体质量，在进行施工的过程中，就需要对相应的施工技术以及施工管理工作进行重视，从而对建筑质量进行保障。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、建筑工程施工技术与现场施工管理的重要性
良好的建筑工程施工技术以及完善的现场施工管理工作，可以保证建筑企业将建筑项目良好完成。在进行相应项目的建设前，会根据项目自身的特殊性进行良好的规划工作。在进行项目的建设过程中，要对相应的施工管理技术进行重视，对于项目中的各个施工方法进行不断的完善，通过对现场施工管理工作对于施工现场的资源进行合理的利用。这些举动不仅能让施工进度得到保障，更是对于项目整体质量的保障。
建筑企业通过施工过程中对于施工技术的应用，以及对于现场施工情况的管理，在容易出问题的部分加大注意力度。从而让施工过程中不会出现因为技术原因而造成的损失，这样的举动可以保证建设项目自身的建设进度以及建设企业自身的经济效益。在进行施工现场的管理工作中，会涉及到对工程项目资金的管理工作，这一部分主要由现场的施工材料购买以及对施工进度的调节。并且良好的施工技术手段也可以确保施工的质量，从而减少再次施工以及重建的风险成本。
二、建筑工程施工技术中存在的问题与应对政策
2.1工程项目施工技术中存在的问题
在进行工程项目施工的过程中，对于图纸的审核工作是极其重要的，因为工程项目施工的图纸是在施工过程中对工程项目施工具有指导性的文件。就我国当前建筑行业的状况而言，建设企业在进行建筑工程图纸审查的过程中，往往都会出现漏洞，这样的情况会让建筑整体质量受到影响。
并且我国大部分建筑企业在进行施工预算时，所计算的金额往往与最后结算的金额差距较大。这不仅会对工程项目建设有严重影响，也会对建设企业自身的稳定运行造成影响。我国当前建筑企业在建设过程中多种资源，并为按照相应的图纸进行分配，并且在核实的过程中并不是很严格。一部分建筑企业在进行建筑材料以及建筑器械选择时也会出现问题。质量不好的建筑材料如果流入到施工现场，会对建筑工程的总质量造成严重的危害。在进行材料购买的过程中，往往支出的金额与当时计算的材料成本金额有一定差距，这都会对建筑企业自身造成经济损失。在进行建筑机械的租借或购买时，建筑企业的计划制定也不精细，所购买或租借的建筑仪器，往往要多于在工程中使用的仪器数量，这种情况不仅会造成资源的浪费，更会损害建筑企业的经济效益。并且当前施工企业在施工过程中都会对环境造成不好的影响，这也增加了建筑企业后期对于环境治理的费用。
2.2工程项目施工技术的管理
在进行项目图纸审查的过程中，要聘请专业人员对其进行精确计算，找到建筑图纸设计不合理以及缺陷的地方。并且要结合建筑图纸对于实地进行精准的考察，对于图纸中出现的标注错误以及数据错误要及时进行修改。并且聘请相关人员对于施工图纸的可行性进行研究。并且要对施工局部以及施工主体之间的矛盾进行探索，根据图纸对于施工区域内部进行深入研究，对于材料与机械的使用量进行明确规划。对于建筑过程中可能出现的问题要进行预测，并且找出解决问题的方案。针对于施工计划，对于施工的总预算价格进行计算，并且对于每个环节的施工过程中可能花费的金额进行精准计算，在进行施工时，要对各个环节使用的施工技术进行严格的管理。在进行管理时，要将建设责任落实到个人，督促施工的管理人员从成本的角度进行各环节的控制。在进行材料的发放时，要有相应文件以及制定份额，从而对成本进行控制。在进行建筑材料的购买前，要对相应商家进行考核，在材料入库前要对材料的质量进行检查，在材料进入施工场地时也要进行复查，并且对于相应的记录过程进行存根。在进行建筑设备的管理时，首先要对其质量以及数量进行控制，杜绝出现资源浪费的情况。
三、建筑工程现场施工管理的问题以及解决方法
3.1建筑工程现场施工存在的问题
首先是建设人员自身素质较低，并且在施工的过程中容易出现不服管理的情况。并且多个施工队之间的合作意识较差，这也会对施工的进度以及效率造成影响。并且施工人员往往自身安全意识差，这种情况对于施工人员自身的生命安全以及企业的稳定运营会造成影响。这种情况对于施工人员自身的生命安全以及企业的稳定运营会造成影响。当前施工现场的监督机制还存在着较大不足，这也让建设不合格以及建设时间过长的现象容易出现。这也让建设不合格以及建设时间过长的现象容易出现。并且在建设过程中还很容易造成资源浪费的情况，对于建筑企业自身的经济效益造成影响。
3.2解决方法
建筑企业需要对相应施工人员组织进行培训，从而提升其专业素质。为了保障培训的有效性，在培训后要经过相应的考核。在培训中也要让安全意识融入到建设人员日常工作中。并且对施工现场可能存在的安全隐患积极进行排查，从而对建设人员自身的安全以及企业的稳定运营进行保障。也要设立相应的技术指导队伍，在进行建设时进行相应技术的指导工作，从而对建设的效率以及建筑的质量进行保障。在现场的管理中也要对于资金进行灵活管理，保障建筑企业自身的经济效益。
四、结束语
简而言之，建筑企业为了增强自身的竞争能力，保障自身的经济效益，就需要从施工技术以及现场管理工作入手。对于建设项目的质量进行保障，并且对于成本进行良好的管理。
参考文献：
[1]黄伦海.关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J].建材与装饰,2019(34)
[2]李洪磊.工业与民用建筑工程中的现场安全过程施工管理与研究[J].建材与装饰,2019(33)