摘要：在建筑工程中，预算控制管理有效实现了工程造价的控制，不仅保证建筑企业在管理和经营中获得经济效益，而且统一规划了各方的资源，实现了资源的最大化利用。建筑项目在施工中需要投入的资金，建筑工程为了实现经济效益，应提升建筑施工的实际和预算的一致性。建筑工程的预算管理通过科学的分析，对项目预算进行组织、规划和控制管理，提高建筑项目的实际预算管理水平，实现经费利益的最大化，降低工程的投资成本。建筑工程预算的造价管理贯穿于整个施工过程，对工程施工起到重要的作用。
关键词：建筑工程；预算；造价管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1工程造价管理的意义
1.1 优化资源配置
做好工程造价管理可以有效实现各种资源的最大化利用，使资金配置最优化。在建筑工程中通过合理的控制工程造价，可以使企业科学合理地安排好人力、财力和物力，更好地预估建筑工程规模。通过前期的造价核算，企业可以预算出前期建设费用，并且有效监督和制约工程造价人员，做出更好的工程设计。
1.2 增加投资效益
工程造价管理工作能有效降低建造成本，保证工程质量。通过有效的工程造价管理，合理地控制了建造材料的成本，同时可以强化造价人员的职责意识，优化工程建设的方案，帮助企业取得良好的投资效益。
2工程造价预算编制工作
2.1结合实际情况
在预算编制过程中，要密切关注市场需求和发展趋势，明确建材预算费用。相关人员要积极开展前期准备工作，收集工程的地形测量图和标准图，还要积极开展现场地质环境的勘探和调研工作，确定最为适宜的施工方式。此外还要做好工程造价成本分析工作，确定成本价，不断提高项目的盈利水平，切忌避免出现低于成本价报价的现象。
2.2深入分析施工图纸
对于图纸重要部分，要做好相应的标记，确保图纸和预算内容相符，集中整合图纸上的相关内容和信息，确保造价预算的精准性。企业要仔细审查相关标准图和施工图，充分了解工程项目整个过程，也可以及时采取补救措施，确保预算的精准性。
2.3及时收集市场价格信息
对市场价格资料进行收集，保证资料可靠且详实，作为预算的基础资料，保证施工单位在竞标中，可获得更多的价格信息优势，便于对造价进行调控。在工程建设过程中，所需的建材和设施比较多，这些建材和设施的价格有着极大的区别。通常建材和设备购置的费用占据总体造价的一半以上，所以编制人员要充分了解建材和设施的价格、规格以及性能。因建材和设施的价格制定，需要对市场价格进行深入分析，所以要进行动态化调整和优化，要想将市场价格对预算投资控制的影响降至最低，需要构建价格差异预测体系，实时监测工程造价变化趋势，以便于价格的实时调控。要对施工现场附近的资源、地质及交通环境进行调查，利于因地制宜、就地取材的开展施工。此外，市场价格资料、定额为基础和以往完成的类似工程资料也是做好预算的重要参考依据。
3提升工程预算中造价管理的措施
3.1完善市场价格管理制度
在社会主义市场经济中，产品需要满足市场的需求，建筑市场也应符合市场规律，应建立完善的市场管理制度保证建筑市场的良好发展，稳定工程造价。应通过市场的调节和管理，避免出现恶意竞争，取得建筑企业和施工单位的双赢。
目前我国建筑工程项目的投标的定额定价制度，如果竞标价格超过范围则失去资格，应建立科学的市场体系，制定符合市场经济的计价模式，在工程竞标时投标方列举出工程需要的资金，投标方根据自身实力来报价，同时保证合同的公正有效。在施工时工程造价管理机构应全程监督，避免出现违法行为，
使竞标透明化、合法化。
3.2提高造价人员的综合素质水平
建筑工程的报价工作具有技术性、实践性和经济性，需要高素质、高质量的工程造价人员。造价工程师应具有广泛的专业知识和综合性的实践能力，建筑企业应开展定期的培训工作，建立科学的培训制度，培养工程造价师管理、预算、经济等方面的知识内容。还要开展思想教育，加强员工的职业操守。同时也要提高对人员的监督管理，避免出现违规情况。
3.3 加强对预算管理的监督
建筑工程的预算造价工作要进行严格的监督和校审，避免发生人为错误和误差。首先要明确建筑工程预算的重点阶段，根据重点阶段来制定校审程序，划分好承包方、发包方和造价部门等机构的具体职能；其次要规范预算造价校审的纪律，使监督校审的作用能充分发挥出来；最后，相关的监督校审人员要具备工程预算专业知识和经验，能科学地完成相关工作。
3.4实现信息化管理
随着信息科技的发展，建筑工程项目预算中的造价管理也应利用信息技术来提升工作质量。建筑企业应根据自身情况，在现有预算管理软件的基础上开发符合工程需要的信息化服务系统。这项系统能存储并更新工程项目的管理信息，方便交流互动；能自动生成预算图标，规范造价工作中的图表格式，节约工作人员的时间；能智能化处理预算数据。另外，建筑企业各个部门之间要能积极配合，实现企业信息数据的共享和衔接。通过高效的信息化系统操作，集中管理工程项目中使用的资金，并且能及时了解财务信息，实现了工程预算造价的智能化管理。
3.5现场变更和经济签证的管控
在建筑工程施工过程中，变更现象和经济签证问题经常出现，建筑工程造价控制人员必须要制定可行的预防措施。要提前对施工图进行全面、细致的审核，避免施工图中存在薄弱点和空白点。若设计变更现象难以避免，要将变更时间提前，将变更造成的损失降至最低，并积极开展变更技术和方案的可行性研究分析工作，避免出现项目超支问题。所以在变更控制工作中，要高度重视设计环节。此外对于较大的变更来说，要遵守先算账后变更的顺序，从而将对现场变更和经济签证的管理和控制落实下去。造价控制人员还要严格审批工程造价调整状况，将审查和监督工作落实到位，将项目变更带来的影响降至最低。
3.6注重竣工结算审计
进行工程竣工审计结算时，重点核对材料规格型号、竣工图纸，复核工程量，对工程材料的量差与价差进行核对，判断与评估已计算出的工程量 ；还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准进行审核 ；对施工过程的取费标准、工程记录及签证单等进行审核，审核签证是否被重复入账 ；工程记录和取费标准，因包含的内容多，如 ：直接成本、税费、利润等，其计算过程容易发生错误或遗漏，因此同样需要加强审核。
结束语
建筑工程的造价受到各种因素的影响，应不断完善工程预算管理工作，完善市场价格管理制度，提高造价人员的综合素质，加强对预算管理工作的监督和校审，利用信息化技术来全面提升预算管理水平，减少物资的浪费，促进建筑企业的良性发展，提高企业在市场中的竞争力，从而推动建筑行业的发展。
参考文献
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